Buitengoed de Boomgaard ontwikkelt buitenspeelconcept voor dagrecreatie

Echte ondernemers bleven tijdens de lockdown niet stil zitten. Zo ook Michel en Edy van Buitengoed de Boomgaard. Terwijl ze hun familiebedrijf, camping en accommodaties moesten sluiten, het werk wat was blijven liggen gedaan was, bedachten ze een nieuw buitenspeelconcept. Inmiddels bestaat dit concept alweer bijna een jaar.

Edy’s opa startte de Boomgaard als fruitteler. Haar vader startte in 1975 met het kamperen bij de boer en Edy groeide zelf op rondom de camping. Samen met haar man nam ze enkele jaren geleden het bedrijf over. Daarvoor werkte ze zelf als directiesecretaresse en sportinstructrice. Buitengoed de Boomgaard ligt aan de A12 bij Bunnik (Utrecht) maar is een oase van rust en prachtige plek voor meer buiten zijn. In de wintermaanden is het dé plek voor winter- en kerstevenementen waarbij je zelf je kerstboom kunt hakken in het bos.

Investeren in spelen

Michel en Edy zijn bedrijvige ondernemers. De camping is de afgelopen jaren uitgebreid met safaritenten en boomgaardlodges. Edy vertelt: “We willen alle kinderen stimuleren meer buiten te spelen. Spelen met natuurlijke elementen zoals modder, water en zand waarbij je lekker vies wordt. Onze plas werd hiervoor door mensen uit Utrecht al goed gevonden, we liggen maar op 6 km van de Domtoren. Tijdens de Coronalockdown beseften we dat dit dé tijd was om de stap te nemen en het spelen meer te ontwikkelen. Ondanks dat we geen inkomsten hadden en toch wel doorlopende kosten, hebben we geïnvesteerd. Juist omdat we voorspelden dat mensen de komende tijd dichter bij huis blijven en meer naar buiten willen. We hoefden geen vergunning aan te vragen omdat het op ons bestaande terrein is.”

Buitengoed Spelen

“Met het nieuwe ‘Buitengoed Spelen’ gaan we ons nog meer richten op dagrecreatie,’’ gaat Edy verder. “Mensen die even het ‘blote voeten in het gras’ gevoel willen ervaren. De speeltoestellen die nu gebouwd zijn zijn voor kinderen van 4 tot circa 12 jaar geschikt. We bieden arrangementen met een picknick, schaduwplek en kampvuur voor de mindere warme dagen. Ook voor kinderfeestjes, schoolreisjes en kinderdagopvang willen we graag gasten verwelkomen. Zodat iedereen het ultieme buitengevoel kan ervaren!”

Overnachten en vieren

Naast spelen heeft Buitengoed de Boomgaard ook nog de pijlers overnachten en vieren. Waarbij je bij overnachten vooral moet denken aan het ‘ultieme buitengevoel’ waarbij kampeerders en citytrippers alle vrijheid, ruimte en een heerlijke vakantie te wachten staat. Bij vieren hoort een gezellige buitendag vlak bij Utrecht. Geschikt voor bruiloften, familiedagen, verjaardagen of gewoon een gezellige middag in de buitenlucht met familie en vrienden.

Over Buitengoed de Boomgaard

Buitengoed de Boomgaard is een plek waar kinderen de ruimte hebben om vrij te spelen en zelf te ontdekken in de natuur. Een verblijf op het park biedt vrij toegang tot alle faciliteiten op het park, waaronder Buitengoed Spelen. Ook voor groepen, verenigingen en scholen worden leuke buitengoed spelen arrangementen, met of zonder overnachting, aangeboden.

Meer informatie:
www.buitengoeddeboomgaard.nl

Mölke is door de vakbond FNV Recreatie genomineerd voor de titel Leerbedrijf Recreatie van het jaar 2021/2022. Mölke mag hiermee de strijd aangaan met het in de volksmond zeer bekende Camping Bakkum en Vakantiepark de Schatberg. Het is een waardering voor de inzet die Mölke dagelijks doet om talenten breed op te leiden tot sectorspecialisten.

Bedrijven in de gehele recreatiesector kunnen genomineerd worden. Mölke is bij de FNV Recreatie op de radar gekomen door de tips van studenten, welke hun opleiding deels volgen op Mölke. Uit een eerste landelijke voorselectie van 17 recreatiebedrijven werd Mölke geselecteerd en mocht het zich presenteren voor de jury.

De jury beoordeelde hierbij onder meer de volgende aspecten: opleidingsklimaat voor leerlingen, stimulerend personeelsbeleid, begeleiding door een praktijkbegeleider, contacten met (hoge) scholen, deelname aan brancheactiviteiten, de mate van innovativiteit van het bedrijf en hoe onderscheidend het bedrijf is. “We zijn bijzonder trots op de leergierige studenten in ons recreatiebedrijf. Deze allrounders maken het iedere dag mede mogelijk dat we een slow living vibe aan onze gasten kunnen bieden. Want zij zijn degenen die dagelijks vrolijk onze gasten helpen en durven te switchen in functies.

Deze enerverende tijd komen we niet door zonder de eindeloze inzet van deze flexibele talenten. De uitdagingen in de sector zijn enorm, maar wij geloven erin dat we de uitdagingen als team aan kunnen. We staan vierkant achter ons getalenteerde vriendenteam, zodat zij zich altijd gesteund en vertrouwd voelen. Ze staan hierdoor sterk in hun schoenen en durven alle stappen te zetten om een verwonderende gastbeleving in Zonnig Zuna te realiseren.” Aldus Denise van de Maat, praktijkopleider en HR-manager.

Het doel van de verkiezing Leerbedrijf van het Jaar is om ambitieuze bedrijven uit het hele land hun talent te laten tonen. Zo zetten ze de toon van goede praktijkbegeleiding in de branche en daarmee staat het bedrijf in de spotlights bij toekomstige medewerkers. Op dinsdag 7 december 2021 wordt de winnaar van de titel: “Leerbedrijf Recreatie van het jaar 2021/2022” bekend gemaakt, tijdens de dag van de Recreatiemedewerker.

Het coronavirus houdt de gemoederen nu al bijna anderhalf jaar flink bezig en veel bedrijven hebben het moeilijk. Vooral de horeca wordt hard geraakt. Toch is het niet alleen maar kommer en kwel. Er ontstaan veel nieuwe initiatieven waardoor de sector laat zien, ondanks de beperkingen, heel inventief en veerkrachtig te zijn. Dankzij creatieve samenwerkingsverbanden tussen verschillende (horeca)ondernemers heeft het fenomeen pop-up het afgelopen jaar een enorme vlucht genomen.

Het pop-up picknick terras in het Oranjepark in Apeldoorn is daarvan een mooi voorbeeld. Een initiatief van Apeldoornse ondernemers Jeroen Ten Veen van Café Jeroen en Elise Teunissen van feestlocatie Teun. Beide locaties hebben geen terras en de mogelijkheid om een terras op een andere locatie te kunnen exploiteren, pakten zij met beide handen aan. De gemeente Apeldoorn gaf groen licht en vorig jaar heeft het terras van juni t/m september succesvol gedraaid.

“De keuze voor het Oranjepark was niet moeilijk”, vertelt medewerkster Claudet Gerritsen, “het is een prachtige plek midden in de stad waar jong en oud graag naar toe gaat. Er is genoeg ruimte zodat de corona maatregelen goed kunnen worden nageleefd. En wil je liever picknicken op een kleedje in het park, dan kan dat ook. Wij lenen deze graag uit bij de bestelling van een drankje. Het enige nadeel is dat we geen overdekt terras hebben, dus we zijn wel enigszins afhankelijk van het weer”. Claudet vervolgt: “Sinds de start zijn we samenwerkingsverbanden aangegaan met lokale bedrijven in Apeldoorn. Zo kunnen we elkaar toch een beetje steunen in deze lastige tijd. We schenken bijvoorbeeld koffie van de Kaldi en serveren kaas van het Kaaslokaal. Daarnaast organiseren we in samenwerking met plaatselijke ondernemers zoals de Pastazaak, Atelier Joyce en Mijkcuisine verschillende thema-avonden en activiteiten. Dit varieert van life cooking, beer & burgers, paella party’s en speciale mosselavonden tot bootcamps. Deze activiteiten worden door zowel jongeren als ouderen bezocht”. Nederland telt gemiddeld zo’n 100 terrasdagen per jaar. Dus als het eindelijk mooi weer is, dan wil je ook graag dat je terras lekker vol zit. Een vol terras boost je omzet en in deze corona tijd is dat voor de initiatiefnemers helemaal belangrijk. Hoe zorg je ervoor dat gasten jouw terras niet voorbijlopen?

“Vanwege de ruime zit, de aankleding van het terras, het mooie uitzicht en de relaxte sfeer, geven veel gasten aan dat door bij ons plaats te nemen, corona even naar de achtergrond verdwijnt” vertelt Claudet. “We hopen dan ook dat we via mond tot mondreclame meer naamsbekendheid krijgen en naast de Apeldoornse gasten ook toeristen van de omliggende campings naar ons terras kunnen lokken. Daarnaast zijn we actief op sociale media. Via facebook en instagram communiceren we de actuele openingstijden, kondigen we onze activiteiten aan en kan er voor de thema-avonden worden gereserveerd”.

Alhoewel het terras door de komst van de coronapandemie is ontstaan, hopen de initiatiefnemers dit jaarlijks te kunnen laten terugkeren. “Vorig jaar hebben we natuurlijk een prachtige zomer gehad en het succes smaakt naar meer. We hebben echt iets moois neergezet. We willen graag verder groeien en dit voortzetten, ook na corona. Aan ons ligt het niet, maar er zijn meerdere partijen die daar zeggenschap over hebben o.a. de gemeente Apeldoorn”, aldus Claudet.

Het Pop up picknick terras blijft de hele zomer dagelijks geopend, doordeweeks van 17.00-20.00 uur en in het weekend van 12.00-20.00 uur. Openingstijden zijn afhankelijk van het weer en de eventuele versoepelingen van de coronamaatregelen. Volg @popuppicknick op sociale media voor de laatste actuele informatie.

Over de locatie:

Het Oranjepark is ontworpen door landschapsarchitect Hoogeweg. Het betreft een monumentaal stadspark met invloeden van de Engelse landschapsstijl uit 1876 met een langgerekte gebogen vijverpartij met bruggetje en fontein, lange gebogen paden en uitgestrekte grasvelden. Van koning Willem III werd destijds toestemming verkregen om het park de naam Oranjepark te mogen geven. De gemeente moest zelf zorgdragen voor de aanleg van het park en op 13 mei 1876 werd het park in aanwezigheid van de koning feestelijk geopend.

Banken en andere geldverstrekkers hebben afgelopen jaar hun investeringsadviezen  voor de toeristische sector bijgesteld. Waren zij aanvankelijk  nog pessimistisch, inmiddels mag gezegd worden dat de seinen  op groen staan. Hierbij is er wel sprake van grote verschillen tussen de  verschillende deelsectoren. Waar bijvoorbeeld voor groepsaccommodaties  en de bruine vloot nog weinig licht aan de horizon gloort, herstellen  campings en bungalowparken sneller dan verwacht en wordt door  investeerders alweer een groei van 5% verwacht ten opzichte van 2019. 

Jos Klerx, sectormanger Horeca, Recreatie  en Toerisme bij de Rabobank stelt dat de  Nederlandse vakantieparken en campings  vrij goed door de crisis zijn gekomen. “De  hele vrijetijdseconomie staat onder druk  door de effecten van de coronapandemie,  maar het binnenlands toerisme bloeit,  hoewel buitenlandse gasten zeker gemist  worden, vooral in de schouderseizoenen.”

Sinds afgelopen zomer is er sprake van een  grotere binnenlandse vraag. Deze hogere  vraag (+20%) in combinatie met hogere  tarieven (en steunmaatregelen) heeft ervoor  gezorgd dat de schade over afgelopen jaar  enigszins beperkt bleef. Voor de zomer 2021  verwacht de econoom van de Rabobank  eenzelfde ontwikkeling, waarbij vooral  gasten uit Nederland zullen zorgen voor volle  parken. De onzekerheid of ook buitenlandse  gasten weer Nederland gaan bezoeken heeft  met name een impact op de bezettingsgraden  in het schouderseizoen. Voor de tweede  helft van het jaar verwacht Klerx evenwel  herstel van het toerisme uit de buurlanden,  wat zal bijdragen aan het herstel van de hele  vrijetijdssector. Door deze ontwikkelingen is  hij positief over de sector.

“Over 2021 verwacht de Rabobank  een groei van vijf procent ten  opzichte van 2019” 

Wat wel genoemd moet worden is dat parken  die op basis van hun activiteitenniveau  (grote centrumvoorzieningen) een onderscheidend  vermogen hebben, meer hinder  ondervinden doordat zij niet het ‘product’  kunnen bieden dat de gast verwacht. Dit zet  op dit moment de tarieven onder druk. Een  volledig herstel voor dit type vakantiepark  zal plaatsvinden op het moment dat maatregelen  zo versoepeld worden dat activiteiten  weer volledig uitgevoerd kunnen worden.

Aantal overnachtingen groeit harder dan aanbod

In de verblijfsrecreatie zien we een opvallende  ontwikkeling. Zo daalde het aantal  slaapplaatsen op campings sinds 2012 met  ongeveer 15 procent, maar nam het aantal  slaapplaatsen op vakantieparken juist met  ruim 20 procent toe. Dit kan worden toegeschreven  aan de trend dat de consument  een luxer product wenst. Voor investeerders  een interessante ontwikkeling. Hoewel het  aantal slaapplaatsen op campings afneemt,  is opvallend genoeg het aantal overnachtingen  ongeveer gelijk gebleven. Op vakantieparken  steeg het aantal overnachtingen met  35 procent, dit is sneller dan de ontwikkeling  van het aantal slaapplaatsen, waardoor de  gemiddelde bezettingsgraad van de parken  de afgelopen jaren is gestegen. 

Door de ontwikkeling van nieuwe vakantieparken  zal het aantal slaapplaatsen op  vakantieparken de komende jaren verder  toenemen. Deze groei zal in eerste instantie  voor het hoogseizoen een beperkt effect  hebben op bestaande exploitaties, doordat  in het hoogseizoen de vraag vaak het  aanbod overstijgt. Wel is de verwachting dat  een snelle toename van het aanbod, vooral  in het achterland, kan leiden tot een druk op  de tarieven in het schouderseizoen.

Minder faillissementen

Wat verder opvalt is dat er minder faillissementen  zijn dan aanvankelijk verwacht.  Dit heeft drie oorzaken: 

1. Bedrijfsbeëindiging in plaats van faillissement 

2. Financiële overheidssteun 

3. Veel bedrijven zijn flexibeler geworden  waardoor ze sneller kunnen op- en  afschalen. 

Uit de eerdere financiële crisis blijkt dat het  risico op faillissement in de horeca relatief  laag is. Doordat er doorgaans weinig kapitaalgoederen  zijn, is het relatief eenvoudig  om het bedrijf zelf ‘geordend’ te beëindigen.  De horecabedrijven die afgelopen jaar  gestopt zijn, zijn veelal bedrijven zonder  personeel. Zorgelijk blijft dat de schuldenlast  naar overheid en banken toe fors is toegenomen.  Voor de horeca bedraagt deze  stijging zelfs 50%. 

Samenvoegingen in de sector zetten door

De afgelopen jaren werd de markt voor verblijfsrecreatie  gekenmerkt door consolidatie.  Dit zien we terug bij zowel campings als  vakantieparken. Internationale partijen en  nationale aanbieders zien de kansen in deze  markt. Dat de samenvoegingen doorzetten  is een logisch gevolg van de schaaleconomie.  De sector is een kapitaalintensieve sector  als het gaat om ontwikkeling, onderhoud  en investeringen. Ook zien we dat opvolging  binnen de familie niet altijd tot de mogelijkheden  behoort. Door deze ontwikkelingen  mag verwacht worden dat de samenvoeging  de komende jaren zal aanhouden. De  uitdaging is om een divers en eigentijds  vakantiepark te houden en tegelijkertijd te  voorzien in de vraag van de gast.

Verduurzamen is een maatschappelijke verplichting

Bij verduurzamen van parken mag inmiddels  niet meer gesproken worden van een  trend. Dit is anno 2021 een maatschappelijke  verplichting. De uitdagingen per park zijn  uiteraard verschillend. Zo moeten parken  met veel vastgoed en grote centrumvoorzieningen  anders verduurzamen dan een  park met beperkt vastgoed. Hetzelfde geldt  voor parken die verouderd zijn of in gedeeld  eigendom. Maar dat dit komende jaren extra  aandacht vraagt zal duidelijk zijn.  Klerx geeft een treffend voorbeeld. “Steeds  vaker zal een gast arriveren in een elektrische  auto. Op dit moment kan dit nog  verkocht worden als premium optie, door  bijvoorbeeld bij de locatie een privé laadpaal  aan te bieden. Maar in de nabije toekomst  wordt investeren in laadpalen wordt echt  noodzakelijk.”

Voor sommige banken geldt inmiddels al dat  zijn niet meer beleggen of investeren in toeristische  activiteiten die dieren of hun habitat  verstoren of schaden, maar voor allen geldt  dat duurzaamheid een integraal onderdeel  van hun portfolio is.

Bronnen:
kennisdossiers toerisme/recreatie
ING, ABN-AMRO & Rabobank

Voor het tweede jaar op rij biedt Attractiepark Toverland gasten de mogelijkheid om in het zomerseizoen op het Pop-Up Summer Camp te overnachten. Het terrein, wat in eerste instantie bedoeld was als parkeerterrein, grenst aan de houten achtbaan Troy. Dit maakt daarmee de overnachtingslocatie niet alleen uniek, ook het uitzicht wordt niet snel vergeten.

Eind mei was het dan zover en openden de deuren van het Pop-Up Summer Camp bij Attractiepark Toverland voor het tweede zomerseizoen. De eerste bezoekers hadden vanwege de coronarestricties nog niet de mogelijkheid te genieten van een bezoekje aan het attractiepark dus kregen zij de unieke kans om de houten achtbaan Troy te beklimmen, een ‘supertoffe ervaring’ als we de gasten mogen geloven. Troy is een achtbaan die centraal staat bij de Pop-Up Summer Camp, want iedere bezoeker wordt wakker met uitzicht op deze achtbaan. 

“Toverland heeft zijn ziel weer terug”

Inmiddels is het attractiepark ook weer open en kunnen de medewerkers van Toverland weer optimaal genieten van alle bezoekers. “Het is heel raar als je dicht moet zonder zelf dicht te willen. Je bent 19 jaar niet anders gewend, al die gasten en reuring. Dan is het dus extra fijn en herkenbaar om weer open te zijn. Toverland heeft zijn ziel weer terug”, laat Anne-Chris Janssen, Manager Gastenservice, weten.

Ontstaan pop-up Summer Camp

Bij Attractiepark Toverland hing al lange tijd de wens om verblijfsaccommodaties toe te voegen aan het park. Wat dit dan moest zijn, hotel, camping, daar waren ze nog niet over uit. “Doordat we met de coronamaatregelen minder bezoekers op het park mochten verwelkomen, kwam er vanzelf ook veel meer ruimte over op het parkeerterrein. Op dat moment beseften we dat we al heel laagdrempelig konden starten met de wens die er al was, het creëren van verblijfsaccommodaties. Plus hiermee konden we gelijk testen of er ook daadwerkelijk behoefte voor is en wat er allemaal bij komt kijken. Daarnaast ligt het huidige terrein natuurlijk ook heel mooi, zo naast Troy. Gasten vinden het heel bijzonder dat ze hier kunnen en mogen overnachten, ook het opstarten van Troy krijgen ze zo in de ochtend mee, wat je normaal niet mee zou maken”, vertelt Anne-Chris enthousiast.

Overnachten en meer

Bezoekers van het Pop-Up Summer Camp kunnen een reeds ingerichte ToverTent huren of een eigen camper, caravan of tent meenemen. De ToverTent is beschikbaar in een twee-, vier- of zespersoons accommodatie. Hiervan zijn in totaal 87 tenten beschikbaar en daarnaast bieden zij nog wat staanplaatsen op het gehele terrein. De camping is uitgerust met elektriciteit en centrale sanitaire voorzieningen. Entree tot Toverland is daarbij ook voor het gehele verblijf inbegrepen. Wanneer je op het Pop-Up Summer Camp overnacht, kun je gebruik maken van de speciale ingang bij de receptie. Hierdoor loop je via het Land van Toos het park in. Nieuw dit jaar is dat verblijfsgasten deze entree tevens als exclusieve in- en uitgang van het attractiepark kunnen gebruiken. “Naast de overnachting en toegang tot het park overdag bieden wij ook een activiteitenprogramma aan van 19 tot 22 uur en sluiten we de avond af met een kampvuur en het roosteren van marshmallows”, laat Anne-Chris weten.

Tips bij het organiseren van een pop-up camp

Wanneer we Anne-Chris vragen welke tips zij mede collega-ondernemers mee kan geven wat betreft het opzetten van een pop-up camp zegt ze “Zorg dat je een fijne samenwerking aangaat met leveranciers. Wij hebben vooral samengewerkt met Camp Solutions welke goed meedachten en service hoog in het vaandel hebben staan. Het is belangrijk dat je van tevoren ook goed nadenkt over wat je wilt neerzetten, voor welke doelgroep. Vervolgens is investeren belangrijk, trek bijvoorbeeld de thematisering door vanuit je park. Maak er een ware beleving van. Wij hebben dit gedaan met bijvoorbeeld het sanitair, dit gebouw hebben we zo laten beplakken dat het helemaal in het thema van Toverland is neergezet. Wij vonden het belangrijk dat wanneer je zoiets neerzet, het wel Toverland moet zijn, dus dat gevoel volledig doortrekken, want dat is uiteindelijk wat Toverland is.”

Verrassingselement

Het Pop-Up Summer Camp is dit jaar  extra lang geopend, vooralsnog tot en met  zondag 5 september 2021. Op de vraag  of we hier volgend zomerseizoen weer op  kunnen rekenen antwoord Anne-Chris “Bij  Toverland blijven we mensen verrassen,  dus ik zou zeggen, laat je ook hiermee  maar verrassen.”

Een toekomst vol magie

De ambitie van Toverland is om in de  komende jaren de magische grens van 1  miljoen gasten te doorbreken. Het park wil  daarvoor de verblijfsduur verlengen door  nieuwe parkuitbreidingen en het openen  van een vier-sterren-hotelresort naast het  park is ook nog een van de ambities.

Over Attractiepark Toverland

Attractiepark Toverland is een familiebedrijf  vol passie en bezieling. Met ruim  860.000 gasten per jaar en 35 attracties  en shows zijn zij inmiddels een stevige  speler binnen de Benelux. Hun visie,  van waaruit zij alles doen, is: magische  geluk ervaringen creëren! Dat doen ze dit jaar al 20 jaar.

Meer informatie over het Attractiepark www.toverland.com of hun Pop-Up Summer Camp www.toverland.com/pop-up-summer-camp

Bij de meeste recreatieondernemers anno 2021 maakt duurzaamheid standaard onderdeel uit van de bedrijfsvoering. Verblijfsaccommodaties investeren in oplaadpunten voor elektrische auto’s en fietsen. Musea hebben hun hun TL’s en gloeilampen vervangen door energiezuinige Ledverlichting, festival recyclen het afval en restaurants denken na over het aandeel vegetarische producten in hun assortiment en of een bamboe wegwerp-bord nu juist duurzaam is of niet.

Om op dat laatste maar gelijk antwoord te geven, misschien is de productie van een bamboe wegwerpbordje minder milieubelastend dan de productie van een plastic wegwerpbordje en daardoor op dat vlak duurzaam. Maar vergelijk je met een keramieken bord en neem je naast de productie ook langdurig gebruik mee, zal zo’n bamboe wegwerpbordje helemaal niet zo duurzaam zijn. Het is dus maar net wat je met elkaar vergelijkt.

Milieubarometer

Meten is weten. Wil je duurzaam investeren dan kun je beginnen met je aan te sluiten bij de Milieubarometer. Met deze online-monitor bereken je als bedrijf jouw CO2-footprint en zie je waar de meeste milieuwinst én kostenbesparing te behalen valt. Ook zie je hoe je ten opzichte van het branchegemiddelde presteert. Tientallen gemeenten en brancheorganisaties bieden een gratis startabonnement op de Milieubarometer aan. Van reisorganisatie TUI tot Diergaarde Blijdorp en van Het Kröller Müller Museum tot Condomerie Het Gulden Vlies maken gebruik van de milieubarometer. Meer info op www.milieubarometer.nl.

Onderstaande tabel is een voorbeeld van managementinformatie die een hotelier via de Milieubarometer verkrijgt:

Uit dit overzicht blijkt bijvoorbeeld dat per vloeroppervlak een onzuinig hotel drie keer zo veel energie gebruikt als een zuinig hotel. Per gastnacht verbruikt het onzuinige hotel wel zes keer zo veel energie. Voor het waterverbruik is het verschil nog groter: wel een factor tien. Hierdoor weet je direct waarin het loont om te investeren!

Green Key

Speciaal voor accommodaties in de recreatie- en vrijetijdsbranche is de Green Key ontwikkeld, een internationaal duurzaamheidskeurmerk. Bedrijven met een Green Key keurmerk doen er alles aan om het milieu te sparen, zonder dat hun gasten inleveren op comfort en kwaliteit. Zij gaan daarbij een stap verder dan de normale weten regelgeving vereist. Zo zal een Green Key accommodatie altijd zuinig omgaan met energie en water. Denk hierbij aan het gebruik van zonnepanelen, spaarlampen, lichtsensoren en timers voor airconditioning en verwarming. Er wordt niet meer gewassen dan nodig is en er worden bijvoorbeeld milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen gebruikt. Het restaurant maakt gebruik van streekproducten of zelf geteelde groenten uit de moestuin. Etc. etc. Dit alles draagt bij aan het imago van het bedrijf, het comfortgevoel van de gast en last-but-not-least natuurlijk de status van natuur en milieu. Een investering in het behalen van een Green-Key-certificaat loont. De meeste camping- en bungalowpark ketens hebben geïnvesteerd in deze certificering voor de Green Key. Voor sommigen heeft dit geleid tot de bronzen variant, anderen hebben de zilveren versie al behaald en een selecte groep mag de gouden Green Key voeren.

Samengevat

Groen/duurzaam investeren begint met meten. Tools als de milieubarometer en de Green Key zijn hiervoor uitermate geschikt in de vrijetijdsbranche. Een investering hierin betaalt zich dubbel-en-dwars uit. Maar let op, een duurzame investering is geen momentopname. De opgave is niet om binnen de kortste keren de eindbestemming te bereiken. Zoals iedere ondernemer weet, de lat kan namelijk altijd hoger. Belangrijker is het bewustzijn en de transitie in denken en handelen. Deze verloopt langs de weg van de geleidelijkheid. Het consequent volgen van het uitgestippelde pad. Stap voor stap. Daar vaart het bedrijf én het milieu wel bij.

Wat is duurzaam?

Duurzaam is ‘hip’. Je hoort het begrip tegenwoordig overal. Duurzame huizen, duurzame kleding, duurzame festivals en ga zo maar door. Maar wat betekent het eigenlijk wanneer iets duurzaam genoemd wordt? Dikke kans dat als je de oma’s vraagt naar wat duurzaam is, ze wijzen naar hun oerdegelijke eikenhouten meubels die al decennialang meegaan. Eerlijk is eerlijk. Zij hebben gelijk. Duurzaam betekent van origine dat iets lang meegaat en dat het weinig aan slijtage of bederf onderhevig is. Toch ligt de focus bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen meer op een ander aspect van duurzaamheid. We hebben het dan over of iets meer of minder belastend is voor het milieu. Dit wordt ook bedoeld met ‘groen’ of CO2-neutraal investeren. Beleggen in materiële vaste activa die onder aan de streep tot minder milieubelasting leiden. Hierbij spelen productie, gebruik en eventuele uiteindelijke ontmanteling een rol. Wordt iets gepresenteerd als een duurzame investering of groene belegging, vraag dan door. Ga na wat er precies geclaimd wordt en beoordeel zelf waar jij veel waarde aan hecht. Als iets duurzaam is in de zin dat het lang meegaat, is het vaak automatisch ook minder belastend voor het milieu. Het hoeft minder snel vervangen te worden door een nieuw exemplaar en kost dus uiteindelijk minder (schaarse) grondstoffen, dan objecten die ieder jaar vervangen worden. Maar let op, er zijn er ook dingen die lang meegaan en intussen juist heel belastend zijn voor het milieu zoals bijvoorbeeld een slijtvaste verf op basis van vluchtige stoffen…

Trendbreuk: Kleinschalig vakantiepark met ‘Aqua Mundo alike’ pool

Verslag opening 26 mei 2021: Al in 2016 bereikte Center- Parcs een akkoord met investeringsmaatschappij LRM* voor advies geven met betrekking tot het ontwikkelen en opzetten van Terhills National Park Resort. Uiteraard is de ontwikkeling op basis van het bekende DNA-concept van CenterParcs en zien wij ook hier veel aandacht voor groene ecologische aspecten waarbij cottages opgaan in de natuurlijke omgeving. Hier op maar liefst 6000ha in directe nabijheid van Nationaal Park Hoge Kempen. De ontwikkeling heeft uiteindelijk zo’n vijfentwintig jaar in beslag genomen. Bij deze ontwikkeling stond innovatie en duurzaamheid hoog op de agenda. Wij maakten verslag van de opening van het nieuwe Terhills Resort by CenterParcs. Meer info: www.lrm.be

Gebiedsontwikkeling – Toeristisch recreatief project Terhills

Een Levende herinnering Limburgse steenkoolmijnverleden. Terhills ligt op de voormalige mijnsite van Eisden aan de rand van het enige Nationale Park van België. Van oorsprong de regio voor mijnbouwactiviteiten met het bekende Outlet Shopping Centrum Maasmechelen gelegen bij de stad Dilsen- Stoikkem niet ver over de Nederlandse grens aan Belgische zijde. Er lag een masterplan bestaande uit verschillende deelgebieden voor ontwikkeling met het Terhills Cablepark (meer info: https://www.terhillscablepark. be/) met strandbar, het Terhills Hotel en de hoofdtoegangspoort tot het Nationaal Park Hoge Kempen. Verder in het gebied vindt men het wellness complex ‘Elaisa’ en Terhills Food met leuke eetadresjes op Terhills met de betere brasseriekeuken. Daarnaast is er ook ruimte voor een woonzone en een KMO zone (meer info: www.terhills.be). Het aangelegde Ecotron is een wetenschappelijke onderzoek installatie met ecosysteemkamers waarin verschillende klimaatscenario’s nageboots kunnen worden.

By Center Parcs – Anders dan anders

De totale investering bedraag zo’n 100 miljoen met voorzieningen als centrale faciliteiten met onder andere een ‘Aqua Mundo alike’ pool, een Country Club met een Restaurant & Grand Café, een Receptie/ Welcome Desk, een superette met boulangerie, entertainment en diverse outdoor activiteiten. CenterParcs zal de Sales & Marketingactiviteiten én de operationele uitbating van 250 cottages met centrale faciliteiten op zich nemen. De overhandiging met ‘gouden sleutel’ werd gedaan door Gérard Brémond, Chairman PCVP aan Frank Van Ouytsel Resort Manager Terhills. Van Ouytsel was eerder verantwoordelijk voor CenterParcs Erperheide en Vossemeren, met hem is er dus een ervaren gastheer aan boord. “Met onze 250 watervilla’s is Terhills Resort kleinschaliger dan de andere vakantieparken die we beheren. De villa’s, die allemaal aan het water liggen, zijn luxueus ingericht en opgetrokken uit duurzame en hoogwaardige materialen. Er is een brede waaier aan attracties en belevingen in de onmiddellijke omgeving en te midden van de natuur. Ook dat is een trendbreuk waarbij wij de gasten helpen de omgeving te ontdekken. Uiteraard bieden wij het bekende CenterParcs concept op Terhills Resort zelf, wat geïnspireerd is door Domaine CenterParcs Le Bois aux Daims en Les Trois Forêts, beide gelegen in Frankrijk. In het centrale gebouw zal een restaurant zijn met 600 couverts, en een grand café. Daarnaast is er een Cycle Center en minimark-superette ter hoogte van de incheckbalies. Een kleine indoorspeeltuin met kinderopvang en een unieke Aqua Garden als variant op het alom bekende Aqua Mundo met een outdoor zwembad en strandje aan het meer mogen ook niet ontbreken. De kleinschaligheid van het park zien we als een troef die we willen combineren met een hoge servicegraad en kwaliteit. Zodoende kunnen we onze bezoekers een unieke vakantiebeleving aanbieden.”

Andere kijk op animatie programma’s

De ligging van dit vakantiepark is gesitueerd in een getransformeerde industriële omgeving naar een bijzondere vakantiebestemming. Het direct naastgelegen Nationaal Park Hoge Kempen biedt talrijke activiteiten die overeenkomen bij de meeste vakantieparken. Het vakantiepark is kleiner van opzet waarbij de meeste andere vakantieparken van CenterParcs pas beginnen bij vijfhonderd eenheden. Zo heeft men bij CenterParcs De Haan 519 cottages. De kleinschaligheid van het park wordt gezien al een nieuwe troef waarbij men meer persoonlijke aandacht heeft voor de gasten in combinatie met een hoge servicegraad en kwaliteit. Vandaar het premium label waarbij men de gasten een unieke vakantiebeleving aanbieden.

De directe omgeving buiten de poorten van het vakantiepark biedt volop mogelijkheden voor vertier. Dit in tegenstelling tot bijna alle andere vakantieparken die zo ver af liggen dat je wel twee keer nadenkt om er op uit te gaan. De ligging nodigt gasten uit om juist een dagje te struinen door de bossen van Het Nationaal Park Hoge Kempen. Denk aan wandelen, fietsen, mountainbike, paardrijden en ook zijn er speciale experiences waarbij je door de bossen struint met Nationaal Park Rangers tijdens zogeheten WoodWandelingen. Voor deze activiteiten betalten deelnemers slechts een bijdrage van € 2.- p.p. Aan toegankelijkheid voor mogelijkheden met rolstoelvriendelijke overnachtingen is ook gedacht in de regio, er zijn zelfs aangepaste routes aanwezig.

Premium Park, luxueus ingericht met oog voor duurzaamheid

De contractduur voor verhuur, management en beheer geld voor vijftien jaar. Er werden hoge eisen gesteld als onderdeel van deze gebiedsontwikkeling aan de inrichting van het totale park. De watervilla’s, cottages, zijn luxueus ingericht en opgetrokken uit duurzame en hoogwaardige materialen. Er zijn vier verschillende thema’s interieurs met de basisbeginselen van elementen, water, vuur, lucht en aarde. Gekozen heeft men voor houtskeletwoningen en is een batterijenpark aangelegd met zonneparken en drijvende zonnepanelen. Ook heeft men extra inspanningen verricht in de landscaping door versterking van de biodiversiteit. De aankomst procedure is nog steeds een thema dat nog niet geheel aansluit op de wensen van de gasten. De gasten krijgen armbandjes om hun cottages te openen, activiteiten te boeken, contactloos te betalen, of voor de toegang tot het zwembad en de lockers. Je moet dit gedurende het hele verblijf om je pols dragen, of in ieder geval bij je dragen. Betalen in het restaurant of de minimarkt met dit bandje is nog niet mogelijk. Dus je hebt niet alleen een polsbandje nodig maar ook de portemonnee of creditcard, al is het maar om lekker te dineren.

Meer Informatie:
Kijk op het CenterParcs fan forum,
www.centerparcsinformatie.nl

Het zal velen niet ontgaan zijn, SnowWorld heeft sinds 2019 meerdere bedrijven overgenomen. Het hele merk is op de schop genomen en ze zijn Europese marktleider geworden. Goede overnames en slimme uitbereidingen zorgen voor een sterk en gezond bedrijf.

SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf

Koos Hendriks was de persoon die startte met SnowWorld Zoetermeer. Wim Hubrechtsen, huidige CEO van SnowWorld, omschrijft Koos als een doener, durver en als een visionair die zijn plan moest en zou realiseren. “Koos Hendriks heeft SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf laten uitgroeien tot waar ze nu zijn”, zegt hij. Eind 2013 ging SnowWorld de beurs op. Met het doel om financieel ruimte te creëren en zo de Europese markt te betreden. Er werd gewerkt aan uitbereidingen, maar overnames en nieuwe sneeuwhallen bleven nog even uit.

Tijd voor verandering

Belgische zakenman Marc Coucke behaalde in 2017 een meerderheidsbelang van 64%, en in 2018 wordt er een nieuwe CEO aangesteld, Wim Hubrechtsen. Marc gaf aan dat SnowWorld in rustig vaarwater terecht was gekomen. “Het nieuwe was er een beetje af”, zegt hij. En dan? Tijd voor doorpakken en te gaan werken aan de Europese doelstellingen. Daar was geld voor nodig. Een herfinanciering bleek de oplossing om verder te kunnen gaan investeren.

Het merk ‘body’ geven

Toen ging het hard. In 6 maanden tijd groeide SnowWorld van 2 naar 8 locaties. Daar hoorde ook een nieuwe huisstijl bij, die werd geïntroduceerd in juni 2019. Het merk SnowWorld kreeg door de uitbereidingen en nieuwe merkuitstraling een andere rol, ze werden anders gezien, er kwamen door de groei andere samenwerkingen en inkoopprijzen konden omlaag. De investering van SnowWorld is een prachtig voorbeeld van 1+1=3, synergie.

Van 2020 tot 2024

Tijd voor een nieuw tactisch plan van 4 jaar, wat is er nodig? SnowWorld is een echt wintersportbedrijf, daardoor vooral erg druk in de winter. De zomermaanden zijn rustiger, en dat moet anders. SnowWorld wil zijn seizoen verbreden, ze gaan investeren in meer activiteiten. Er is bijvoorbeeld bij SnowWorld Zoetermeer een alpenspeeltuin gerealiseerd, 1000 m2 speelplezier en gratis toegang. Dit sluit mooi aan bij de overgenomen Ayers Rock, een in- en outdoor adventure center. Naast extra activiteiten wil SnowWorld zich ook meer gaan richten op verblijfsaccommodaties. SnowWorld Landgraaf heeft al laten zien dat een hotel van toegevoegde waarde is.

Meerderheidsbelang in Alpenpark Neuss

Het nieuwe SnowWorld 2.0 staat ook voor een Europese ambitie, er werd dan ook nog steeds gekeken naar verschillende Europese mogelijkheden. Alpenpark Neuss bleek de perfecte locatie. De sneeuwbaan in Duitsland ligt op slechts 50 autominuten afstand van SnowWorld Landgraaf. “Er zijn sneeuwbanen op grotere afstand in Duitsland. Maar Alpenpark Neuss is by far de beste sneeuwbaan, er zijn al extra activiteiten, het heeft een 4 sterren superior hotel en heeft potentie. Het past perfect bij het plan van SnowWorld, het geeft synergie en brengt schaalvoordelen met zich mee”, geeft Wim aan. Een meerderheidsbelang van 66 procent in Alpenpark Neuss werd verkregen in oktober 2020. Belangrijk bij een dergelijke overname is dat het direct opgenomen moet worden binnen de SnowWorld organisatie. Personeel moet zien dat de overname een kans is voor het bedrijf, zij zijn degenen die direct in contact staan met de klant en de beleving voor een groot gedeelte maken. “De SnowWorld baan in Neuss moet echt een SnowWorld beleving worden, maar het moet lokaal blijven aansluiten. Verschillen tussen de diverse locaties is niet erg”, vertelt Wim. Na het overnemen van Alpenpark Neuss stop het niet, SnowWorld wil verder groeien binnen Europa. Er lopen al enige jaren gesprekken in Milaan. “Het bestemmingsplan ziet er goed uit, maar er is nog een hoop te bespreken. Het is zoals vaak een moeilijk proces waar veel partijen bij betrokken zijn”, legt Wim uit.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

SnowWorld investeert in meer dan alleen groei. Ook hoog in het vaandel staat duurzaamheid. Niet als modewoord, maar echt om de wereld minder te belasten. Alle SnowWorld locaties zijn Green Key Goud gecertificeerd, dat houdt in dat duurzaamheid overal in het bedrijf toegepast wordt, en er meer gedaan wordt dan de normale wet- en regelgeving vereist. Uiteraard is er geïnvesteerd in zonnepanelen. De 13.000 zonnepanelen leveren op zonnige dagen voldoende energie om quasi zelfvoorzienend te zijn. Er wordt ook verder gekeken naar de standaardoplossingen. Zo wordt de restwarmte van de koelinstallaties gebruikt om gedeeltes van het pand te verwarmen en worden leveringen zo gepland dat er maar 1 vrachtwagen per dag op locatie hoeft te komen. SnowWorld wil een duurzaam alternatief zijn voor het skiën in de bergen, en daar investeren ze in.

Tips van CEO Wim Hubrechtsen

Sinds de herfinanciering heeft SnowWorld meerdere bedrijven overgenomen. Wim heeft daar bovenop gezeten, wij vroegen hem daarom om tips. “Als je gaat investeren, kijk dan of het past binnen het strategisch plan. Ga niet overnemen voor het overnemen, niet om alleen de grootste te worden. Doe het weloverwogen en laat je bijstaan door mensen die kennis hebben. Begin je aan de overname, doe het dan snel. Een overname is emotioneel geladen, het is daarom ook extra belangrijk om het op een correcte manier te doen”.

FSB brengt de industrie in beweging: ’s werelds grootste beurs op het gebied van leefomgevingen is de hotspot van de indeling van publieke ruimtes, sport en vrijetijdsbesteding. Op de FSB komen alle internationale spelers samen op het gebied van van architectuur, openbare ruimtes, sport en sportclubs.

Hier worden trends gezet voor het ontwerp van stedelijke woonruimtes die voldoen aan toekomstige eisen op het gebied van energie-efficiëntie en toegankelijkheid. De drie themagebieden openbare ruimte/speeltoestellen, sportfaciliteiten en bewegen zijn elk gehuisvest in een eigen ruimte die voor alle deelnemers een duidelijke structuur geeft.

Aanwezigheid op de FSB in Keulen is een must voor beslissers van gemeenten en verenigingen, internationale kopers, investeerders, planbureaus, architecten en exploitanten van stadions, evenementenlocaties en arena’s. Op de FSB kan men de belangrijkste trends zien en de beste innovaties ontdekken. Daarnaast kunnen ideeën worden uitgewisseld met branchepartners en kunnen oplossingen worden gevonden voor huidige projecten.

Sinds 1969 is de FSB het belangrijkste aanspreekpunt voor de branche: de trends en ontwikkelingen in de markt worden hier keer op keer omgezet in succesvolle beursconcepten en workshops.

De beurs vindt plaats van dinsdag 26 t/m vrijdag 29 oktober 2021 in de Koelnmesse te Keulen (Duitsland).

Meer informatie en tickets: https://www.fsb-cologne.de

Dubai heeft haar 2040 Urban Master Plan gepresenteerd en gaat investeren in een grootschalige natuurontwikkeling als middel om het leefklimaat te optimaliseren; een zeer ambitieuze missie van Dubai! Door Sandra Reusen, redacteur in VAE.

De beste stad ter wereld om te leven

Onlangs werd door Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice-president en premier van de VAE en heerser van Dubai, het nieuwe ‘Dubai 2040 Urban Master Plan’ gelanceerd, dat een uitgebreide toekomstkaart is voor een duurzame stedelijke ontwikkeling. Lag voorheen de focus vooral op de ontwikkeling van allerlei megaprojecten, Dubai wil zich de komende twee decennia richten op het geluk en de kwaliteit van leven van mensen.

Culturele diversiteit

Het nieuwe Masterplan is het zevende (gemiddeld tienjaren) plan dat sinds 1960 voor het emiraat is ontwikkeld. Deze ‘stick to the plan’ beleidscyclus lijkt goed te werken. Tussen 1960 en 2020 nam de stedelijke en bebouwde oppervlakte van Dubai 170 keer van slechts 3,2 km2 naar ongeveer 550 km2. De bevolking van Dubai vermenigvuldigde zich ruim 80 keer van 40.000 in 1960 tot 3,3 miljoen in 2020 (tot naar verwachting 5,8 miljoen in 2040) en daarmee is de culturele diversiteit tevens gegroeid naar meer dan 200 nationaliteiten. Het masterplan sluit nadrukkelijk aan bij deze grote diversiteit.

Best practices en speerpunten

Gekeken is naar wereldwijde ‘best practices’ en deze zijn aangepast aan lokale behoeften en vereisten, waarmee een ontwikkelingsmodel is gecreëerd dat de best mogelijke levenskwaliteit biedt en de voorwaarden creëert voor duurzame welvaart en een inclusieve omgeving. Door te kijken naar de evolutie van steden als Londen, Melbourne en New York, krijgt Dubai de kans deze leercurve over te slaan en bepaalde gebieden te vernieuwen en ontsluiten tot modieuze, leefbare plekken om te wonen, recreëren en werken. Dit heeft geresulteerd in onderstaande speerpunten voor Dubai.

1 – Vijf stedelijke centra

Het Dubai Urban Master Plan is gericht op de ontwikkeling van vijf grote stedelijke centra ten behoeve van de groei van economische sectoren en werkgelegenheid, naast het bieden van een breed scala aan levendige, gezonde lifestyle-faciliteiten die voorzien in de behoeften van alle bevolkingsgroepen. De vijf stedelijke centra zijn: (1) historisch centrum Deira en Bur Dubai, (2) zakelijk en financieel hart Downtown en Business Bay, (3) internationaal en toeristisch centrum Dubai Marina en JBR, (4) economische groeihotspot District 2020 (het getransformeerde Expo terrein) en (5) Dubai Silicon Oasis, kenniscentrum voor wetenschap-, technologie-, digitale economie en talentontwikkeling.

2 – Gezonde, groene corridors

Groene recreatieruimte en gebieden voor openbare parken zullen in omvang verdubbelen om een gezonde en leefbare omgeving te bieden voor het groeiende aantal bewoners en bezoekers. Natuurreservaten en landelijke natuurgebieden zullen 60% van de totale oppervlakte van het emiraat uitmaken. Er zullen verschillende groene corridors worden aangelegd om de servicegebieden, woonwijken en werkplekken met elkaar te verbinden en transportmogelijkheden voor voetgangers, fietsen en andere duurzame mobiliteitsmiddelen in de stad te vergemakkelijken en aan te moedigen. Daarnaast moet 55% van de bevolking in 2040 binnen een straal 800 meter van een openbaar vervoerstation wonen.

3 – Economische groei

Dubai zal een wereldwijde hub blijven voor innovatieve start-ups, nieuwe sectoren, internationale bedrijven en strategische (buitenlandse) investeringen. Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor commerciële activiteiten zal daarom toenemen tot 168 km2. Daarnaast zal de oppervlakte dat nu bestemd is voor onderwijs en gezondheidsfaciliteiten met 25% toenemen, verspreid over de stad op basis van bevolkingsdichtheid per gemeenschap.

4 – Toeristische ontwikkeling

Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor hotels en toeristische activiteiten zal toenemen met 134%, terwijl de lengte van openbare stranden met maar liefst 400% zal toenemen om de kwaliteit van leven voor bewoners en bezoekers te verhogen. Hatta, een buitengebied van Dubai, wordt specifiek benoemd als ontwikkelingsgebied door haar natuurlijke en toeristische attractiewaarde.

Haalbaarheid: Dubai wordt volwassen

Mijns inziens is deze ambitieuze visie de sleutel tot de evolutie van Dubai naar een volwassen stad. De expatpopulatie gedraagt zich niet echt als expats; dit is hun thuis en daarom willen ze meer dan alleen maar bij het zwembad zitten of naar de mall. De focus op verbeteren van de leefbaarheid door onder andere het verdubbelen van groen- en recreatiegebieden dichtbij huis, sluit hierbij perfect aan. Daarnaast biedt de omgeving van Dubai excellente mogelijkheden om er op uit te trekken en de paden en wadi’s in de bergen rondom Dubai te gaan verkennen. Er zijn meer fiets, wandel- en kampeermogelijkheden dan ooit tevoren, en dat laat zien dat Dubai, zoals het nu is, al aan het veranderen is en dat er andere behoeftes komen.

Groei

We zijn gewend dat het in Dubai draait om groei. Door de ontwikkeling van nieuwe industrieën zullen mensen aangetrokken blijven, waardoor de verwachting ten aanzien van bevolkingsgroei volledig realistisch is en tevens de ambitieuze doelstellingen voor economische groei.

Meer gemak en comfort

Dubai scoort nu al hoog op het gebied van leefbaarheid en, indien alle speerpunten goed worden geïmplementeerd, zal deze alleen maar toenemen. Bijkomend voordeel is dat de groenontwikkeling tevens een positieve bijdrage zal leveren aan het reguleren van de temperatuur van Dubai (en een positieve impact heeft op het klimaat). Daarmee wordt de stad steeds gemakkelijker en comfortabeler om in te leven. Wellicht wel ‘s werelds beste stad om te leven!

Waar je een paar jaar geleden nog maar af en toe de term ‘pop-up’ voorbij zag komen, heeft het fenomeen intussen brede bekendheid veroverd. Uiteraard heeft corona daar haar bijdrage aan geleverd: vorig jaar schoten de tijdelijke concepten uit de grond, vaak met succes. Ook dit toeristische seizoen gaan we dit nog veel terugzien. Maar is het wel zo nieuw? En hoe tijdelijk is deze trend?

Meer dan noodzaak

Veel van de pop-up concepten van 2020 ontstonden als slimme oplossing. Of soms meer als poging om te redden wat er te redden valt. Het was noodzakelijk om te kijken naar wat er wél kan. Hadden we zonder de pandemie nu zoveel tijdelijke festivalcampings gehad? Hadden dagattracties zich plots beziggehouden met verblijfsrecreatie? Dat misschien niet. Maar toch is pop-up een trend die al langer gaande was in leisure. En hoewel dit soort concepten in verschillende takken van de sector wel vaker zijn ontstaan vanuit een behoefte bij ondernemers is het intussen veel meer dan dat.

Van retail naar horeca naar recreatie

Een goed voorbeeld (en misschien wel de eerste vorm van pop-up in de vrije tijd die we kennen) vind je in de retail. In het winkellandschap zijn tijdelijke contracten een aloude manier om met leegstand om te gaan. Tegelijkertijd kunnen ondernemers zo oude voorraad van de hand doen, laagdrempelig een nieuw winkelconcept testen of seizoensproducten verkopen (denk maar aan de pepernotenwinkels die je de laatste jaren in elke stad ziet oppoppen).

Ook onlinewinkels kunnen pop-up stores aangrijpen als gelegenheid om zo in een fysieke winkelomgeving aan hun branding te werken. De Amerikaanse keten Simon Malls ziet dit nu zelfs al bij de (her) ontwikkeling van winkelcentra als strategie voor het toevoegen van unieke shopping experience.

Dan de horeca: ook in deze sector is pop-up een trend die zich al jaren geleden als blijvertje heeft bewezen. In 2012 was chef Michiel van der Eerde de eerste die in Amsterdam met BAUT een tijdelijk restaurant begon. Wat overigens ook uit noodzaak werd geboren, maar wat daarna heel snel door anderen werd opgepikt en niet meer aan populariteit heeft ingeboet. Intussen wordt het pop-up restaurant ingezet om nieuwe ideeën te testen, maar is het ook in de horeca een businessmodel op zich geworden. Er bestaan er zelfs heuse nomade keukenteams die zelf geen permanente locatie hebben.

Omnium Goes: eerste pop-up pretpark

Intussen heeft de trend ook dagrecreatie bereikt. Al in 2015 opende in Goes het eerste pop-up pretpark van Nederland in het bestaande sport- en zwemcomplex Omnium. Gedurende twee maanden was er ruimte voor meer dan 50 attracties waar 20.000 bezoekers op af kwamen. De afgelopen jaren zijn er meer van dergelijke complexen die bijvoorbeeld in de vakantieperiodes een invulling zoeken en zo de gaten in de exploitatie opvullen.

Pop-up attracties: de Instagram museums

Vanuit de VS verspreidde zich al vóór de pandemie een ander pop-up concept als een olievlek over de wereld: de zogenaamde Instagram museums (ook wel selfie museums). In deze tijdelijke tentoonstelling van kleurrijke decors staat de bezoeker zélf centraal. WONDR had in 2019 de primeur in Nederland en noemt zich een ‘interactieve pop-up experience’. Met 15 themakamers is het een soort speeltuin voor volwassenen.

Initiatiefneemster Sarah Mendes koos bij het vormgeven van WONDR bewust voor een immersive experience, wat aansluit bij de behoefte van millennials om onderdeel te zijn van de beleving. Investering: bijna een miljoen euro. Deel daarvan ging op aan het ontwikkelen van een speciaal systeem om camera’s en printers te bedienen met QRcodes. Gevraagde ticketprijs: € 24,50.

Pop-up in coronatijd

Heel vreemd is het al bij al niet dat pop-up concepten ook in de verblijfsrecreatie snel voet aan de grond kregen. Bij gebrek aan echte festivals ontstonden vorig jaar de pop-up festivalterrassen en -glampings. Het materiaal was beschikbaar, ondernemers richtten hun pijlen op andere markten én de behoefte bij de recreant om er coronaproof op uit te gaan was hoog. Toch is het zeker niet ondenkbaar dat ook verblijfsrecreatie haar hybride variant blijft behouden na de pandemie.

De professionaliseringsslag is al gaande: het in 2020 spontaan ontstane initiatief van Glamp Outdoor Camp heeft dit seizoen al 8 locaties, waaronder een samenwerking met Roompot, en gaat ervan uit dat ook ná Corona behoefte blijft aan dit verblijfsconcept.

Trends: unieke beleving & communitygevoel

De onderliggende trends die zorgen voor de populariteit van pop-up zien we al een tijdje. Net als bij festivals zit de kracht in het tijdelijk bij elkaar brengen van een community en het bieden van een speciale ervaring. Ook outdoor belevingen zijn een bestaande trend die door corona een boost heeft gekregen. Daarnaast wordt de levensduur van concepten korter en tijdelijkheid triggert urgentie bij de bezoeker. De keerzijde is wel dat óók de pop-up moet blijven vernieuwen om het publiek telkens weer te kunnen verrassen.

Dit najaar verschijnt het tv-programma Reiskriebels op SBS6. Een programma voor iedereen die zich graag laat inspireren voor zijn of haar volgende vakantie. Een mooie kans voor de reisbranche om te laten zien dat vakantie vieren gewoon weer helemaal mogelijk is. Nieuwe afleveringen verschijnen vanaf 31 oktober iedere zondag om 15:30 uur.

Het programma Reiskriebels is een productie van Reiskriebels TV B.V. Producent en sales manager Marcel Dannenburg : “We starten een nieuw reisprogramma van 14 afleveringen, waarin we het absolute ‘bucketlist’ materiaal willen laten zien. Er is ook een grote focus op kamperen, populairder dan ooit in Nederland. Daarom kozen we voor een samenwerking met Campingnavigator, de expert op het gebied van camping business. Peter Doornekamp van Campingnavigator is ook enthousiast over de samenwerking: “Elke aflevering laten we een prachtige vakantieregio zien met echt gave campings. En natuurlijk wel zo dat je er inderdaad de reiskriebels van krijgt…”

Kamperen is booming in Nederland

“Kamperen is een van de meest pure en veilige manieren van vakantie vieren.” aldus Doornekamp. Niet voor niets dus dat kamperen aan terrein wint. Ook dit jaar is kamperen weer een populaire manier van vakantie vieren: campers en caravans worden aan de lopende band verkocht, glamping-accommodaties rijzen de pan uit en families trekken er massaal op uit voor een kampeervakantie. Kamperen biedt je de vrijheid om te gaan en staan waar je wilt, maar wel met een vaste basis vol faciliteiten waar je elke avond ontspannen naar terugkeert.

Reiskriebels bezoekt de mooiste campings en regio’s in Europa

Het programma reiskriebels zal gepresenteerd worden door Rick Noorlander, Beaudine Borggreve en Peter van Campingnavigator. En natuurlijk wordt er druk gevlogt door vlogging girl Patrizia Vorozhtsova. “Met het programma Reiskriebels willen we ons enthousiasme tonen over een vakantie in de openlucht en de mooiste plekken om vakantie te vieren met jullie delen. We reizen met onze Reiskriebels Camper door Europa en laten je zien dat er een campingvakantie is voor iedereen. Of je nu in een glamping-accommodatie, een bungalow of je eigen kampeermiddel wilt verblijven, tijdens een campingvakantie kan het allemaal!” aldus Doornekamp.

In het programma staan de mooiste campings en regio’s in Europa centraal. De opnames worden gemaakt door het professionele team van Reiskriebels TV B.V., wat kampeerbestemmingen direct prachtig beeldmateriaal geeft dat zij ook op hun eigen website mogen weergeven. Een mooie kans voor campings en vakantieparken om te laten zien wat ze te bieden hebben. Ben je trotse eigenaar van een camping of vakantiepark en wil je graag meewerken aan het programma? Goed nieuws, er is nog ruimte om je aan te melden. Voor meer informatie over de voorwaarden kun je contact opnemen met Peter Doornekamp van Campingnavigator via [email protected] of +31650470586.