Inrichting en thematisering van de regio

Dubbelinterview met Marcel Westdijk (projectmanager Routebureau Veluwe) & Wilco de Jong (voorzitter Visit Regio Barneveld en voormalig directeur van o.a. het Veluws Bureau voor Toerisme)

Vakantieregio’s profileren zich graag en vaak met een specifiek thema. Of het nu gaat om Friesland als watersportprovincie, bourgondisch Brabant met haar heerlijke café- en terrascultuur of de Bollenstreek die in het voorjaar haar tulpenpacht etaleert. Eén van de oudste vakantiegebieden van Nederland is de Veluwe, met Voorthuizen als één van de oudste toeristische vakantieplaatsen van ons land. Hier werd al in 1907 een VVV opgericht, de voorloper van de huidige Toeristische Informatiepunten.

Hoe kies je een passend thema?

Wilco de Jong, gepokt en gemazeld in city- en regio marketing, zegt: “Historie is een belangrijke factor bij de promotie van een bestemming. Zo is in deze regio bijvoorbeeld gekozen voor het thema Koninklijke Veluwe, vanwege de historische banden tussen het Koninklijk Huis met de Veluwe. De Kroondomeinen en Paleis het Loo liggen om de hoek en de koninklijke straatweg tussen Amersfoort en Apeldoorn loopt er dwars doorheen. Heel concreet is in samenwerking met het Routebureau Veluwe de ‘Route Lodewijk Napoleon’ ontwikkeld, waarmee aandacht gevestigd wordt op het feit dat Lodewijk Napoléon (Lodewijk de Goede) de eerste koning van Nederland was en hier kind aan huis was. Voorthuizen was een favoriete pleisterplaats van deze eerste koning van Nederland en mede door de door hem gefinancierde straatweg groeide de regio Barneveld uit tot een voorname toeristische bestemming. Historische uitspanningen, zoals de Echoput en Gasterij Zondag danken hun ontstaan hieraan en haken anno 2022 aan op dit koninklijke thema. Maar ook nieuwere locaties, zoals Lounge 3 bieden tegenwoordig ‘royale’ stops.”

Marcel Westdijk vult aan: “De bewegwijzering van wandel- en fietsroutes laten we aansluiten op bestaande themaroutes. Als Routebureau Veluwe zorgen we ervoor dat themaroutes geïntegreerd worden in het Veluws routenetwerk. Voorbeelden van themaroutes binnen het fietsnetwerk (met eigen bewegwijzering) zijn bijvoorbeeld de Heufse IJsselvalleiroute, de Oranjeroute en de Icoonroutes van het Fietsplatform. Deze routes lopen via de fietsknooppunten. Het wandelnetwerk heeft een ander systeem, nl. het keuzepuntensysteem. In het keuzepuntensysteem heeft elke kruising of splitsing een eigen nummer, ook wel keuzepunt genoemd. Met dit systeem van nummers kan iedereen zijn eigen wandeltocht plannen door de volgorde van de nummers samen te stellen. De lange afstandswandelingen (LAW, SP en NS-wandelingen) en themaroutes (klompenpaden en lokale routes) worden eveneens aangegeven, met een eigen markering en kleur. De wandelaar kan dus ook deze thematische (rond) wandelingen volgen, zonder afhankelijk te zijn van nummers.

Zijn er nog andere thema’s naast het Koninklijk thema waar de regio op aanhaakt?

Wilco: “De Foodvalley is een samenwerkingsverband van onder andere de Universiteit Wageningen, gemeente Barneveld, Ede en Nijkerk. In samenwerking met ondernemers en Visit Veluwe profileren wij dit gebied als “Smakelijke Veluwe”. Denk bijvoorbeeld ook aan de Smaak- en Sfeerdagen die hier georganiseerd worden. Van oudsher staat de regio Barneveld bekend om de pluimveesector die hier groots aanwezig is. En net zoals Nederland haar klompen-tulpen-molens-imago als klassiek thema moet koesteren, is voor een plaats als Barneveld de kip en het ei een belangrijke troef. Ons Rondje Barneveld leidt langs pluimveebedrijven die te bezichtigen zijn.” Marcel vult aan: “Aardig om te vertellen is dat het Rondje Barneveld één van de allereerste wandelroutes binnen het Wandelroutenetwerk Veluwe was. Inmiddels is het wandelnetwerk van de toeristische dorpen Garderen, Kootwijk, Voorthuizen, Stroe, Terschuur, de Glind, Zwartebroek en Kootwijkerbroek ook in ontwikkeling.” “En” gaat Wilco verder “het thema voedsel gaat natuurlijk veel verder. Zo is er bijvoorbeeld in de Glind al een Food-Klompenpad ontwikkeld en kun je in Pluktuin Stroe Berries zelf je fruit plukken.

Een uniforme inrichting van routebebording, informatiepanelen en welkomstpanelen realiseren lijkt me een behoorlijke klus. Hoe hebben jullie dit aangepakt?

Marcel: “We werken samen met tientallen organisaties, variërend van Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer, Geldersch Landschap en gemeenten tot Vitens, het Ministerie van Defensie en tal van particuliere grondbezitters. Én de ondernemers uiteraard. Veel ondernemers maken onderdeel uit van een route en voor sommigen zijn informatie-panelen op maat gemaakt in de huisstijl van het Routenetwerk Veluwe. Dit zijn de zgn. “ondernemerspanelen”. Ook belangrijk om te vermelden is dat we een stichting zijn, waar ook de juridische zaken goed geregeld zijn.” Wilco vult aan “We zijn bijvoorbeeld ook heel blij dat Geldersch Landschap en Kastelen partner is, waardoor unieke landgoederen zoals De Schaffelaar via het routenetwerk ontsloten kunnen worden.”

Is er tot slot nog iets wat jullie graag kwijt willen aan de ondernemers?

Marcel: “Vroeger merkte je vaak dat recreanten maar een klein wandelrondje maakten in het bos uit angst om te verdwalen. We horen nu van onze partners, zoals Landal, dat het nieuwe wandelroutenetwerk hun gasten verleidt om verder de natuur in te trekken. Daardoor wordt het bezoek beter gespreid en genieten de toeristen meer van hun wandeling en wordt hun vakantiebeleving completer.”

Wilco beaamt dit: “Én we krijgen ook van onze eigen inwoners terug dat ze in stukken van de gemeente komen die voorheen voor hen nog helemaal onbekend waren en die hun blij verrassen. Naast het wandel- en fietsroutenetwerk staan ook het hippisch netwerk en MTB-netwerk op de planning. Als je een gebied op de juiste wijze inricht en thematisch promoot, zowel via traditionele media als bebording en routefolder als online, dan hebben toeristen, inwoners én ondernemers daar baat bij.”

Relevante links voor meer informatie:

routebureauveluwe.nl, routesopdeveluwe.nl, visitveluwe.nl, visitregiobarneveld.nl, ontdekregiofoodvalley.nl

Termen als ‘media-based’ en ‘immersive gameplay’ worden steeds meer doorgevoerd bij het bouwen van attracties. Begin vorig jaar werd BoldMove Nation in het leven geroepen om juist die termen toe te passen in de recreatie en leisure industrie.

BoldMove Nation ontwikkelt sindsdien interactieve, augmented en virtual reality attracties voor themaparken, waterparken, dierentuinen, leisure bedrijven en retail ondernemers. Dit doen zij samen met een tal van partners met de juiste expertise. In een interview met Anja D’Hondt, managing partner bij BoldMove Nation vertelt zij onder andere over de wijze waarop zij met digitale aspecten de fysieke wereld leuker maken, wat hun organisatie uniek maakt en hoe je een WaterSlider kunt ervaren zonder daadwerkelijk het water op te gaan…

Over de WaterSlider, hoe gaat deze attractie in zijn werk?

“De WaterSlider is een zogeheten ‘motion & media-based’ attractie en werkt met virtual reality techniek. De bezoeker stapt in een reddingsvlot, en krijgt een VR bril op waarmee de wondere wereld van de oceaan vanuit een ‘virtuele rollercoaster’ wordt beleefd en je deze natuurlijk ook daadwerkelijk voelt met waterspetters en windvlagen vanuit het reddingsvlot dat synchroon meebeweegt met de media-ervaring. We hebben deze attractie zo weten te bouwen dat alles in een zeecontainer past, de slider en ook alle benodigde bekabeling en technische componenten zoals licht en geluid. Uiteraard alles netjes weggewerkt. Op deze manier is de VR WaterSlider op veel locaties gemakkelijk te plaatsen en is hij binnen en buiten te gebruiken”, vertelt Anja ons.

Hoe werken attracties met ‘immersive gameplay’?

“De traditionele attracties hebben een spannende kick, een mooi verhaal of een leuke thrill. Immersive gameplay voegt het spelelement daaraan toe. Een voorbeeld van een van onze producten hierin is de interactieve Darkride ‘Smash & Reload’. Deze attractie is opgebouwd met vier karretjes die een cirkel draaien om de vier ‘scenes’ in het spel. Bij elke scene ‘schiet’ je (smash) op verschillende elementen om zo een hoge score te verdienen. In het spel vind je ook weer oplaadplekken (reload) tussen elke scene door.

Doordat het een interactief spel is, wordt elke speler ook letterlijk het verhaal zelf, en kan deze bij elke spelronde telkens de score verbeteren met als uiteindelijk doel samen te slagen in de eindmissie. De ene keer schiet je dus met goudbalen of gooi je slagroomtaarten, of immobiliseer je dan weer met ijsblokjes, allemaal gekke en leuke acties voor de hele familie. Het mooie aan deze attractie is ook dat je als park de keuze hebt uit drie verschillende thema’s voor jouw attractie; red de stad van de snelgroeiende en gemuteerde TooMush-paddenstoelen, vang slechteriken in de Big Dalton’s Big Escape of jaag op voedsel voor de hongerige Marsu-baby’s door een tropisch woud. En heb je als locatie een eigen mascotte? Dan kunnen we hierrond ook een uniek verhaal en attractie bouwen”, geeft Anja aan.

Wat als er geen plek is voor een fysieke attractie, maar de locatie wel graag een spelelement zou willen toevoegen?

“Uiteraard hebben we daar ook mee te maken gehad en op zo’n locatie is het bijvoorbeeld erg leuk om bezoekers via hun eigen smartphone een spel te laten spelen. Neem bijvoorbeeld een dierentuin, met onze AR Hybrid Quest stel je van tevoren een route in en vervolgens kunnen bezoekers op jouw locatie een route lopen waarbij je onderweg spelenderwijs leert over de dieren en hele missies kunt doen, puzzels oplossen en spelletjes spelen om punten te verdienen. Met deze oplossing laat je digitaal niet overheersen, maar maak je de fysieke wereld gewoon een stukje leuker en kunnen onderbenutte themagebieden ook opgewaardeerd worden. Met name voor de jonge doelgroep is het belangrijk juist niet smartphones weg te houden, maar ze toe te voegen aan de beleving, zo trek en houd je de aandacht”, legt Anja uit.

Wat maakt BoldMove Nation uniek als aanbieder in de gethematiseerde attractie wereld?

“Zelf denk ik dat dat te maken heeft met onze op maat ingebouwde oplossingen. Wanneer de klant een locatie voor ogen heeft, kijken wij me, geven we tips en bedenken we hoe dit in te passen. Bij collega ‘bouwers’ zien we vaak dat er een standaardformaat wordt geleverd en de klant hier weinig maatwerk op kan geven, dat is natuurlijk heel onpraktisch wanneer je te maken hebt met grote themaparken maar ook kleine indoorspeelhallen. Wij bouwen indien gewenst op maat, nemen locatie gebonden thematisering mee en zijn ook nog eens betaalbaar voor de kleinere ondernemer. Daarnaast kunnen wij de klant ook nog steeds voorzien van niet interactieve attracties door slim gebruik te maken van licht, geluid en andere technologieën.”, laat Anja ons weten.

Over BoldMove Nation

BoldMove Nation is begin 2021 opgezet en ontwikkelt samen met professionele partners interactieve, augmented en virtual reality dark rides & attracties voor themaparken, waterparken, dierentuinen, leisure bedrijven en retail ondernemers.

Bekijk de website van BoldMove Nation voor meer iformatie

Campingveldjes, chaletparken maar ook bungalowparken met een traditionele opzet hebben geen bestaansrecht meer. Het ontstaan van Glamping loopt parallel aan de opmars van de belevenis economie. De consument is een afspiegeling van maatschappelijke ontwikkelingen dat op zoek is naar unieke belevenissen en ervaringen. Doelgroepen vervagen en het is het ‘individu’ dat steeds meer eisen stelt. Het traditionele gezin is verleden tijd en de wekelijkse aanbieding van een familie zak friet met 4 frikandellen met gratis beker mayo kan echt niet meer!

Glamping = Cash Cow

De gemiddelde opbrengst per kampeerveldje lag voor de Corona op zo’n vijftienhonderd tot drieduizend euro. Een seizoens- of jaarplaats al niet veel hoger. De wat oudere bungalowparken moeten hun prijzen nivelleren. Wie op datzelfde plekje een Glamping tent of een bijzondere accommodatie kan verhuren kan rekenen op duizenden euro’s hogere opbrengsten per jaar per locatie. De prijs per nacht komt al overeen met die van een hotelkamerprijs. Waar is de tijd gebleven van het SVR-tarief van € 13,- per kampeerveldje en € 1,- korting als je lid was van de Stichting Vrije Kampeerboer. Buitengoed De Boomgaard in Bunnik aan de snelweg was zo’n camping, welke pas vijf jaar terug een volledige transformatie heeft doorgemaakt en nu een wachtlijst heeft voor seizoensplaatsen en kampeerveldjes!

Opmars van unieke locaties

In het beging van de opmars van de Glamping tenten was het aanbieden van zo’n Glamping accommodatie voldoende op een kampeerveldje. In de afgelopen twintig jaar is Glamping een volwassen verhuur product geworden dat aansluit op de steeds hogere eisen van de consument. Door deze ontwikkeling zijn attractieparken, vakantieparken en campings massaal op Glamping overgegaan.

Er komt steeds meer concurrentie uit ander hoek. Zie daar ook de opmars van de kleinschalige Glamping locaties als Buitengoed Ruysbos in Altfort bijvoorbeeld. Was nooit eerder een camping maar een landgoed omgebouwd tot unieke locatie. Een van de voorlopers als de Beerze Bulten ziet een volgende verandering waarbij de traditionele camping hun volledige terrein op zo’n kop gezet moeten worden. Zij hebben de ruimte en er moet veel meer diversiteit komen in soorten Glamping accommodaties. De consument wil toch niet meer vakantie vieren in een rijtje Glamping tenten op een kampeer veldje! Wie dat wel aanbiedt zal te maken krijgen met nivellering van tarieven.

Een mooi voorbeeld hiervan is De Krim op Texel of Klein vaarwater Ameland. Gezien de grootte van het bedrijf en een betaalbaar product en keuze dat past bij deze onderneming. De toekomst is er voor recreatiebedrijven die weten het geheel te verpakken in een totaal experience waardoor nog meer dat ‘oer gevoel’ ontstaat of anders gezegd, Back to Basic met optimale luxe. Een van de meest actuele voorbeelden is de uitbreiding bij Charme Camping Texel | ’t Woutershok dat een eerste aanzet heeft gemaakt en een voorloper is op een volledige transformatie van een saaie camping met veldjes naar een Charme Camping 2050.

Glamping Ultraluxe tot winterhard

Een ander voorbeeld is het Cuber concept, geen tentconstructie maar winterharde accommodaties, in de markt gezet door Danny Paerl dat ook al exploitant is van Roompot Bungalowpark Hoenderloo. Dit zijn unieke Lodges uitgezet in de natuur wat totaal niet meer lijkt op een traditioneel bungalowpark. Met een prijs per nacht van gemiddeld € 225,- voor twee personen en een extreem hoge bezetting een dubbele opbrengst ten overstaande van een bungalow. Het is tevens ook nog een andere gebruikersgroep dat voor een nacht een beleving wilt boeken. Het sluit aan op de trend voor velen naar een short stay beleving. Met de Cuber App biedt men ook nog eens een receptieloze aankomst en een 24/7 virtuele Guide.

Men is in Nederland op zoek naar meerdere locaties om dit unieke Cuber concept uit te zetten. Wie net over de grens steekt bij Maaseik in Limburg kan terecht bij ’t Warredal. Een Must See locatie als het gaat om verschillende Glamping Accommodaties in diverse varianten. Het is een mix in een natuurlijke setting en meer als een hotel dan een camping wordt vermarkt.

Glamping Experiences

Wilt u op zoek naar meer Glamping Experiences, ga dan mee met Hans van Leeuwen naar de internationale excursie reis van de beurs Salon Atlantic – La Rochelle in Frankrijk of Holiday Park Show te Birmingham. Kijk op pleisureworld.nl/leisure-evenementen

Heeft u onze nieuwste Glamping Trendspecial – De Glamping (r)evolutie al in bezit? Dit is het meest complete overzicht van unieke ‘accommodaties’, het grote Glamping onderzoek 2022, trendartikelen en achtergrondverhalen uit de praktijk. Deze Trendspecial is te koop via onze website pleisureworld.nl.

De stad Breda heeft sinds kort al de ingrediënten om zich als ‘DJ-stad’ te profileren. Sinds dit jaar staat er midden in de binnenstad een nieuwe attractie waarbij je je voor één dag een wereldberoemde DJ kunt voelen. In gesprek met William Watts, bedenker van deze attractie horen wij hoe deze nieuwste attractie is ontstaan en hoe deze in zijn werk gaat.

“ONSTAGE is de allereerste bezoekersattractie waar je samen met je vrienden voor één dag kan meemaken hoe het is om een wereldberoemde DJ te zijn. In de sfeer van een festival kom je binnen in een audiovisueel spektakel. Er zijn 7 interactieve ruimtes waar je doorheen loopt. Van een fotoshoot tot een muziekstudio, telkens word je verrast. En aan het einde maak je via schermen mee hoe het is om op de mainstage te staan. Je gaat naar huis met een ‘digitale goodiebag’, overladen met unieke foto’s voor je tijdlijn, een muzieknummer en een eigen aftermovie!”, vertelt William met veel enthousiasme

Hoe is het idee ontstaan?

“Wat mij vooral bezighield was dat events vaak maar voor 1 dag zijn te beleven. Ik wilde iets creëren wat voor langere tijd kan blijven staan en waar dus veel meer mensen een leuke tijd aan kunnen beleven. Op een bepaalde dag, of eerlijk gezegd in een nacht, heb ik mijn hele idee uitgewerkt en ben ik het gaan realiseren. Ik wist dat Breda op zoek was naar meer Leisure en het meerdere initiatieven heeft laten zien om als DJ-stad naar buiten te treden. Helaas allen met weinig succes. Met de ONSTAGE-attractie ben je vrij flexibel, het kan op meerdere locaties worden neergezet en je kunt je eigen ‘thema’ erin verwerken wat de attractie uniek maakt. Hier hebben we uiteraard gekozen (en met succes weten te realiseren), om het met Tiesto te verbinden. Hoe? Kom dat maar eens ervaren”, lacht William.

Het klinkt makkelijk te realiseren zo’n idee, heb je dat ook zo ervaren?

“Het klinkt makkelijker dan het daadwerkelijk was hoor. We zijn ongeveer twee jaar bezig geweest met de daadwerkelijke realisatie, waarbij we ook de financiering moesten ophalen. Helaas raakte op een gegeven moment de financiering op, er komen toch altijd meer kosten bij kijken dan je denkt, maar gelukkig vonden we uiteindelijk een investeerder die in ons geloofde, toen konden we doorpakken. Uiteindelijk hebben we voor het gehele project acht partijen weten te vinden die ons financieel steunen.

Daarnaast hebben we altijd geweten dat het een risico met zich meebrengt wanneer je een dergelijk idee wilt realiseren. We hebben hier geleerd dat wanneer je zelf de motivatie hebt en dat ook uitstraalt, het een succes kan worden. Ik geloof ook dat er altijd een stukje geluk meespeelt, het product moet ook passen bij de juiste mensen die je erbij nodig hebt, maar het meest belangrijke is dat je niet bang moet zijn om voor je eigen product te gaan en mensen om je heen moet vinden die je motiveren”, geeft William aan.

Wat maakt ONSTAGE toekomstbestendig?

“Bij het bedenken van het idee hebben we eigen marktonderzoeken gehouden waar studenten aan hebben meegewerkt, hier konden we meteen op anticiperen bij de realisatie van ONSTAGE en heeft ervoor gezorgd dat de beleving klopt met waar men tegenwoordig naar op zoek is in het beleven van Leisure. Deze eerste beleving is nu in Breda opgezet, maar het is een universeel product wat niet in Breda hoeft op te houden. Onze eerste plannen waren veel groter en uiteindelijk willen we ook van de 300m2 locatie nu, naar een locatie van 1200m2. We hebben een beleving die gewoon klopt en het jouw persoonlijke ervaring maakt met een goodiebag vol ‘herinneringen’, ook al interesseert je het DJ leven en de sets je minder, conceptueel zie je dat het klopt en dat maakt het een gave beleving die je vanzelf waardeert”, geeft Willam nog aan.

Deze experience zelf beleven of geïnteresseerd naar de mogelijkheden? onstageexperience.nl

Boutique parc Soof op de Utrechtse Heuvelrug is het meest duurzame park van Nederland. Energieneutraal en het eerste met een triple A energielabel. Het park telt vijftig luxueus uitgevoerde eco-lodges. Vakantiepark Soof is in beheer van Jurjen van Dijk, derde generatie-eigenaar van familiebedrijf De Thijmse Berg en Henk Brons, ondernemer met dertig jaar ervaring in de recreatiebouw. Een derde vennoot is onlangs toegetreden. Dit is Albert Meeuwissen met veel ervaring in de Retail en ontwikkelingsgebied.

Nieuwe projecten staan al op stapel. Waterlodges aan de Nederrijn in de Betuwe en een uitbreiding van de exploitatie in het noorden van het land. In gesprek met Jurjen voel je zijn passie voor recreatie.

Hoe is Boutique Parc Soof ontstaan?

“In 2019 hebben we het voormalige terrein van Camping Bergbad gekocht met de ambitie hier een kleinschalig, duurzaam vakantiepark van te maken. We konden twee lodges per maand bouwen en in 2021 konden we de eerste lodges en brasserie in gebruik nemen.” Met gepaste trots vertelt Jurjen dat TV-persoonlijkheden Nicolette van Dam en Bas Smit zijn komen proefgeslapen op Boutique Parc Soof en hier op Instagram uitgebreid verslag van deden. “Sinds juni dit jaar zijn we officieel geopend en zijn alle vijftig lodges in gebruik. De ecolodges zijn particulier eigendom, waarvan zo’n 90% beschikbaar is voor toeristische verhuur.”

“Wat nog wel een leuk verhaal is’ vervolgt Jurjen “we waren op zoek naar een opvallende naam. Toen werd mijn dochter Sofie geboren en wisten we direct ons nieuwe park gaat Soof heten. We wilden bewust geen traditionele naam die de lading niet zou dekken. Meest voor de hand liggend zou park Bronzendijk zijn geweest, een samensmelting van de namen van beide compagnons, maar deze hebben we gelukkig alleen aan de entiteit achter Soof toegekend.”

Waaraan heeft Soof haar succes te danken?

Jurjen geeft aan dat het kleinschalige en persoonlijke karakter van het park en de sterke focus op duurzaamheid de kracht zijn van het bedrijf. “Daarnaast hebben we zelf de verantwoordelijkheid genomen voor alle facetten van ontwikkeling, beheer en exploitatie van de accommodaties. Ons animatieprogramma biedt bijvoorbeeld naast yogalessen ook boswachtersafari’s aan in nabijgelegen beschermde natuurgebieden. We vinden het belangrijk bij te dragen aan onze omgeving. Met iedere boeking ondersteunen we financieel het beheer van het tegenover ons gelegen Landgoed Prattenburg en Recreatiegebied Kwintelooijen. We willen voor onze accommodatie ook het Green Key-keurmerk verwerven en hebben de ambitie om qua energievoorziening off grid te gaan.”

Welke fouten hebben jullie gemaakt?

Jurjen: “We willen van alles een 10+ maken en dat doen we ook.” “We willen geen concessies doen aan het concept, maar bedrijfseconomisch is dat niet altijd de beste keuze.” “Verder zijn we erachter gekomen, dat we onze horeca groter hadden kunnen maken. Naast parkgasten maken ook veel passanten inmiddels gebruik van onze brasserie en terras. Dat hadden we kunnen opschalen.”

Welke slimme innovatie heeft jullie veel gebracht?

“Doordat we ingestoken hebben op écht duurzame, energieneutrale eco-lodges onderscheiden we ons in de markt. De woningen gaan zeker vijftig jaar mee. Ontwerper Dingemans Architectuur heeft gekozen voor verzwaarde houtskeletbouw met hoogwaardige isolatie van de buitenschil.

Hoe is jullie relatie met de lokale overheid?

Jurjen antwoordt vol overtuiging: “Uitstekend!” Naast een passie voor recreatie heb ik ook een passie voor planologische processen en we hebben elkaar daarin helemaal gevonden. Dit park is een win-win geworden. Een sterk verouderde accommodatie is nu een fraaie duurzame locatie geworden, die bijdraagt aan de uitstraling van Rhenen en de Heuvelrug en zorgt voor een hoogwaardige stroom aan toerisme. We treffen onze gasten overal aan in de lokale supermarkten, als ook in de culinaire hotspots van Rhenen. Burgemeester Hans van der Pas heeft niet voor niets in juni ons park officieel geopend.

Wat mist de recreatiesector in jouw ogen?

“Ik denk dat we waakzaam moeten blijven” begint Jurjen. “Zo wordt er regelmatig in de media een nogal zwart/wit beeld geschetst over campingbedrijven die herontwikkeld worden. Een goed tegengeluid blijft dan uit, waardoor er een vrij negatief beeld wordt gevormd. Onze sector mist dan een goede lobbyist. Dat is zonde. Met een concept als Soof laten wij juist zien dat kleinschalige herontwikkeling kan bijdragen aan vitalisering en een enorme toeristische stimulans geeft. Juíst door de aspecten kleinschaligheid, kwaliteit en duurzaamheid in ogenschouw te houden. Kleinschalige herontwikkelde (familie)bedrijven kleuren de recreatiesector en zijn in staat een authentieke ervaring te bieden. Wel moeten we waken voor ongebreidelde schaalvergroting. Daar moeten we met z’n allen aan werken.”

Met welke toeleveranciers werkt Boutique parc Soof onder andere?

Jurjen geeft aan met veel partijen fijn samen te werken. “Prosuco is onze sparringpartner voor marketingactiviteiten, Tommy Booking Support is ons online reserveringssysteem, ST&D Apeldoorn verzorgt ons slagboombeheer, Kletterstein Keileuk heeft bijzonder speelobjecten geplaatst en Xandrion is onze inkooppartner voor de horeca om maar eens een paar partijen te noemen.”

Heb ik nog iets gemist wat je graag nog wilt vertellen?

Soof Retreats is een concept wat zich leent om verder uit te rollen. Hiervoor gaan we graag samenwerking aan met geïnteresseerde partijen. Deze partijen kunnen contact met ons zoeken.

Bekijk alle ‘passie voor recreatie’ artikelen.

De 20ste editie van Recreatie Vakbeurs op 15, 16 en 17 november 2022 in Evenementenhal Hardenberg breidt alsmaar verder uit. Eerder werd al bekend dat het segment ‘Horeca’ wordt toegevoegd aan deze jubileumeditie van Recreatie Vakbeurs, nu maakt beursorganisator Easyfairs een volgend nieuw segment bekend: ‘Bijzonder Overnachten’.

Bezoekers ontdekken dit nieuwe segment in hal 7 waar een zogeheten verblijfsaccommodatiedorp wordt ingericht. Exposanten pakken hier uit met accommodaties als Finse Kota’s en Camping Pods. “Veel mensen kiezen er steeds vaker voor om ‘anders’ te overnachten dan voorheen, noem het bijzonder overnachten. En de recreatiesector speelt perfect in op die behoefte, want het aantal verschillende verblijfsaccommodaties heeft in de afgelopen tijd een enorme vlucht genomen. Wat opvalt bij deze nieuwe type verblijfsaccommodaties is dat ze duurzaam worden ontwikkeld en inspelen op de belevingsrecreatie. Des te meer reden om deze bijzondere overnachtingsmogelijkheden een podium te geven op de jubileumeditie van Recreatie Vakbeurs”, zegt Kristel Stötefalk namens Recreatie Vakbeurs.

In aanloop naar de komende editie van Recreatie Vakbeurs maakte de beursorganisatie al bekend dat het segment ‘Horeca’ wordt toegevoegd aan het beursconcept. Hierdoor groeit de beurs van zeven naar acht hallen. In de afgelopen periode hebben meerdere exposanten zich ingeschreven voor dit segment, zoals Heisterkamp, Délifrance, O’Donnel, EBike4Delivery, Donna Italia, Nissei Softijsmachines, Lokettaria, Diversi Foods en Boerderijs. “Bezoekers hebben zich uitgesproken dat ze graag aanbieders uit het horecasegment willen ontmoeten op de beurs. Wij zijn dan ook ontzettend blij om deze prachtige namen nu bekend te mogen maken”, besluit Stötefalk. Recreatie Vakbeurs viert dit jaar haar 20-jarig bestaan met een speciale jubileumeditie op dinsdag 15, woensdag 16 en donderdag 17 november 2022 in Evenementenhal Hardenberg. In de komende maand maakt beursorganisator Easyfairs meer bekend over hoe dit jubileum extra gevierd zal worden.

Voor meer informatie: www.recreatie-vakbeurs.nl

Mixed use, een term die sinds de pandemie steeds vaker opduikt, is een vrij nieuwe trend die inspeelt op de behoefte van ‘spontaneous and sustainable living’ in de context van de kleinere “20-minuten-buurt”. De eerste toepassingen van deze trend treffen we nu ook aan in de recreatiesector.

Herkomst van de trend: de ‘livework-play’ 20-minuten-buurt

In het hart van steden zijn spontane ‘livework-play’ communities ontstaan, robuuste buurten met een eigen karakter, die 24 uur per dag worden gebruikt. Alle essentiële voorzieningen zijn aanwezig op 20-minuten loop/fiets-afstand. De stad is ‘walkable’ geworden met gemakkelijke en toegankelijke voetgangers en fietsers zones. De Australische metropool Melbourne is de bakermat van het concept, maar ook de Franse hoofdstad Parijs timmert ermee aan de weg. De burgemeester gebruikt het zelfs als troef in zijn verkiezingsprogramma om herkozen te worden.

Duurzaam en samenhangend ecosysteem

De pandemie heeft laten zien dat het werkt. Door de vele reisverboden was iedereen op de eigen woongemeenschap aangewezen. Deze werd volledig opgeëist en onbewust getranformeerd tot een duurzaam en samenhangend ecosysteem, waarin mixed use door de diverse doelgroepen heel gewoon werd. Het park was niet alleen een speelvoorziening en hondenuitlaatplek, het werd ook een plek om te socializen, te werken, te sporten en te ontspannen. Lokaal ondernemerschap werd volop benut en er ontstonden allerlei creatieve co-creaties. De beschikbare ruimte werd volledig geoptimaliseerd en kreeg veel meer waarde. Mixed use versterkt de gemeenschap, de creativiteit wordt vergroot en de kwaliteit van leven verbetert doordat het aantal verplaatsingen, de reistijd en gerelateerde stress verminderen.

Organisch proces

Er is een wezenlijk verschil met de pre-pandemic insteek, waarbij de mixed use vooral werd gerealiseerd in/om een geregisseerde clustering van gebouwen (multifunctionele leisure). Nu bekijken we het veel meer vanuit de menselijke maat waarin gebruikers hun eigen buurt karakteriseren, binnen- en buitenruimtes delen, functies combineren en actief participeren. Dit nieuwe concept van ‘mixed use 20-minuten buurt’ is het resultaat van een geheel organisch en creatief proces die gebruikers onderling aangaan

Wat betekent mixed use in de recreatie context? Terug naar de roots!

De kern van het concept, en daarom bijzonder interessant voor het toepassen binnen de recreatiesector, is het ontwikkelen van een unieke en duurzame bestemming, met een sterke focus op de lokale gemeenschap.

Bij het toepassen van mixed use binnen een recreatief ecosysteem is het de bedoeling dat de lokale gemeenschap, met haar unieke natuur en erfgoed, centraal wordt gesteld. In dit ecosysteem draait het om een uniek verhaal, waarbij terug wordt gegaan naar de roots van het gebied en waarbij de gasten een authentieke gastvrijheidsbeleving kunnen beleven. Het ontwikkelen en exploiteren van het systeem vindt plaats in samenspraak met de gebiedseigenaren – de bewoners en lokale ondernemers – en gebeurt (à la 20-minuten buurt) op een zo’n organisch- en milieuvriendelijk-mogelijke manier, zodat het kan worden omarmd. Het resort wordt feitelijk een onderdeel van de lokale gemeenschap een nodigt haar uit om actief deel te nemen. Ik zal een tweetal voorbeelden geven van twee unieke mixed use glamping projecten, die op dit moment in de VAE worden gebouwd.

Woestijnboer

Het eerste glampingproject wordt gecreëerd in de zandduinen van AlSawan in Ras al Khaimah (buuremiraat van Dubai), rondom het verhaal van woestijnlandbouw. In dit systeem worden gasten ondergedompeld in het boerenleven, waarbij ze de lokale landbouw kunnen ervaren en verse producten kunnen verbouwen en consumeren, tezamen met lokale farmers. Het kleinschalige, agrotoeristische en duurzame woestijnresort AlSawan zal 60 gastenunits bieden, te midden van de schoonheid van lokale farms, boerderijdieren en het bedoeïenenerfgoed. Het resort is zelfvoorzienend in de lokale, authentieke Emirati-omgeving.

Adrenalinekick seeker

Het tweede project wordt gebouwd in de ruige en afgelegen omgeving van Jebel Jais, waar natuurliefhebbers en wandelaars kunnen genieten van het uitzicht op de bergen en de vele wandelpaden. Jebel Jais biedt een ecosysteem dat authentieke adrenaline-kick-ervaringen mogelijk maakt, zoals spectaculaire offroad MTB-routes, ‘s-werelds langste zipline tussen twee bergtoppen, een rodelbaan die loeihard naar beneden dendert en bezoekers kunnen het hoogste punt van de VAE beklimmen. Dit unieke glamingproject moet een begeerde plek worden voor wandelaars en avonturiers. Het kleinschalige resort zal 30 luxe eenheden bieden, gebouwd van duurzame materialen. Gasten kunnen zich onder laten dompelen in de ruigheid van het bergachtige gebied, ze kunnen op pad met een lokale flora- en faunagids of ranger om dieren in het wild te spotten. Ook in dit resort wordt enkel gebruik gemaakt van de lokale economie en omgeving

Pijlers voor een recreatief mixed use ecosysteem

Deze twee voorbeelden zijn showcases om te laten zien hoe je met de toepassing van een ‘mixed use ecosysteem’ kunt komen tot een zelfvoorzienend en duurzaam glampingconcept. De belangrijkste pijlers voor het creëren van een recreatief ecosysteem zijn:

» Creëer een eigen verhaal, een ‘terug naar de roots-bestemming’ die unieke natuur en cultureel erfgoed combineert in het ontwerp van het resort;

» Ontwikkel en exploiteer in gezamenlijkheid met de lokale gemeenschap zodat de lokale kennis en economie ten volle worden benut: een mixed use van onder andere culturele gebruiken, workshops, (groeps)activiteiten, tours en catering. Alleen dan kan het resort onderdeel worden van de lokale gemeenschap en kan er een duurzame relatie ontstaan;

» Lever een bijdrage aan ecotoerisme en neem verantwoordelijkheid voor de milieubelasting op de lokale gemeenschap; bouw kleinschalig, gebruik duurzame materialen en stimuleer milieuvriendelijke oplossingen (zoals zonne-energie, reductie van plastic, recycling van materialen en afvalwater).

Al het goede uit (en weer in) de lokale omgeving

De pandemie heeft laten zien hoe waardevol lokale gemeenschappen zijn; het is een showcase voor toekomstige en duurzame ontwikkeling. De mixed use draagt bij aan oa. het vergroten van de leefbaarheid en effectiviteit van de community en het creëren van een robuust gemeenschapsgevoel. De recreatiesector kan hiervan leren door een, op duurzaamheid gerichte, groei te bevorderen in het hart van lokale gemeenschappen op wereldwijde bestemmingen. De kunst is dan wel om een authentiek ecosysteem te creëren, dat past bij de eigenheid van de omgeving. De mixed use draagt eraan bij dat je al het goede uit (en in) de lokale omgeving haalt (houdt).

Invulling geven aan het interieur van een vakantiepark of camping gaat in deze tijden verder dan het gebruik van ‘hufterproof’ materialen. De gast van tegenwoordig wordt blij verrast van duurzame producten, geniet extra van luxe materialen en verwacht comfort wat net iets meer is dan thuis. In gesprek met Pim Pera, Directeur van Instyle Concepts vertelt hij ons hoe zij dat waarmaken in hun projecten.

“Interieurs van recreatiewoningen draaien steeds meer om sfeer en het aanbieden van comfort wat net iets meer is dan thuis. Natuurlijk blijft het zo dat recreatie meubilair praktisch, hufterproof en functioneel moet zijn. Daarnaast zien we ook dat unieke inrichting vaak blij verrast. Al deze punten mixen wij samen tot een geheel wat past bij de wensen van de klant, uiteraard met behoud van kwaliteit, veiligheid en prijsstelling.”

Hoe zorgen jullie dat de gast blij wordt verrast door interieur?

“Door een thema van bijvoorbeeld een vakantiepark volledig door te trekken in het interieur krijg je unieke en speelse details in het meubilair. Zo hebben wij een project gedaan voor Vakantiepark Dierenbos, waar er per type woning een bepaalde thema werd gerealiseerd. De fazantenwoning kreeg daarbij een speciaal geprinte wand met fazanten en de tafelpootjes zijn afgewerkt met fazantenpootjes. Op die manier maken wij verbinding met de omgeving en de gast.”

Hoe vertalen jullie de behoefte aan duurzame en luxe materialen naar jullie producten?

“We merken dat de gast steeds meer behoefte heeft aan minder ‘praktische’ materialen, zo is de behoefte van kunstleren banken sterk veranderd naar stoffen banken. Wij zorgen dat we stoffen aanbieden die daarbij nog wel slijtvast is maar ook de luxe uitstraalt die gewenst is. Daarnaast ‘spelen’ wij veel met het hergebruiken van producten. Zo maken wij tafelbladen van kwark en melkbekers en worden er akoestische wanden gemaakt van bijvoorbeeld oude Efteling kledingstukken. Doordat men ziet dat dit op een duurzame manier is opgebouwd, worden ze vaak blij verrast en ben je ook nog eens uniek per product.”

Hoe gaan jullie om met onderhoud van de producten die jullie aanbieden?

Bij ons is het zo dat wij jaarlijks onze inrichting gaan ‘ervaren’ op locatie. We kruipen dan als het ware in de huid van de gast en op die manier merken wij het op als er een kraan lekt, een vlek op de wand zit of als er een kastdeur kraakt. We zorgen dan dat al deze punten direct gerepareerd worden.”

Zien jullie nog trends of andere bijzondere ontwikkelingen op het gebied van interieur in de recreatiesector?

“Op de woningmarkt worden de woningen steeds kleiner, met name voor studenten. Bij chalets en andere vakantiewoningen zien wij hier ook een ontwikkeling in maar wel nog steeds gepaard met luxe. Steeds meer meubilair laten passen in een kleine oppervlakte. Op die ontwikkeling spelen wij in met hele praktische inrichting, maar wat wel past bij de behoefte van de gast anno nu, dus met sfeer en de juiste uitstraling en dat allemaal op maat gemaakt.”

Over Instyle Concepts

Instyle Concepts is een creatieve projectinrichter met jarenlange ervaring. De interieurs creëren zij door vakkundig advies, een eigen designstudio en eigen logistiek. Hierdoor creëren zij plekken waar je je meer dan thuis voelt. Dit alles kan bij Instyle Concepts turn key verzorgd worden. Meer informatie: instyleconcepts.nl/recreatie-inrichting

Als er een marktsegment is waarin Rivierenland kansen heeft, dan is het wel de plattelandsrecreatie. Er zijn op dit moment al veel kleinschalige initiatieven in deze regio, gerelateerd aan het platteland. Van bezoekbare fruitbedrijven, bed & breakfasts groepsaccommodaties of aantrekkelijke boerderijwinkels.

Plattelandsrecreatie en de coronacrisis`

De Universiteit Wageningen heeft begin 2022 een onderzoek gepubliceerd, waaruit blijkt dat delen van de plattelandsrecreatie zwaar zijn geraakt door de coronacrisis. Met name de segmenten die zich richten op groepen (w.o. groepsaccommodaties, groepsuitjes) hebben een lastige tijd achter de rug. Groepsaccommodaties zagen in 2020 de bezettingsgraad jaarrond dalen van 35% naar 10%. Ook in het zakelijk segment (w.o. bedrijfsuitjes) liep de omzet de afgelopen twee jaar flink terug. In het onderzoek wordt ervan uitgegaan dat er in 2020 zo’n 3200 agrarische bedrijven waren met recreatie als neventak. Zij behaalden daarmee een gemiddelde omzet van € 43.124. Die omzet is ruim 35% gedaald t.o.v. een meting in 2018. Er waren echter ook deelsectoren die relatief goed door de coronacrisis heen zijn gelaveerd. Veel Nederlanders brachten vanwege de onzekere situatie in de zomer hun vakantie door in eigen land en in de verblijfsrecreatie (w.o. campings, b&b) is de omzet enigszins gestegen.

Waar liggen er kansen in plattelandstoerisme?

De kleinschaligheid van de plattelandsrecreatie is zowel een voordeel als een nadeel. De persoonlijke benadering op dit soort bedrijven wordt hoog gewaardeerd, en de authentieke omgeving op de boerderij draagt bij aan de beleving. Keerzijde is dat je met een relatief bescheiden bedrijfsvoering geen grote omzet kunt realiseren, en slechts beperkt kunt investeren. Veel agrarische bedrijven zien de recreatieve activiteiten vooral als ‘nevenactiviteit’, wat de focus en kwaliteit niet altijd ten goede komt.

Juist daar liggen ook de kansen voor de plattelandsrecreatie: opschalen en een kwaliteitsimpuls. Wat dat betreft kan Nederland een voorbeeld nemen aan Groot-Brittannië, waar veel bedrijven in de plattelandsrecreatie deze groeifase al hebben doorgemaakt. De ontwikkeling van de Farm Attractions komt o.a. tot uiting in de omvang van de grootste bedrijven (het topsegment) en de adaptie van elementen uit de pretparkensector, zoals (kleinere) attracties en het gebruik van intellectual property (IP) en thematisering. Farm Attractions zijn een karakteristiek segment, met in de basis een heel eigen range aan aanbod en beleving. (o.a. streekproducten, dieren, boerderijgerelateerde activiteiten.) De mogelijkheden en kansen zijn zeer gevarieerd en uitgebreid.

Ook op het gebied van organisatie, ondersteuning en ontwikkeling van plattelandsrecreatie zijn de Britten al een paar stappen verder. Zo is er een samenwerkingsverband; The National Farm Attractions Network (www.farmattractions.net) met ruim 300 aangesloten leden, die o.a. netwerk-events en educatie organiseert. En jaarlijks wordt de Family Attractions Expo (www.ntradeshows.com/family-attraction-expo) georganiseerd waarin ‘rural tourism’ een specifiek benoemde doelgroep is.

Kwaliteit vraagt om een focus op recreatie

Ook in Nederland kennen we enkele pioniers die rond het thema platteland en boerderij een succesvol concept hebben opgezet. Een van de partijen die recreatie op het platteland op een zeer professionele manier invult is Van Hoorne Entertainment met het dagrecreatieve bedrijf; Avonturenboerderij Molenwaard. Zij helpen ook veel plattelandsbedrijven om hun recreatief product verder te professionaliseren. Met de SVR is bijvoorbeeld een samenwerkingsverband om Fien & Teun in te zetten op een kampeerboerderij. En rondom vakantiepark Molenwaard wordt sterk ingezet op excursies naar boerderijen in de regio, die ook geholpen worden om hun presentatie te verbeteren.

Avonturenboerderij Molenwaard is inmiddels uitgegroeid tot een dagattractiepark die de vergelijking met de professionele Britse Farm Attractions glansrijk kan doorstaan. We vroegen directeur Michael van Hoorne hoe hij aankijkt tegen de plattelandsrecreatie in Nederland. Van Hoorne is van mening dat je de recreatieve rol beter kunt invullen als je er echt op focust. Het attractiepark en vakantiepark zijn in eerste instantie opgezet als recreatiebedrijven, waaraan het thema van het boerenleven is toegevoegd. Maar dat is méér dan een thematische invulling: “Onze bezoekers kunnen leren over de oorsprong van producten en we vertellen over de geschiedenis van het platteland. Hiermee helpen wij bij het creëren van bewustwording dat het hebben van voedsel niet vanzelfsprekend en gewoon is. Er zit een verhaal achter de producten die in de supermarkt liggen.”

Van Hoorne heeft het pad van de kleinschaligheid duidelijk verlaten. Hoe kijk jij aan tegen de rol van kleinschaligheid? Michael: “Ik denk dat kleinschaligheid bijdraagt aan het creëren van sfeer en meer ruimte geeft voor de educatie, dus het helpt. Maar uiteindelijk bepaalt de omgeving hoe groot je kunt worden. Mijn advies; overleg en praat met de omgeving!”

Interview met Goof Lukken over thematisering in de vrijetijdssector

Goof Lukken (MBA) is senior lecturer Attractions and Theme Parks Management, leisure and tourism aan de Breda University of applies sciences. Hij is dé specialist in de Nederlandse vrijetijdsector op het gebied van attracties en vrije tijd. Hij is jurylid van het Leukste Dagje Uit en Camping van het jaar van de ANWB en is eigenaar van de Business of Fun. Regelmatig verschijnt hij in de media om zijn zienswijze te geven op actuele ontwikkelingen in de branche. Goof werkt onder andere samen met Landal, de Efteling, Toverland en de Beekse Bergen. Als iemand een visie heeft op de thematisering van toeristische bedrijven is hij het.

Waar hebben we het eigenlijk over als we spreken over thematisering van attracties en accommodaties? Is een dierentuin of waterpark niet eigenlijk al een gethematiseerde attractie?

Goof geeft aan dat het bij thematisering uiteindelijk draait om de gastbeleving. Je bent er dus nog lang niet als je alleen de inrichting en aankleding van je accommodatie aanpakt. Dat is slechts het decor. Ook personeel, horeca, merchandise maken een belangrijk onderdeel uit van het totaalconcept. Hij gebruikt hiervoor een model waarbij de basis wordt gevormd door de visie, missie en de beoogde ervaring die de onderneming wil uitdragen. Daarvoor heb je mensen, een setting en processen nodig. Dit geheel vormt de gast-ervaring.

Zo is een safaritent op een Zeeuwse verblijfsaccommodatie een weinig passende vorm van glamping in deze regio. Een vissershuisje zou hier al een veel logischere thema-accommodatie zijn. Op de Veluwe – wat zich profileert als bestemming waar je nog echt wild kunt tegenkomen – is een safaritent al meer vanzelfsprekend.

De uitdaging is om ALLES in één lijn te brengen. Je locatie, landscaping en inrichting, de zintuigelijke ervaringen (tast, smaak, reuk, zicht en gehoor), je horeca en handelsartikelen en last-but-not-least je personeel. Je medewerkers worden als het ware acteurs in het verhaal wat de gast ondergaat. De laatste trends op dit gebied zijn dat de gast ook zélf deelnemer wordt in dit verhaal en écht onderdeel wordt van een nieuwe belevingswereld.

Je ziet ook dat grote themaparken ‘werelden’ creëren, waarin bezoekers zich volledig onderdompelen. The Wizarding World of Harry Potter zijn themagebieden in verschillende attractieparken van Universal Parks & Resorts. In deze themagebieden staan de verhalen omtrent het personage Harry Potter centraal. In Disneyland kun je de Star Wars-experience ondergaan. De fans kennen alle details uit deze films en verwachten dat deze volledig kloppen met hun parkervaring en eigenlijk nog dat hun verwachtingen overtroffen worden. ‘Under promise and over deliver’ noemt Goof Lukken dit.

Aan de ene kant speelt thematisering veelal een positieve rol bij motivatie en beleving van bezoekers. Nadelen zijn dat thematisering van je accommodatie behoorlijk kostbaar kan zijn en mensen steeds meer verwend en minder snel tevreden zijn. Een thema verveelt snel en moet snel weer vervangen worden door iets nieuws. Waar dien je rekening mee te houden?

Goof legt uit dat voor alle themaparken geldt dat herhalingsbezoek belangrijk is. Daarom moet elk nieuw bezoek tot nieuwe, nog betere ervaringen leiden. Door middel van projectietechnieken kun je dit realiseren. ‘Immersive experiences’ heet dat binnen de sector. Als je eenzelfde beleving elders al beter hebt meegemaakt, word je als gast teleurgesteld.

Themaparken zetten ook in op verlenging van de verblijfsduur, waardoor je letterlijk meerdere dagen onderdeel wordt van een nieuwe wereld én bieden VIP-behandelingen aan. Het (fors) hogere prijskaartje garandeert een nog exclusievere ervaring…

Even advocaat van de duivel spelend, worden we allemaal niet een beetje thematiseringsmoe? Te pas en te onpas lezen we over Disneyficatie en Eftelingisering. Als we de media moeten geloven, moeten we zelfs binnensteden als een pretpark gaan beschouwen. Is de thematiseringstrend nog wel toekomstbestendig?

Goof ziet een groot verschil tussen een toeristisch park en de publieke ruimte. In een attractiepark of op een verblijfsaccommodatie is er sprake van een gecontroleerde omgeving. Voor een binnenstad is daar veelal geen sprake van. Je ziet wel dat bijvoorbeeld rond kersttijd steden een Christmas- of Wintervillage creëren en ook outletcentra zijn pogingen om een gecontroleerde thematische omgeving te realiseren. Ook minder populaire plekken kun je op deze wijze toch ombouwen tot een aantrekkelijke verblijfsomgeving. Als onderscheidend voorbeeld noemt Goof een outletcentrum, waar kinderen bij de ingang een toverstaf kunnen kopen en daarmee live de (geprojecteerde) etalage van de winkels kunnen veranderen. Dit verrassingseffect beklijft.

Ook rondom tijdelijke evenementen, zoals de Vuelta of de Formule1 in Zandvoort kan en wordt de gastbeleving versterkt door technieken die je voorheen vooral tegenkwam in de attractiesector.

Onze sector staat voor tal van maatschappelijke uitdagingen. Ik herinner mij de discussie van afgelopen jaar over Monsieur Cannibale. Of deze stereotype attractie (‘zwart’, ‘dik’ met een pollepel door zijn neus) nu wel of niet in de Efteling kon blijven. Zie jij mogelijkheden om bijvoorbeeld om maatschappelijke thema’s te verenigen in attracties of accommodaties en waar denk je dan aan?

Goof geeft aan dat de BUas (Breda University of applied Sciences) hier volop mee bezig is. Zo heeft de opleiding eraan bijgedragen dat de Formule 1 in Zandvoort de duurzaamste Grand Prix is geworden. Door bezoekers met openbaar vervoer en per fiets naar het circuit te laten komen, lag de CO2-uitstoot in Zandvoort tijden de races lager dan op een normale stranddag in Zandvoort. Verkeersafwikkeling en goede communicatiecampagnes dragen bij aan de guest experience én aan maatschappelijke doelstellingen.

Ook op het vlak van duurzaamheid kom je al meerder geslaagde voorbeelden tegen van gethematiseerde attracties. (Zie o.a. het artikel ‘Shaping a better world’ in editie 3 2022 van Recreatief Totaal (red.))

Tot slot, de kernvraag voor ondernemers: wél of nìet thematiseren?

Goof grijpt terug op het model aan het begin van het gesprek. “Het totaal-plaatje moet kloppen. Het moet passen bij wat je als ondernemer écht wilt. Als je ondernemersmissie en -visie hier niet op aansluit, moet je het vooral aan anderen overlaten. Het vraagt écht een planmatige aanpak. Ook in tijd en geld. Voor de middelmaat is er geen ruimte. Je zult moeten kiezen. Maar er zal altijd ruimte blijven voor niet-gethematiseerde verblijfsaccommodaties en attracties.” “Want de kampeerboer die zijn gasten aanbiedt om midden in de nacht een SMS’je te sturen als er een kalfje geboren wordt als jij de bevalling live wil meemaken, weet beter dan wie dan ook wat het bieden van een unieke gastervaring is.”

Leisure, horeca en de bioscoopbeleving. Het zijn de drie pijlers onder het succes van Kok Experience. Het speelparadijs werd in juli 2016 geopend aan de Hoofdweg in Harderwijk en dat was voor de familie Kok een grote mijlpaal. Zes jaar later, op 11 augustus 2022, is een nieuwe droom verwezenlijkt met de opening van Kok Experience in het stadshart van Lelystad.

Hij houdt ervan om gasten aan te spreken en vindt het leuk als kleintjes die amper kunnen praten ‘Kok’ zeggen. Harderwijker Johan Kok is trots als hij door het pas geopende Kok Experience in Lelystad loopt. „Mijn drive is een bedrijf op te bouwen en daar een succes van te maken.” Het ondernemersgezin Kok bestaat uit Johan (54), zijn vrouw Thea (51) en hun kinderen Henk (28), Astrid (27), Chris (25) en Judith (22). Allemaal hebben ze hun eigen verantwoordelijkheid. „We doen het met de familie, dat is onze kracht. We staan allemaal op de vloer tussen de mensen. Het huiskamergevoel komt ook doordat we een familiebedrijf zijn.”

Pionieren

Het begon allemaal in 1988 met een klein tankstation aan de Vondellaan dat Johan en Thea Kok als jonge ondernemers runden. In 2003 namen ze het tankstation aan de Hoofdweg over. Hier exploiteerden ze een tankstation, wasstraat en lunchroom. „We noemden het Kok Carwash, een wasstraat met wasboxen en stofzuigers en Broodje Kok. Onze kracht was de versuitstraling met kwaliteitsproducten. De versbeleving kwam daar helemaal tot zijn recht. We waren daar een voorloper in. Iedereen in de regio kende Broodje Kok, maar in Harderwijk helemaal.’’

Klanten worden gasten Toen de naastgelegen Groen van Prinsterer Mavo tegen de vlakte ging om plaats te maken voor de nieuwe brandweerkazerne, zag Kok uitbreidingskansen. „Er kwam grond vrij omdat zij niet het hele terrein nodig hadden. Zo ontstond een perceel waarop wij Kok Experience konden ontwikkelen. Een vrijetijdsbedrijf met drie pijlers. Het leisure gedeelte heeft Thea bedacht. Zij wilde altijd al iets met kinderen doen en zij kwam ook met het idee van een restaurant. Onze kinderen waren al wat ouder en hebben ook meegedacht. Toen we Kok Experience gingen ontwikkelen, waren ze allemaal op een leeftijd dat ze klaar waren met studeren. Wij kwamen als gezin met vier jonge kinderen ook bij veel speelparadijzen. Dan vonden wij dat je eigenlijk nooit lekker kon eten. Het hield op met een buffetverkoop. Wij wilden een goed restaurant waar je lekker en betaalbaar kunt eten in een ongedwongen sfeer en waar kinderen lekker kunnen spelen, want kleine kinderen houd je geen uur aan tafel. Om marktonderzoek te doen ging ik met mijn neefjes en nichtjes naar allerlei speelparadijzen in de regio. Zij moesten opschrijven wat ze wel en niet leuk vonden. Daarbij wilden we een goede ambiance creëren, die aanvoelt als een huiskamer met vriendelijk, gastvrij personeel. Wij wisten dat we een concept hadden bedacht dat nergens anders te zien was en hadden daar een heel goed gevoel over. Daar geloofden we met z’n allen in en in juli 2016 zijn we open gegaan.”

Kok Experience Harderwijk

Kok Experience Harderwijk is 5.000 m2 groot en omvat een groot speelparadijs, een restaurant, een eventzaal, bioscoop Kok CinemaxX met vijf zalen (in totaal 575 stoelen), een theatercafé, twee escaperooms, lasergame arena en een VR (virtual reality) ruimte. Het totaalconcept sloeg aan bij een groot publiek. „Het concept in Harderwijk was ook wel vernieuwend in de vrijetijdsbranche en het werd super ontvangen. Het eerste jaar waren we heel snel op niveau. In 2019 hebben we het tankstation verhuurd aan BP om ons nog meer te richten op Kok Experience. Dat jaar hadden we 250.000 bezoekers. Ze komen uit Harderwijk, Ermelo, Putten, Zeewolde, Nunspeet, Uddel en Garderen. We zijn een echte toeristentrekker in de regio; veel mensen op de campings weten ons te vinden.”

Kok Experience wil toegankelijk zijn voor jong en oud, met onder meer high teas en verjaardagsfeestjes. „Bij ons kan je met alle gemak 4-5 uur vertoeven, goede horeca is onze kracht. De biefstuk en spare ribs zijn super en we hebben een glutenvrije kaart. Ongelooflijk populair zijn ook de Ladies Nights. Bij dat arrangement gaan dames een hapje eten en pakken aansluitend een filmpje. Klanten van vroeger bij de pomp zijn bij ons gasten geworden.”

Uitbreiding naar Lelystad

In de coronaperiode maart 2020-januari 2021 bleef het bedrijf draaien door catering en bezorging en kon het personeel zo aan het werk blijven. Tijdens de lockdowns is ook het concept voor Kok Experience Lelystad helemaal uitgewerkt. Het werd een XLversie van het leisurecentrum in Harderwijk. „Lelystad is de hoofdstad van de provincie Flevoland met 80.000 inwoners en door het Rijk aangewezen als groeigemeente met potentie voor 100.000 inwoners. De gemeenteraad besliste in 2019 dat er een bioscoop in het stadshart moest komen. Het naastgelegen Agoratheater had wel drie zalen, maar moest de bioscoopactiviteiten staken. In hun plannen moet het Theaterkwartier het nieuwe uitgaansgebied van Lelystad worden. Er wordt een hotel gebouwd en er komt nog meer horeca bij aan het plein Agorahof. Wij kwamen in contact met Four-D, de ontwikkelaar uit Eindhoven die de bioscoop moest gaan realiseren en de woningen er omheen. Het deelgebied voor de bioscoop hebben wij van de ontwikkelaar overgenomen. De koopovereenkomst is in 2019 getekend. Architect Mecanoo heeft het driedelige pand ontworpen met een zwart restaurantgedeelte, de messing/goudkleurige bioscoop, gescheiden door een glazen trappenhuis. Omdat er in Lelystad nog geen volwaardige bioscoop was, hadden wij het volledige vertrouwen om hier te gaan starten, maar dan wel met dezelfde drie pijlers als in Harderwijk: horeca, leisure en bioscoop. Maar alles wel wat groter.”

Kok Experience positief ontvangen

De bouw is gestart in de eerste week van juli 2021 en op donderdag 11 augustus is Kok Experience officieel geopend voor publiek. Het gebouw is 21 meter hoog en heeft een oppervlak van 6.500 m2 en kan ruim 1.000 mensen kwijt. De bioscoop bestaat uit zes zalen (totaal 780 stoelen), waarvan de grootste zaal 150 stoelen heeft. Hier ervaren mensen de bioscoopbeleving op een scherm van 12,5 bij 5 meter. Ook zijn er vier escaperooms. Het Biercafé en de Zuiderzeewerken – met de authentieke huiskamer van ingenieur Cornelis Lely die de Zuiderzeewerken bedacht – al operationeel zijn. Aan Kok Tankstation en Kok CinemaxX wordt nog gewerkt. Ook is er een lasergame area met twee verdiepingen, waarbij je op 17 meter hoogte buiten op het dak van het trappenhuis uitkomt. Het pompstation is een knipoog naar het verleden. Ook is er een VR-ruimte. Het speelparadijs is iets kleiner dan Harderwijk, maar alle facetten zijn aanwezig: een glijbaan, trampoline, een ballenbak en een grote peuterzône. Paradepaardje is het grote restaurant Mr. Lely met 175 zitplaatsen en een entresol voor besloten feestjes. In het oog springt de DJ booth die boven de bar zweeft. Het plafond is 6,5 meter hoog.

Het wordt ongelooflijk positief ontvangen door de Lelystedelingen. De eerste week hadden we al 3.000 bezoekers in de bioscoop. Ze zien het als verrijking voor de stad, er was echt behoefte aan, want ze moesten ervoor naar Almere of Harderwijk. Wij zijn daar blij mee. Dit is voor ons een heel groot project waar we veel energie in hebben gestoken en hard aan hebben getrokken. We hebben nu 175 mensen in dienst: 100 in Harderwijk en 75 in Lelystad. 60% van de mensen in dit filiaal komt uit Lelystad, 40% erbuiten, met verschillende nationaliteiten. Er staat een goed team, maar we kunnen nog wel wat mensen gebruiken. Het pand moeten we de komende maanden nog afwerken, zo moet er nog veel geschilderd worden.”

Supertrots

Johan Kok is ‘supertrots’ op zijn familie. „Ze doen het hartstikke goed met ieder zijn eigen afdeling. Astrid doet HR, marketing en sales voor beide vestigingen, Chris programmeert de films en stuurt de bioscopen aan. Henk is verantwoordelijk voor restaurant en de keuken maar ook het creatieve brein: hij heeft de escaperooms ontworpen met zijn team. Judith ondersteunt Astrid en werkt mensen in op de werkvloer. Thea staat vaak als gastvrouw in het restaurant en is ondersteunend op alle afdelingen. Ik ben verantwoordelijk voor inkoop en administratie en ondersteun operationeel. Ik heb goede mensen om mij heen, je kunt niks alleen. We zijn samen een team.’’

‘Van een dag tot een week, 365 dagen per jaar’

Strand Horst en Strand Nulde zijn in de regio bekende locaties en populair bij veel watersportliefhebbers. Kees Rutten, directeur van grondeigenaar Leisurelands, vindt de namen van deze kustgebieden landelijk gezien vrij anonieme plaatsen. Daar moet verandering in komen en daarom heet het recreatiegebied vanaf begin juli Veluwe aan Zee. „De nieuwe naam moet over vijf jaar net zo ingeburgerd zijn als De Veluwe en de aantrekkingskracht hebben van de Noordzeekust.”

De Veluwe is na Amsterdam de sterkste naam, maar de kuststrook heeft meer te bieden dan alleen strand, vandaar de keuze voor de naam Veluwe aan Zee, verklaart Rutten. „Veel mensen kennen het gebied van een activiteit, zoals een uitje bij Fundustry of surfen bij Telstar, of omdat ze hier wonen. Maar de aantrekkingskracht van een dagje strand aan de Noordzeekust, heeft het nog niet. Veel mensen weten niet dat er naast de Veluwe zo’n mooie kuststrook ligt. Wij willen dat het gebied veel meer een bovenregionale uitstraling krijgt en dat er hier net zoveel te halen valt als aan het Noordzeestrand. Zodat mensen uit Duitsland halverwege stoppen en hier hun dagje uit hebben.”

De kuststrook van de Veluwe

De kuststrook grenzend aan de gemeente Ermelo en Putten is zo’n negen kilometer lang. In dit gebied zijn circa 20 recreatieondernemers actief. „Jaarlijks komen hier 547.000 bezoekers naar toe en we willen richting 1 miljoen bezoekers per jaar.” Leisurelands heeft landelijk 19 recreatiegebieden in Gelderland en Noord-Limburg, waarvan Horst (Veluwe aan Zee – noord) het op één na drukste gebied is. „We hebben niet de illusie dat het ineens 365 dagen per jaar druk wordt, maar vinden het wel belangrijk dat voorspelbaar en betrouwbaar is wie wanneer open is. Zodat de faciliteiten er zijn wanneer je ze verwacht en de toerist niet voor een dichte deur staat’’, legt Rutten, sinds twee jaar directeur van Leisurelands, uit.

Herontwikkeling van de kuststrook

Directe aanleiding was de uitspraak van de Raad van State eind november 2021. Deze maakte de vele bezwaren ongegrond waardoor het bestemmingsplan van de gemeente Ermelo voor Strand Horst definitief werd en ondernemers groen licht kregen voor herontwikkeling van het gebied. Belangrijke stakeholder is Bert van den Brink, eigenaar van Van den Brink Onroerend Goed. De ondernemer uit Horst mag een hotel met twee hoogte accenten van 38 meter neerzetten en een evenementenhal van 6000 m2. Het hotel mag 150 kamers en horeca-, sport-, wellness- en congresfaciliteiten (1000 m2) bevatten. De evenementenhal mag tot 5000 bezoekers ontvangen voor uiteenlopende activiteiten en evenementen. „We zijn hier 12 jaar mee bezig geweest en hebben verschillende wethouders meegemaakt. De wereld ziet er nu anders uit en wat destijds de bedoeling was, kunnen we niet realiseren. Het is overal ingeperkt, maar we gaan hoogstwaarschijnlijk bouwen wat mag. We kleuren binnen de lijntjes, want bestemmingswijzigingen betekent weer bezwaren en dan ben je weer jaren aan het procederen. Die plannen moeten verwezenlijkt worden. We willen wel een keer aan de slag.”

Van den Brink is in bespreking met Leisurelands. „Bij een overeenkomst kunnen de bouwvergunningen worden aangevraagd bij de gemeente Ermelo en dan kunnen we ook eindelijk klanten gaan benaderen. Want wij zijn een ontwikkelaar, onze rol is faciliteren. We zoeken ondernemers die het gaan exploiteren. We hebben ook een restaurant op Nulde waarvoor we nog een huurder zoeken.”

Veluwe aan Zee

De ondernemer wil dat Veluwe aan Zee een verblijfsgebied wordt voor 365 dagen per jaar. „Van een dag tot een week, wij willen wat neerzetten voor iedereen. Het laagdrempelige is belangrijk, er is behoefte aan betaalbare recreatie. Als ondernemers moeten wij elkaar versterken. Er zijn altijd mensen die willen kitesurfen, paintballen of golfen, of een bakje koffie drinken op het terras. De ouders die bij hun kinderen komen kijken, kunnen bij ons logeren. Vooral families moeten hier kunnen toeven. Ze moeten makkelijk binnen kunnen lopen, maar het moet ook veilig zijn voor kinderen om in dit gebied heen en weer te kunnen rennen. Het is al een sterk gebied, maar het kan een super aantrekkelijk gebied zijn. Het is heel makkelijk bereikbaar, zowel fietsers, wandelaars als mensen met de auto vanaf de snelweg kunnen er komen.’’

Telstar Beach

De ontwikkeling van het nieuwe bestemmingsplan komt ook Barry van Lingen, mede-eigenaar van Telstar Beach, goed uit. Hij heeft het hele jaar door personeel op de payroll staan, maar moet het geld in een halfjaar verdienen en ieder jaar nieuwe mensen werven. „Met onze Beachclub hebben we dagelijks horeca, maar als het in november slecht weer is, krijg je geen passanten. We hebben een surfschool en geven lessen in kite- en windsurfen en suppen en de materialen verhuren we ook. In de zomer zijn er de surfcamps voor de kids. Maar in de winter gaan ze hier niet surfen. Dan kun je de kost niet verdienen, dus zijn we blij dat we met de Beachclub mogen uitbreiden van 500 m2 naar ruim 1000 m2. Op deze grond gaan we 20 gezellige beach lodges neerzetten. Deze strandhuisjes aan zee moeten ervoor zorgen dat we het hele jaar rond klandizie hebben. Mensen kunnen ook de fiets meenemen en de omgeving verkennen. Ook zijn we trouwlocatie en krijgen we veel aanvragen voor feesten, trouwerijen en evenementen die het hele jaar door plaats kunnen vinden.”

Veluwe aan Zee?

De naam Veluwe aan Zee vindt Van Lingen, die evenals Van den Brink in het buurtschap Horst woont, vooral marketingtechnisch sterk. „De Veluwe met bossen, heide en zandverstuiving staat al op de kaart, maar we hebben ook een prachtige waterplas. Deze is zeker voor de watersport alom bekend in België en Duitsland, maar je moet door verschillende belevingsgebieden het hele jaar kunnen draaien. Veluwe aan Zee is nationaal en internationaal een mooie term en kun je als kapstok gebruiken. Het valt me op dat iedereen er wat van vindt. In de keuken werd er al leuk gereageerd met ideeën over vismenu’s als fruit de mer en surf & turf. Lokaal merk ik dat mensen nog erg aan de naam moeten wennen.”

Synergie

Van Lingen ziet het voor zich dat mensen een dag tot een week kunnen vertoeven in het gebied, waarbij de ondernemers doorverwijzen naar elkaar. „Hebben wij kamers tekort, dan verwijzen we door naar het hotel. In de winter ga je niet surfen maar golfen op paintballen of drinkt in de horeca ’s avonds een glaasje wijn. We willen alles bieden en moeten daarvoor synergie zoeken en ideeën delen, maar het gebied moet dat ook wel gaan uitstralen. Ik vind het prettig dat Leisurelands ook flink wil investeren en daar liften wij op mee. Het moet zowel voor personeel als gasten veiliger worden, met goede verlichting.”

Dat vindt ook Ron Assink, mede-eigenaar van Pitch & Putt Strand Horst. „Ik hoop dat we met het hele plan een gastvrij welkomstgevoel uitstralen. Nu zie je bij de slagbomen de tekst Inrijden is betalen. Dat is klantonvriendelijk.”

Assink woont boven zijn pand aan de Palmbosweg 4. Hij begon 13 jaar geleden als keukenhulp bij Pitch & Putt en heeft het bedrijf in 2016 overgenomen. De coronaperiode was voor hem een moeilijke tijd, inmiddels heeft een oude-jeugdvriend, Ron Ockeloen zich ingekocht en zijn ze samen compagnons. „Pitch & Putt is kortebaangolf met 18 holes. Ook bieden we footgolf met negen holes. Dat is best populair, veel voetbalteams uit de regio komen hier. We hebben halverwege 2021 een uitbreiding gedaan met wateractiviteiten: waterfietsen, paddle boards en Canadese kano’s. Buiten de jachthaven zijn er weinig mogelijkheden om hier aan te leggen met je boot, dus hebben we nu een aanlegsteiger. Er komen veel passanten langs met hun bootje voor een ijsje en een frietje. Het clubhuis heet Playa de Veluwe, drie jaar geleden hebben we die naam bedacht. We moeten het in de drie zomermaanden verdienen, in de wintermaanden blijft het lastig voor ons. Er komen wel mensen, maar je kunt het licht eigenlijk niet laten branden. We hebben daarom drie kamers voor bed & breakfast gemaakt, waar mensen al kunnen logeren. Voor de wintermaanden kan dat een beetje kostendekkend zijn.” Assink vindt het nieuwe concept wel spannend. „Het staat nog allemaal in de kinderschoenen. De samenwerking was er al wel een beetje tussen de bedrijven onderling en ik denk dat het nu met Veluwe aan Zee en een hotel erbij alleen maar drukker wordt.”

Fundustry

Richting Nulde is vanaf de snelweg het met netten afgeschermde terrein van Fundustry, zichtbaar. Bedrijfsleider Wessel Pijpers: ,,Fundustry is de plek waar groepen samenkomen: vriendengroepen voor vrijgezellenfeesten, maar ook bedrijven voor teambuilding en bedrijfsfeesten. Wij faciliteren en begeleiden dat met een breed aanbod. We staan bekend om het paintballen, maar ook zijn we goed in Expeditie Robinson spellen, Schotse Highlandgames en we bieden workshops aan, van zilveren ring maken tot wellness workshops geurtjes en zeepjes maken. We hebben ook tien mooie Borretti barbecues.’’

Fundustry was vroeger alleen op reservering open, maar nu de hele week. „We willen de hele markt aanspreken. De arrangementen zijn op reservering, maar de toeristen en daggasten bedienen we met ijsjes en afkoelende producten. We hadden nog niks voor de doelgroep 4-12 jaar en sinds 1 mei is er een Adventurepark met klimpark en blotevoetenpad voor kinderen. Ze leren in 2-2,5 uur overleven zoals Robinson Crusoe door een eigen vuur te maken, hutten te bouwen en krijgen een diploma. Mensen kunnen hiervoor op de bonnefooi een kaartje kopen. Op warme dagen zoals vandaag zien we dat het volstroomt.”

Ook Fundustry is bezig met een winteraanbod. „We willen een wintervariant voor Expeditie Robinson en zijn bezig met een winterbarbecue. Want de bedrijfsfeestjes stoppen niet in de winter. Daarmee kunnen we ook elkaar helpen.”

Het gebied ‘Veluwe aan Zee’

Rutten wil met Leisurelands de verbindende schakel zijn en gaat daarvoor het gebied onder handen nemen. „We gaan logische zichtlijnen aanbrengen, zodat je ziet wat er te beleven valt, maar dat je niet vanaf het strand de snelweg ziet. Ook gaan we meer groen toevoegen voor de biodiversiteit. Het overgangsgebied tussen Horst en Nulde – het Groene Kruispunt – wordt natuurgebied en wordt dit jaar aangelegd. Wandelroutes, fietsroutes en parkeerruimte krijgen meer uitstraling. Er komen lampen die naar de grond schijnen en waar dieren zo min mogelijk last van hebben. De Zuiderzeeroute van meer dan 100 kilometer loopt hier doorheen maar is nu niet goed zichtbaar. Die gaan we meer uitlichten, we creëren rustpunten en oplaadpunten voor elektrische fietsen en auto’s. De bebording voor het hele gebied krijgt een herkenbare huisstijl waar ook ondernemers ruimte op krijgen. Deelstranden krijgen een thema om ze meer onderscheidend van elkaar te maken. Het sport en surfstrand zie je ook terug in de speeltoestellen. Het strand bij Fundustry wordt ingericht voor groepsuitjes, bijvoorbeeld met sportvoorzieningen zoals een volleybalveld. Bij Veluwe aan Zee – zuid (nu Strand Nulde) komt een kinderstrand met speeltoestellen en een meer Ibiza-achtig strand met loungesetting. Zo kun je logische keuzes maken waar je heen wilt. ’s Ochtends met de kinderen naar het strand en ’s middags in een hippere omgeving een cocktail drinken.’’

Er is gekozen voor een meerjarenplan, van 2022-2226. Over vijf jaar moet Veluwe aan Zee definitief op de kaart staan. „We willen de ondernemers de tijd krijgen om hun plannen te realiseren en de bouwoverlast coördineren. De plannen uitrollen kost ook tijd en door kansen te laten zien kan dat ook energie geven aan nieuwe ondernemers om mee te doen.’’