Investeren met een team van investeerders
Ervaringen van andere personen met dezelfde doelen, ideeën of andere raakvlakken inspireren. Nicky Broos is de voormalige eigenaar van de eerste indoor sneeuwbaan van Nederland en de huidige initiatiefnemer & mede-eigenaar van de Multi Activity Center in Roosendaal. Nicky heeft 5 keer in grote projecten geïnvesteerd, is pionier geweest binnen de recreatie branche, heeft wereldwijd geïnspireerd en deelt graag zijn ervaringen.
Overnemen skibaan
Nicky Broos zijn eerste grote financiële investering op zakelijk vlak was het overnemen van de skibaan die zijn vader in 1982 had opgezet. Een regelmatige bezoeker van de skibaan, en ondertussen geen onbekende meer van Nicky, was een fiscalist. Hij bleek van ongekende waarde tijdens het proces van de overname. De kosten voor professionals zijn hoog, maar in dit specifieke geval bespaarde een 1.000 gulden investering 72.000 gulden. Nicky zijn eerste les op het gebied van investeren; laat je adviseren door professionals. Dat is de reden waarom Nicky altijd investeerders zoekt die ook waardevolle kennis hebben voor het project.
Plastic wordt ingeruild voor echte sneeuw
Investeren begint volgens de ondernemer in hart en nieren met over je eigen grens stappen, een open blik hebben en met een duidelijk beeld van waar je naar toe wilt. En een visie had Nicky, de wintersportbeleving in eigen land. En die beleving kwam er. Op goede vrijdag in 1995 stuurde Nicky Broos een persbericht de wereld in, er kwam een sneeuwbaan aan. En snel, de baan werd namelijk datzelfde jaar geopend op 16 december, als eerste in Nederland. De start was direct goed, bezoekers kwamen, maar ook internationale pers wist de weg te vinden naar Skidôme Rucphen. Achteraf had de sneeuwbaan vanaf het begin groter moeten zijn. Alhoewel het succes daardoor niet groter had hoeven zijn. Er is altijd een balans tussen de investeringskosten en het inkomen die daarop volgt. Het is een evenwicht dat van tevoren ingeschat moeten worden.
Skydiven zonder vliegtuig
Na de indoor sneeuwbaan kwam er een nieuw project op zijn pad, dit was in 2006. Een echtpaar in Roosendaal had een uniek idee, een indoor skydive centrum in Roosendaal. Nicky werd verliefd op het project en investeerde, hij bemachtigde 30% van de aandelen. “2006 tot 2010 was een hel”, vertelt hij. Skydiven was een moeilijk product, helemaal tijdens de crisis die in Nederland heerste. Het centrum ging langs het randje van de afgrond. Het bewijs voor Nicky dat alleen investeren niet voldoende is. Hij zat aan de zijlijn, en kon niets doen. Ook de investeerders moeten een team zijn. Het echtpaar uit Roosendaal nam afstand van het project en Nicky ging verder met een kleinere team investeerders. Er moest extra geld op tafel komen om het project te redden. Wat was er nodig? Gastbeleving en toegankelijkheid. Een gedeelte van de oplossing zat in de boodschap, marketing. Laat mensen zien dat het veilig is, je springt niet echt uit een vliegtuig. Het werkte niet om te vertellen dat er instructeurs stonden met 8000 sprongen. Dat zei niets. Er moesten instructeurs komen die de gastbeleving konden versterken. Er werd samengewerkt met CIOS Zuidwest-Nederland, een indoor skydive vak werd in het leven geroepen. Dit bleek een goede zet en werd opgemerkt. Er bestaat nu een onafhankelijke internationale opleiding die je opleidt tot Tunnel Instructor.
Overname indoor sneeuwbaan
In 2012 kreeg Nicky te horen dat de indoor sneeuwbaan in Terneuzen failliet dreigde te gaan. Nicky besloot om naar de pandeigenaar te gaan, hij gaf hem de tip om het stroom niet af te sluiten bij een eventueel faillissement. Dat zou namelijk voor een temperatuurstijging zorgen waardoor de sneeuw als een lawine naar beneden zou komen, dwars door zijn pui heen. De tip bleef hangen en wekte interesse, hoe wist hij dat? Gesprekken volgde en Skidôme Rucphen kon uitbreiden door de locatie in Terneuzen over te nemen, voor slechts 1 euro exclusief BTW. Uit een succesvolle onderhandeling kwam naar voren dat het eerste jaar geen huur betaald hoefde te worden voor het pand in Terneuzen, en het tweede jaar was het bedrag nog steeds zeer laag. Toch zagen vele geen heil in deze investering. Nicky had zijn huiswerk wel gedaan. Hij wist bijvoorbeeld dat de twee locaties niet zouden concurreren met elkaar. De skihal in Terneuzen had rond de 75 a 80 procent Belgische klanten, en Skidôme Rucphen maar 20 a 25 procent. De tol tunnel tussen de locaties was ook een mooie barrière. Waarom deze investering? Nicky zag een goede sneeuwhal waar zijn bestaande concept naar gekopieerd kon worden, en zijn vrouw geloofde er ook in. Ze hebben er een succes van gemaakt. Een extra bijkomstigheid van de investering was opschaling. Door de groei werd het interessanter voor bedrijven om een samenwerking aan te gaan, werd het inkopen van stroom goedkoper, maar kon ook cross-selling ingezet worden.
Overname SnowWorld
En toen gebeurde er iets onverwachts. Marktleider SnowWorld klopte in 2018 op de deur om een overname te bespreken. Dan kun je volgens Nicky twee dingen doen, vanuit je emotie reageren en de deur dichtgooien. Of, je blik openhouden en open staan voor ideeën. Hij koos voor het tweede. “SnowWorld wilde hun marktaandeel vergroten door middel van consolidatie, dan is het eten of gegeten worden”, geeft Nicky aan. Op 1 februari 2019 was Skidôme verkocht. Kort bestond het idee van stoppen met werken, maar daarvoor bleek te veel ondernemersbloed in het lichaam van Nicky te zitten.
Multi Activity Center in Roosendaal
Een geheel nieuw project, anders dan de anderen. Weer met een duidelijke visie en doel. Er komt een gethematiseerd Multi Acitivity Center. Maar hoe krijg je de investering voor elkaar? Nicky Broos legt uit dat er uiteraard een goed plan klaar moet liggen met een financiële analyse, marktanalyse en alle andere facetten die horen bij een ondernemingsplan. Dan is het een kwestie van bekendmaken. Communiceer dat er gezocht wordt naar investeerders en stel een team samen. Ook dit keer zijn investeerders gekozen die qua kennis een grote bijdrage kunnen leveren aan de MAC. Zo heeft een investeerder veel ervaring met decor en een andere met software. Nicky investeert zelf ook 2 miljoen euro. “Door zelf risico te nemen geef je investeerders vertrouwen”, aldus Nicky. Het Multi Activity Center krijgt een Alpine thema. Dit wordt overal in doorgetrokken, tot in het kleinste detail. Zo lasergame je boven en onder de boomgrens, kart je tussen de bergen, maar zijn ook de toiletten en de menukaarten inhoudelijk in een alpine jasje gestoken. “Je creëert op deze manier echt een merk, dat is sterker dan de activiteiten. Het maakt niet uit wat je aanbiedt, als het maar in het alpine thema gestoken kan worden en er een beleving van gemaakt kan worden”, vertelt Nicky. De investering is succesvol als er een positief rendement is, als er een 2e of 3e vestiging toegevoegd kan worden (mits daar ruimte voor is binnen de markt) en alles na een aantal jaar eventueel verkocht kan worden.
Nicky Broos zijn investering tips
1) Maak van de investeerders een team. Leer van hun kennis en spar met elkaar
2) Kies voor investeerders met praktijkervaring, die het zelf hebben gedaan
3) Investeer met eigen vermogen, dit toont vertrouwen
4) Blijf investeren in kwaliteit en onderhoud. Achterstand is moeilijker in te halen
5) Heb een plan B en C klaarliggen, “wat als” ideeën. Denk aan opschalen, afschalen en ombuigen
6) Zorg altijd voor financiële ruimte zodat er ook geïnvesteerd kan worden in mindere jaren
7) Investeer 1 keer in de 10 jaar groots
Alex Kaper (47) begon op z’n 30e als recreatieondernemer op de Veluwe. Vanuit thuisbasis Harderwijk bouwde hij een prachtig bedrijf op met Escaperooms, outdoor activiteiten, speurtochten en een webshop in bier…. Met zo’n variëteit aan bezigheden weet je dat je te maken hebt met een ondernemer die van z’n hobby zijn beroep heeft gemaakt. Enthousiasme en passie voor het vak stralen er vanaf. Zijn klantenkring, waaronder ABN AMRO, BOL.com, Aegon, Randstad, Vitens én de politie geeft aan dat we van doen hebben met een ondernemer die weet hoe de hazen lopen.
Wat is jouw grootste succes?
Als we deze vraag aan Alex stellen, beginnen zijn ogen te glimmen van trots. Vier jaar op rij heeft hij publieksprijzen in de wacht gesleept die hem de waardering gaven dat hij tot de top van de Nederlandse escaperooms behoort. “De top van de Nederlandse markt wordt smaller. En daar hoor ik bij!”.
“Recreatie is topsport en je moet in de kopgroep willen zitten!”
Alex Kaper
Wat is jouw stokpaardje?
Ook over deze vraag hoeft Alex niet lang na te denken. “Beleving, dat is waarom het draait in onze sector. En dat is meer dan een fraai decor of aardige ontvangst. Ik heb er onder andere voor gekozen om te werken met live-acteurs ín de escaperooms. Dat geeft net een extra dimensie aan het toch al spannende verblijf van de gasten. Zij voegen een extra laag toe aan de verhaallijn die is opgezet. Real life gaming maakt het toch net een tikkeltje anders dan anders.” Met pretogen zegt hij: “Je moet bereid zijn je hoofd boven het maaiveld uit te steken.”
Wat is je grootste misser en hoe heb je je herpakt?
Zoals voor veel ondernemers geldt, heeft ook Alex tegenslagen gehad. Met name het faillissement van zijn eerdere bedrijf Veluwe Events heeft hem pijn gedaan. De overname van een recreatieterrein was net iets te onbezonnen, concludeert hij achteraf. “Maar deze levenslessen hebben mij geleerd me niet meer overhaast te laten meeslepen in mijn enthousiasme, maar af-en-toe even op de rem te trappen en te bezinnen. Maar het blijft wél belangrijk dicht bij jezelf te blijven.”, aldus Alex.
Wat is je ervaring met overheden?
“Vanuit mijn werk heb ik vooral te maken met terreinbeheerders, zoals Staatsbosbeheer en minder met gemeenten. Ik kan over het algemeen vrij goed opschieten met de mensen in het veld. Het is belangrijk dat je goed contact onderhoudt met elkaar. Soms kom je in ons vak cowboys tegen die midden in de nacht droppings uitvoeren in een natuurgebied zonder enige afstemming met de boswachters. Dat kan echt niet.” “Als wij zelf in de natuur tegen iets aan lopen, wat terreinbeheerder moet weten, melden we dat direct. Zo zijn we er voor elkaar.”
Hoe kijk je naar de toekomst van je bedrijf?
“Zoals ik al aangaf, vind ik het toevoegen van belevingslagen aan verhaallijnen belangrijk. Daarbij wil ik me meer gaan specialiseren. Beter in een beperkt aantal activiteiten de beste in de markt zijn, dan veel activiteiten op middelmatig niveau uitvoeren.” “Ook het reageren op actuele ontwikkelingen ligt mij. Toen de coronacrisis tal van beperkingen oplegde voor outdoor-bedrijven ben ik speurtochten gaan ontwikkelen, waarmee recreanten er toch op uit konden”.
Alex sluit af: “Recreatie is topsport en je moet in de kopgroep willen zitten!”
Vier jaar geleden begon Rechargers met een proef op Mysteryland door Glamping op een festival aan te bieden. Met Donselaar Tenten actief in de festivalwereld en met Outstanding actief als leverancier van compleet ingerichte glampingtenten werd het hoog tijd om de volgende stap te zetten waar deze twee werelden samenkomen. We gingen in gesprek met eigenaar Erik van Donselaar over motivaties tot investeringen, maatschappelijk verantwoord ondernemen en een voorspelling van komende trends binnen deze twee werelden.
Wat is het uitgangspunt voor alle producten?
“Wij richten ons echt op Glamping: al onze tenten zijn uitgevoerd van hoogwaardige materialen als Ten Cate canvas, Ykk ritsen en Heytex PVC. Duurzame producten met een lange levensduur en hoge kwaliteit. De producten die we aanbieden bewijzen zich dan ook keer op keer. Campings en festivals zien een jaarlijkse groei in de vraag en verhuur van onze glampingtenten. Hier zit nog voldoende potentie in. Onze focus zit momenteel vooral in de optimalisatie en uitbouw van ons huidige product.”
Wat is jullie motivatie tot nieuwe investeringen?
“We willen ook de campings en locaties van verblijfsrecreatie beter gaan bedienen. Naast de verkoop binnen Outstanding willen we met Rechargers ook een goede huuroptie aanbieden. Dit zodat onze klanten laagdrempelig kennis kunnen maken met glamping en toch flexibel blijven. Uiteindelijk willen we een 50%-50% verdeling van evenementen en verblijfsrecreatie, dit ook om de piek van het zomerseizoen beter te verdelen. De accommodaties van de campings dienen namelijk voor het seizoen te worden geïnstalleerd.”
Wat is de meest innovatieve ontwikkeling geweest tot nu toe?
“Rechargers biedt als enige in de markt een compleet ingerichte 4-persoons safaritent met houtenframe aan als huurconcept.”
Maatschappelijk verantwoord ondernemen, hoe wordt hier aandacht aan gegeven?
“Wij werken met zeer duurzame producten welke in Nederland zijn gefabriceerd. Deze producten hebben een levensduur van meer dan 10 jaar (!). Een goed alternatief voor de tenten die vaak in de hele levensduur maar eenmaal ingezet worden.”
Is een glampingtent rendabel voor campingeigenaren?
“Campings halen met onze glampingtenten een zeer hoog rendement. Omzet per 4-persoon tent ligt al snel tussen de 6000.- en 10.000.- euro. Tevens is het een mooie laagdrempelige manier om met glamping te beginnen en mee te liften op dé kampeertrend.”
Welke Glamping trends voorzien jullie voor komend jaar?
“Glamping zal een verdere vlucht nemen. Er komen meer spelers met meerdere modellen op de markt. Toch zullen veel campingeigenaren kiezen voor modellen die zich al bewezen hebben gezien duurzaamheid, gebruiksgemak en rendement.”
Over Rechargers
Rechargers biedt unieke slaaptenten voor elk evenement. Hun doen? Tevreden lachende organisatoren en bezoekers die enthousiast binnenkomen in de luxe tenten van Rechargers. Die wow-factor weten zij dan ook keer op keer te realiseren. Klanten binnen de recreatiemarkt zijn vooral campings, natuurgebieden, pop-up glampings zoals Laguna Beach, touroperators, Boederijcampings, hotels en dierentuinen.
Meer informatie www.rechargers.nl.
Vakantiepark De Twee Bruggen is een luxe vijfsterren vakantiepark en camping in Winterswijk. Via een nieuw inspiratiepunt wil De Twee Bruggen op een interactieve manier haar gasten inspireren om er in de omgeving op uit te gaan. Zowel op en rondom het eigen park als in de bredere omgeving.
De afgelopen maanden heeft De Twee Bruggen benut om haar receptie en diverse andere voorzieningen te vernieuwen. Ook de ontmoetingsruimte naast de receptie is vernieuwd en omgetoverd tot een inspiratiepunt. Vanuit hier zal voortaan de verhuur plaatsvinden van onder andere fietsen, wandelstokken, kano’s, de tennisbaan of de minigolfbaan. Maar ook is het de plaats geworden waar bezoekers geïnspireerd worden om er op uit te gaan in de omgeving.
Op de wanden zijn grote beelden en tips opgenomen over de omgeving. Thema’s zoals het Nationaal Landschap Winterswijk, bezienswaardigheden in de regio en over de grens, routes en musea worden hier belicht. Maar ook de geschiedenis van De Twee Bruggen zelf wordt getoond.
Op diverse plekken zijn interactieve elementen toegevoegd. Via een winkelvitrine kunnen bezoekers een keuze maken voor activiteiten in het centrum van Winterswijk en worden op een verrassende manier via video’s, foto’s en tips geïnspireerd om de dorpskern te gaan verkennen. Verderop is een touchscreen met informatie over restaurants, musea en routes. Je kunt hier ook je eigen maatwerk route samenstellen door je persoonlijke voorkeuren in te voeren.
Bij het Nationaal Landschap Winterswijk kun je een schilderijlijst bewegen over een aantal beeldschermen. Ieder beeldscherm toont informatie en beelden van een markant natuurgebied binnen het Nationaal Landschap, zoals Korenburgerveen, Wooldse Veen of de Steengroeve. Een markant object in de ruimte is het regiopaviljoen. Hier kun je op bepaalde bezienswaardigheden gaan staan waarmee je een presentatie activeert. Zo krijg je op een eigentijdse manier informatie over bijvoorbeeld MORE in Kasteel Ruurlo, vestingstad Groenlo of het LWL Textilmuseum in het Duitse Bocholt.
De realisatie van het inspiratiepunt is mede mogelijk gemaakt door een stimuleringsbijdrage van Achterhoek Toerisme en de medewerking van Winterswijk Marketing.
Meer informatie: www.detweebruggen.nl
Op avond- avontuur door een deel van het verlaten dierenpark, wakker worden met het geluid van brullende leeuwen, bij Burgers’ Zoo Camp is dit alles dit jaar mogelijk gemaakt voor geïnteresseerde gasten. In gesprek met Burgers’ Zoo Marketingmanager Tim Lammers bespraken we het bijzondere aan dit concept, en het dierenpark zelf.
Tijdens een verblijf in Burgers’ Zoo Camp wordt de gast een heerlijke vakantie beloofd. Zo een waar je een wordt met de natuur en er even helemaal tussenuit bent. Of eigenlijk, waar je er even helemaal tussenin zit, de dieren dan wel te verstaan. Bij Burgers’ Zoo Camp slaapt de gast namelijk in de buurt van het leeuwenverblijf en mensapen en worden er avond tours gehouden waarbij er rondleidingen gegeven worden op en door het park.
Verblijfsrecreatie plannen
Burgers’ Zoo is al vier generaties lang een familiebedrijf waarbij er altijd een volle focus is op het verbinden van de gasten met de schoonheid van de natuur en de dieren. Om deze beleving nog groter te maken en hoger te trekken willen we blijven vernieuwen en verrassen. Het toevoegen van verblijfsrecreatie was daar een onderdeel van. “Iets met verblijfsrecreatie doen, dat idee speelde al een hele tijd in mijn hoofd en corona heeft dit idee versneld. Uiteindelijk hebben we de stoute schoenen gewoon aangetrokken en zijn we het idee concreet gaan maken. Begin januari dit jaar kregen we een go en toen zijn we het plan handen en voeten gaan geven. Zo snel kan het gaan”, vertelt Tim.
Hoe ziet een pop-up verblijf er bij Burgers’ Zoo dan uit?
Burgers’ Zoo Camp is goed afgeschermd van het park zelf, je slaapt in de buurt van dierenverblijven, maar niet midden in de dierentuin. “Wij staan als dierenpark voor het bieden van een unieke beleving, maar wel altijd met de natuur en de dieren voorop, een pop-up camping midden in de dierentuin zou daarom ook niet bij ons passen omdat dit de rust van de dieren zou kunnen verstoren en dus hebben wij gekozen deze camping bij een stuk terrein te plaatsen welke alleen gebruikt werd bij extreme drukte wat zoals iedereen weet op korte termijn niet meer aan de orde is”, zegt Tim.
Een incheck op de camping gaat dan ook zoals je van Burgers’ Zoo kunt verwachten. Er is een 24/7 receptie aanwezig welke te vinden is bij het parkeerterrein van de camping zelf. Er hoeft dus niet in de rij gestaan te worden van de daggasten. Tijdens de incheck krijgen de gasten een bandje met een QR-code, hiermee wordt toegang verleend aan het park en kun je de parkeerplaats weer af.
Voordelen voor de gast
Niet alleen het verblijf op Burgers’ Zoo Camp maakt deze pop-up camping zo uniek. Juist de extra’s die het park biedt zijn van grote waarde voor de boekende gast. “Zo bieden wij een all-inclusive ticket aan, de gast krijgt als eerste toegang tot het park, het is inclusief ontbijt en diner, je vertrekt als laatst weer uit het park en je hoort midden in de nacht misschien wel leeuwen brullen! Een uniekere ervaring bij een dierentuin kan je je toch niet wensen? We hebben dan geen kookstel, maar het bed is wel opgemaakt. Met onze extra’s bieden we zo een uniek all-in concept”, geeft Tim aan.
Burgers’ Zoo waarden
Zoals eerder genoemd staat het verbinden van mensen met de schoonheid van de natuur hoog in het vaandel bij Burgers’ Zoo. Bij dit dierenpark worden de diersoorten niet gekozen, maar het natuurgebied, de flora en de fauna. Buiten het park is Burgers’ Zoo dan ook heel actief in de natuurbescherming.
“Burgers’ Zoo gelooft in de kracht van getalenteerde jonge natuurbeschermers die in de natuurlijke leefgebieden van de dieren met hun passie een verschil voor het behoud van diersoorten kunnen maken. Burgers’ Zoo is founding father van de stichting Future For Nature. Deze stichting reikt jaarlijks de Future For Nature Awards uit aan drie jonge, succesvolle natuurbeschermers die aansprekende resultaten hebben geboekt op het gebied van natuurbescherming. Zij ontvangen elk een aanmoedigingsprijs van €50.000 voor de voortzetting van hun project. Jaarlijks worden tientallen projecten aangemeld die door een internationale vakjury worden beoordeeld”, laat Tim weten. Daarnaast beheert het park al meer dan 30 jaar een natuurgebied in Belize, dit gebied heeft de oppervlakte van zes keer Park de Hoge Veluwe. Enkele jaren geleden heeft het Arnhemse dierenpark de grootste overdekte Mangrove van de wereld geopend in Arnhem, dit is een nabootsing van dit natuurgebied om zo de ruim 1 miljoen jaarlijkse gasten te laten ervaren hoe mooi de natuur daar is, hoe belangrijk het werk is dat we daar verrichten en dat we zuinig moeten zijn op de natuur.
Wat kunnen mede ondernemers leren van de aanpak van Burgers’ Zoo?
“Het mooie aan Burgers’ Zoo is dat wij allemaal het ondernemerschap in ons hebben, we durven te ondernemen en te proberen. Veel bedrijven blijven hangen in het roepen en onderbouwen. Wij denken eerder, stoot je neus en leer ervan”, geeft Tim nog mee.
Over Burgers’ Zoo
Burgers’ Zoo onderscheidt zich van andere dierenparken door zijn ecodisplays, waar grootschalig natuurlijke leefomgevingen zijn nagebouwd waar de bezoeker samen met de natuur en dier onderdeel van uitmaakt. Het dierenpark bestaat uit 45 hectare en inmiddels is de vierde generatie van het familiebedrijf aan het roer. Meer info over Burgers’ Zoo en de pop-up Camp, www.burgerszoo.nl.
Wij zijn in gesprek met Guy Habets, directeur-eigenaar van Arcus Zuid Projectontwikkeling die zijn sporen de afgelopen decennia ruimschoots heeft verdiend en verantwoordelijk is voor bijzondere vakantieparken met name in het zuiden van ons land. Denk aan Cape Helius in Hellevoetssluis, Noordzeeresidence Cadzand Bad maar ook over de grens in Cochem. Van zijn hand komt ook de ontwikkeling van Buitenhof De Leistert in Roggel als onderdeel van het naastgelegen Recreatiepark De Leistert. Als wij kijken naar de unieke locatie van Maasresidence Thorn direct gelegen aan de Maasplassen, aan recreatieplas De Grote Hegge en op wandelafstand van de toeristische hotspot het witte stadje Thorn, is de ontwikkeling van de Maasresidence Thorn een logisch keuze.
In 2015 heeft Arcus Zuid Projectontwikkeling de kans waargenomen hier in te stappen met Grouwels Vastgoed als partner en opdrachtgever. Er is in beginsel een plan gemaakt voor een luxe vakantiepark van topniveau met 360 woningen en appartementen, een jachthaven, stranden en all weather voorzieningen. Hiertoe is het bestemmingsplan gewijzigd, omdat het vigerende plan te veel beperkingen had. Zoals zo vaak met dergelijke ontwikkelingen zal men diverse hobbels moeten nemen voordat ook daadwerkelijk de eerste spade de grond in kan. Vorig jaar is de bouw van de eerste 89 recreatiewoningen gestart. In december startte de bouw van een deel van de all weather voorzieningen al en in het tweede kwartaal van 2021 start naar verwachting de bouw van de 60 Havenappartementen.
Waarom juist deze locatie?
Deze nieuwe ontwikkeling valt binnen de gemeente Maasgouw, grenst direct aan het witte stadje Thorn, de prachtige Grote Hegge plas en is gelegen op korte rijafstand van de grootste attractie van Nederland, de Outlet van Roermond met wel meer dan acht miljoen bezoeken per jaar. “Wij zijn er dan ook zeker van dat deze ontwikkeling op een absolute A-locatie gelegen is”, aldus Guy Habets. “Met deze ligging richten wij ons ook op het grote achterland van de Duitse gasten uit het verzorgingsgebied Nordrhein-Westfalen met wel twintig miljoen inwoners. Duitsers hebben iets meer met waterrecreatie dan de gemiddelde Nederlander en vandaar dat wij hier enorme kansen zien. Ze hoeven nu niet verder door te rijden naar bijvoorbeeld Zeeland. De laatste jaren zien wij ook steeds meer Belgen naar Midden-Limburg trekken voor een bungalowvakantie. Het is wat ons betreft een vierseizoenen vakantiepark, wat mede door de unieke ligging op een hoge gemiddelde bezetting kan rekenen.”
Ontwikkelingen met stringente voorwaarden
Het is natuurlijk bijzonder een dergelijke ontwikkeling uit te voeren in je eigen achtertuin. Het kantoor van Arcus Zuid Projectontwikkeling is op een half uurtje rijden gelegen in Oirsbeek. “Wij zien in deze ontwikkeling geen concurrentie voor ons project Buitenhof De Leistert in Roggel met ook al ruim driehonderd vakantiewoningen, maar juist een vervolg. Midden Limburg ontbeert nog steeds voldoende capaciteit aan hoogwaardige vakantieparken, waar de Maasresidence Thorn juist wel invulling aan kan geven. De keuze voor traditie en streekgebonden thema’s met aandacht voor het buitenleven, het inspelen op verschillende samenstellingen van de groepen verblijfsgasten en het toepassen van variaties in luxe, afwerking, interieur en terrassen, maakt dat bijna elke vakantiewoning een andere reden heeft om te boeken of weet in te spelen op de juiste behoefte. Daarom hebben we op het eerste gezicht ook geen standaard type villa’s”, aldus Guy.
Vanaf het begin af aan is er intensief samengewerkt met de gemeente. De gemeente drong mede en vooral aan op kwaliteit, het voorkomen van ongewenst gebruik van de recreatiewoningen en -appartementen en een gebundelde realisatie. Mede hierdoor was de gemeente gefocust: juist alles was erop gericht een verhuurpark met een professionele exploitatie en verhuur te realiseren. Vandaar dat het bestemmingsplan en het gemeentelijke exploitatieplan zeer stringent zijn en daardoor de flexibiliteit beperkt is. “Nu ondervinden wij daar soms wel last van maar zoeken wij, indien nodig, samen met de gemeente naar mogelijkheden voor kleine aanpassingen die wel mogelijk zijn.”
Van ontwikkeling naar verkoop
Arcus Zuid-Projectontwikkeling heeft veel ervaring met de ontwikkeling van grotere vakantieparken. Uiteraard zijn dit wel ontwikkelingen die niet over één nacht ijs gaan en enorm veel tijd, aandacht en inspanningen vragen van de organisatie. Alles zal tot in details vooraf bekeken en doorgerekend moeten worden. Vergeet niet dat er ook zeker een toekomstvisie in moet schuilen, daar dergelijke ontwikkelingen veelal een realisatieperiode van een groot aantal jaren kennen en dus vragen om aanpassingen gedurende het proces als de markt daarom vraagt.
Voor de locatie in Thorn is een aantal van circa 300 vakantiebungalows en -appartementen groot genoeg om een gezonde exploitatie van het vakantiepark, inclusief grootschalige centrale voorzieningen mogelijk te maken. Midden Limburg kent onvoldoende kwalitatieve vakantieparken, zoals de Buitenhof De Leistert in Roggel. Daar wordt grotendeels en succesvol verhuurd aan voornamelijk Nederlandse en Belgische families. Voor ons is naast de Nederlandse en Belgische markt de Duitse markt met meer dan twintig miljoen inwoners op minder dan anderhalf uur rijden een unieke kans, zowel in de verkoop als in de verhuur. Bij Maasrecidence Thorn komt een breed aanbod van waterrecreatie en het is daardoor gewild bij onze oosterburen. Er is een haven met faciliteiten, zoals de verhuur van sloepen en er zijn stranden aan het prachtige meer. Een Duitser die niet helemaal naar zee wil rijden, kan hier heel goed terecht. “Nu de verkoop van Buitenhof de Leistert is afgerond, hebben wij alle vertrouwen in de verkoop van de Maasresidence Thorn.”
De gastbeleving staat op de eerste plaats
Bij de ontwikkeling wordt sterk gekeken naar de wensen van toekomstige eigenaren en gasten. Initieel wordt ingezet op streekgebonden architectuur met hoge kwaliteit. Er zijn niet alleen types in drie architectuurstijlen, maar ook nog veel variaties in thema’s, zoals Premium-, Water-, Kids-, Special- en Buitenleven woningen. Ook in de grootte van de woningen is veel variatie aangebracht om vele doelgroepen tegemoet te komen. “Het zou kunnen dat we weer nieuwe thema’s toevoegen, als de markt daar om vraagt en dit blijkt uit de vraag van de gasten.”
Welk belang staat voorop, verkoop of verhuurbaarheid
Het gaat om de combinatie, beide elementen zijn bepalend in de ontwikkeling en het één kan niet los gezien worden van het andere. Verkoop is mede afhankelijk van goede verhuurresultaten, de aankoop moet uiteindelijk een investering zijn waar zelf genieten in combinatie met een goed rendement samengaan. Er wordt gerekend op een toekomstige bezettingsgraden van circa 60 %. Sterk bepalend voor de verhuur is de ligging bij het Witte Stadje Thorn en de Maasplassen, maar dat betekent niet dat we geen aandacht hebben voor de slechtweervoorzieningen. Er is gekozen voor twee gebouwen, waarvan één met een groot zwembad en een kinderzwembad. Bij slecht weer een prima aanvulling op onze prachtige stranden aan de Grote Hegge. Het andere gebouw heeft onder andere een luxe restaurant en beachclub, supermarkt, receptie, bowlingbanen en kidsclub met indoorspelen. “Je hoeft het park dus eigenlijk niet af, maar we zullen zeker stimuleren de omgeving verder te ontdekken. Het wordt een beetje een onderdeel van het Witte Stadje Thorn en onze gasten zullen er op uit willen om bijvoorbeeld te shoppen, te fietsen, te varen, te dineren in een streekrestaurant of een dagje Roermond of Maastricht.” Beleving van de regio en golfspelen of funshoppen. Bij de Maasresidence geen groot hek om het park, maar een open karakter en parkeren bij de woningen. Uiteindelijk wordt een project gerealiseerd met zo’n 330 vakantiewoningen met gemiddeld acht bedden, met in totaal ruim 2.500 gasten. Natuurlijk speelt de keuze voor veel luxe en ruimte in de woningen met een overkapping, waar je ook buiten kunt zitten als het een beetje regent, in op de allerlaatste trends. Gasten willen genieten van luxe en ruimte en buiten beleven. “Doordat wij goede verhuurprijzen op basis van yieldmanagement zullen hanteren, zal een goed rendement geen probleem zijn. Nu ook de markt veel interesse heeft in de vakantiewoningen vanwege het rendement zien wij deze ontwikkeling met vertrouwen tegemoet.”
Guy Habets
Arcus Zuid Projectontwikkeling BV
www.maasresidencethorn.nl
www.arcuszuid.nl
De tijd van boten met stinkende dieselmotoren, buitenboordmotoren met grote rookwolken en ‘uren’ wachten met draaiende motor voor een brug die open moet om schepen door te laten, lijkt de watersportsector gelukkig ver achter zich te hebben gelaten. Milieubewust, maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen staat hoog op de agenda bij de meeste watersportbedrijven.
Blauwe vlag
De Blauwe Vlag is waarschijnlijk één van de bekendste milieuonderscheidingen in de watersportsector. Deze Blauwe Vlag is een internationale milieuonderscheiding, die al sinds 1987 jaarlijks wordt toegekend aan stranden en jachthavens die aangetoond hebben schoon en veilig te zijn. Ze moeten hierbij aan diverse criteria voldoen. De Blauwe Vlag wordt uitgereikt aan meer dan 4.500 stranden en jachthavens in ruim 50 landen wereldwijd. Nederland telt op dit moment 182 Blauwe Vlaggen, verdeeld over 128 jachthavens, 48 stranden en 6 recreatiestranden.
Groene wimpel
In Nederland kunnen Blauwe Vlag gecertificeerde jachthavens in aanmerking komen voor een extra award: de Groene Wimpel. Een jachthaven verdient deze wimpel als zij boven op de internationale criteria extra inspanningen gedaan hebben op gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en verduurzaming van de jachthaven. Je kunt dan denken aan extra maatregelen op gebied van energie- en waterbesparing, duurzaam inkopen, gebruik van duurzame bouwmaterialen, extra afval fracties scheiden en maatschappelijke betrokkenheid. Afgelopen jaar ontvingen 25 jachthavens de Groene Wimpel. De wimpel heeft een geldigheidsduur van twee jaar.
Afvalwater, opvangen of lozen?
Het lijkt een vanzelfsprekendheid dat je het toiletspoelwater van je boot of het huishoudelijk afvalwater níet loost op het oppervlaktewater. Dit is ook al sinds 2009 verboden op grond van de Wet verontreiniging oppervlaktewateren. De Wet Pleziervaartuigen schrijft daarom voor dat alle recreatieboten van 2,5 tot 24 meter lengte moeten beschikken over een reservoir om vuilwater op te vangen óf over een ruimte om een (tijdelijk) reservoir te plaatsen op plaatsen waar een lozingsverbod heerst.
Scheepseigenaren en verhuurders gaan het gevaar van oppervlaktewatervervuiling tegen door het (laten) installeren van een vuilwaterinstallatie. Het met zo’n installatie opgevangen afvalwater kan bij vuilwater inzamelstations uitgezogen worden, waarna het gewoon in het riool terechtkomt. Na zuivering komt het dan weer schoon in het oppervlaktewater terecht. Er zijn meerdere systemen van vuilwateropvang op de markt, de bekendste zijn het chemisch toilet, het droogtoilet en de vuilwatertank. Dechos Engineering (saniship. nl) is een grote speler in dit segment.
Eind 2019 is de wetgeving gemoderniseerd. Toiletwater dat door een zuiveringsvoorziening aan boord is geleid die voldoet aan de gestelde eisen mag daardoor voortaan worden geloosd. Investeren in zuiveringsvoorzieningen aan boord zijn daarom zeker te overwegen.
Een sector die het goede voorbeeld geeft
De watersportsector is een sector die het milieu hoog in het vaandel heeft staan. Niet verwonderlijk, want het vaargenot wordt in hoge mate bepaald door de mate van vervuiling van het water waarin men vaart en de (geluids)overlast die men al dan niet ervaart.
Elektrisch varen
Elektrisch varen mag rekenen op groeiende belangstelling. Steeds meer mensen ontdekken de voordelen van het ‘groen varen’. Het is rustiger, milieuvriendelijker en simpeler varen. De snelheid is eenvoudiger te doseren en manoeuvreren is daardoor makkelijker.
Greenjoy is een voorbeeld van een innovatief watersportbedrijf in de verhuurmarkt voor elektrische sloepen. Deze ‘fluistersloepen’ varen o.a. in de wateren van Utrecht, Alkmaar, Haarlem, Loosdrecht en Leeuwarden. Je reserveert de sloep online en activeert de sloep met je mobieltje.
Afvalscheiden
Ook afvalscheiden in jachthavens en andere afmeerplekken wordt meer-en-meer bon ton. Een aardige innovatie om afvalscheiden eenvoudiger en aantrekkelijker te maken, is afgelopen zomer gerealiseerd in Zandvoort. Hier is naast strandpaviljoen Thalassa een afvaleiland voorzien van een kunstzinnig vormgegeven houten ombouw. Al eerder zijn vier afvaleilanden op het strand geplaatst met containers voor plastic, glas, papier en restafval. “Afval scheiden is de norm, niet alleen in huis, maar ook buitenshuis “, stelt initiatiefnemer Spaarnelanden. Als volgende stap wil Spaarnelanden de mogelijkheden bekijken om het afval te hergebruiken voor nieuwe producten door er bijvoorbeeld straatmeubilair van te maken. Daarnaast is afgelopen zomer een proef gestart om zwerfafval tegen te gaan. Tijdens drukke stranddagen worden zogeheten clean teams ingezet. In samenwerking met Spaarnelanden gaan de teams op het strand zwerfafval opruimen en bezoekers bewust maken van hun ‘afvalgedrag’. Ook delen ze papieren afvalzakken uit aan bezoekers die hiervan gebruik willen maken.
Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen is een niet te missen trend in de maatschappij en vormt voor veel bedrijven een belangrijke strategie om de bewuste consument van nu te bereiken. Voorbeelden van duurzame ondernemingen laten zien dat deze de toekomst hebben, waarbij klanten actief vragen naar bedrijven met een minimale footprint. Deze organisaties hebben aandacht voor het milieu, voor sociaal-ethische aspecten en gebruiken winst als middel om hun impact te vergroten. Buzzwords zoals ‘duurzaam’ of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) worden in de praktijk veel door elkaar gebruikt, maar komen feitelijk op het in lijn brengen van korte- en lange termijn doelen voor alle stakeholders. Het winstoogmerk van deze bedrijven gaat verder dan economische winst, maar kan bijvoorbeeld ook gaan over sociale, impactvolle of reputatiewinst. Voorheen waren dit gescheiden werelden, maar tegenwoordig zie je dat dit goed hand in hand kan gaan.
Met een basispakket van palen, panelen, bouten en vleugelmoeren kunnen kinderen, en zelfs volwassen, urenlang buitenspelen. Deze bouwpakketten van Palènpa zijn speciaal ontworpen om hutten te bouwen. Zonder zagen en timmeren, wat het bouwen toegankelijk maakt voor bijna ieder kind en ook gaat hierdoor het materiaal nog eens een stuk langer mee. Wij gingen in gesprek met mede-eigenaar Bas van Haastrecht en vroegen een aantal klanten van Palènpa naar hun ervaringen.
Sinds het begin van 2020 is het bedrijf Palènpa meer en meer de markt op gegaan om hun manier van hutten bouwen onder de aandacht te brengen. Daarnaast hebben zij het ‘Palènpa Park’ geopend waar buiten hutten bouwen mogelijk is voor ieder kind. “Ons product is heel pedagogisch gericht, het is uitdagend maar veilig en anders dan het traditioneel hutten bouwen”, geeft Bas aan.
Aanschaffen of huren
De pakketten van Palènpa worden breed ingezet. Zo is er de basisschool, zijn er animatiebedrijven, campings en zelfs teambuilding uitjes die op deze manier het hutten bouwen hebben ervaren. Bij Camping de Lakens geeft Teamleider recreatie Menno Wijnbergen aan “Palènpa is een ideale oplossing voor grote groepen kinderen. Wij hebben afgelopen jaar pakketten gehuurd en gebruikt met zo’n 150 kinderen tegelijk, dat was een enorm succes. Het is supermakkelijk zelf te doen, je hebt direct een leuke sfeer, het is snel weer af te bouwen en de mannen achter het bedrijf zijn enorm enthousiast!”
Bij camping en bungalowpark de Horsterhoeve is er afgelopen jaar gekozen voor het aanschaffen van een eigen pakket. “Wij hadden zoiets nog nooit eerder gezien en nu wij hebben ervaren hoe kinderen hier op reageren denken wij zelfs aan het verdubbelen van ons pakket volgend jaar. De hutten spelen makkelijk en je kunt het al realiseren met relatief weinig leiders”, vertelt eigenaar Dick de With.
Pedagogische visie
Met de hutten van Palènpa willen Bas en zijn compagnon Addy Vork de kinderen stimuleren vrij te spelen en daarmee een bijdrage leveren aan hun fysieke, mentale en sociale ontwikkeling. “Met onze hutten hopen wij een middel gecreëerd te hebben waardoor kinderen meer buiten gaan spelen”, laat Bas weten. Dat het product van Palènpa hierin is geslaagd beaamt Claar Rekers, directrice van de Openbare Montessorischool De Boog. “De pedagogische visie komt heel duidelijk terug in dit product. Het bruikbare materiaal is simpel, er is maar een korte uitleg nodig en kinderen snappen wat de bedoeling is. Je moet samenwerken, wat hiermee op een juiste manier wordt gestimuleerd en je ziet de kinderen al snel overstappen naar een fantasiespel. Juist de eenvoud en doelmatigheid van dit product maakt het zo bijzonder.”
Toekomstplannen
“Waar wij over 5 jaar staan? Dan hopen wij dat door het hele land onze hutten te vinden zijn, wellicht zelfs door meerdere Palènpa Parken geopend te hebben, waar kinderen heerlijk buiten spelen met onze producten. Daarnaast hebben wij de ambitie nog meer concepten met deze insteek te verwezenlijken”, sluit Bas af.
Over Palènpa
Palènpa is het bedrijf van Addy Vork en Bas van Haastrecht. Met de gedachte dat ieder kind hutten moet kunnen bouwen werd Palènpa bedacht. Met bestaande vormen van huttenbouw krijgt men snel te maken met te weinig materiaal of dat er te veel regels aan verbonden zitten wat het vrij spelen in de weg staat. Ondertussen hebben al duizenden kinderen enthousiast met Palènpa hutten gebouwd.
Meer info www.palenpa.nl.
Een nieuwe beleving binnen de leisure waarbij het spelelement de hoofdfocus heeft. De X-Cube bestaat uit een kubus van 16m2 en ondanks de maatregelen binnen het ‘nieuwe normaal’ kan dit spel zonder problemen met vier personen gespeeld worden. Daarnaast kunnen andere teams uitgedaagd worden tegen scores te strijden, op deze manier wordt een nieuwe vorm van teamspel gecreëerd.
De X-Cube is ontworpen met het idee om gasten van doorstroomlocaties en locaties binnen de dag- en verblijfsrecreatie een extra beleving mee te geven. Denk aan het oplossen van een moord, het kraken van een bankkluis of het ontmantelen van een bom. Voor alle X-Cube locaties komen daarnaast steeds weer nieuwe thema’s en uitdagende experiences beschikbaar.
Op dit moment staat de eerste X-Cube bij Theater Koningshof in Maassluis. “Met de X-Cube in Theater Koningshof is een uniek concept aan ons theater toegevoegd waardoor wij een extra kunnen bieden aan ons publiek. Bovendien hebben wij een geheel nieuwe doelgroep kunnen bereiken voor ons theater”, vertelt Marjan de Groot – Marketing, publiciteit en theaterprogrammering Theater Koningshof. “Op dit moment zijn we met tal van bedrijven in gesprek en we hopen nog voor de herfst van dit jaar bij zo’n 20 ondernemers uit de leisure industrie over te gaan tot plaatsing”, geven X-Cube eigenaren Gerben van Leeuwen en Martin van der Meer aan.
De experience is voorzien van een groot 4K display met touchbediening en een vol geluid. “De beleving wordt op deze manier compleet gemaakt. Je wordt tijdens het spel zo enthousiast door deze elementen dat ik daardoor gestimuleerd werd samen met mijn team alle opdrachten zo goed mogelijk te voltooien”, vertelt een van de deelnemers van de eerste X-Cube in Maassluis. Naast het aanbieden van de X-Cube als vermaak binnen de recreatie, kan het ook multifunctioneel worden ingezet. Denk hierbij aan het aanbieden van trainingen of serious games voor bedrijven. “Voor de doelgroep kinderen zijn we nu druk bezig om in het thema van het World Intelligence Center een kindergame te maken voor de leeftijd 8 t/m 12 jaar. Het verhaal en de eerste puzzels zijn al bedacht en ook zal naar aanleiding van de gemiddelde leeftijd van de groep de moeilijkheidsgraad veranderen. Zo blijf je de X-Cube verbreden voor verschillende doelgroepen en met steeds weer nieuwe ‘puzzels’ zorg je ervoor dat de experience uitdagend blijft”, geeft Gerben aan.
Over X-Cube
X-Cube is sinds 1 jaar actief in de markt en zal eind volgend jaar zo’n 100 locaties in Europa hebben voorzien van een experience. De experience is schaalbaar en aan te passen aan elk thema. Daarnaast bieden zij een aanvullend boekingssysteem waardoor de ondernemer compleet wordt ontzorgd bij het aanbieden van de X-Cube.
Meer informatie: www.x-cube.nl
Als je praat over game-changers in de watersportsector kun je niet om Greenjoy heen. Dit bedrijf van Rob Veldt en Sven Gribnau, opgericht in 2011 heeft de botenverhuur in Nederland een impuls gegeven. Hun bedrijf deelt – zelf mijden zij het woord verhuur – elektrische sloepen in diverse grote steden en watersportgebieden. In hun filosofie staat sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen centraal. Én eenvoud. De innovatieve wijze van reserveren, maakt het bedrijf onderscheidend. Met je smartphone kun je tot vlak voor vertrek een fluistersloep reserveren, waarna je deze simpel met je smartphone activeert en kunt gaan varen. Sneller en gemakkelijker zul je het in Nederland niet vinden. We gaan het gesprek aan met deze maatschappelijk bewogen ondernemer Rob Veldt.
Hoe ben je op het idee gekomen om Greenjoy te starten?
“Ik had een bedrijfje dat duurzame, elektrische sloepen bouwde voor mensen die graag wilden varen, maar niet al het gedoe eromheen wilden.” Watersporters brengen vooral veel tijd door met het onderhoud van hun boot, terwijl er veel meer mensen zijn die eigenlijk gewoon alleen maar gezellig willen varen. “Die missie bleek een schot in de roos. We hadden een nieuwe markt aangeboord, de niet-watersporter… Omdat het concept gemakkelijk kopieerbaar was voor concurrentie, hebben wij vervolgens verder gedacht. Hoe kan je varen nóg duurzamer en nóg toegankelijker maken? Dat is natuurlijk delen in plaats van bezitten!”
Wat beschouw je als jullie grootste succesnummer?
“Ons streven naar volledige automatisering. Waar we 10 jaar geleden al enorm innovatief waren met het op afstand aan- en uitschakelen van de sloepen, was dat nog best wel arbeidsintensief. Huurders belden ons op bij vertrek en bij terugkomst, waarna wij de sloep zelf per SMS konden aan- of uitzetten. Dit leverde op drukke dagen honderden telefoontjes op met steeds dezelfde handelingen… naast blauwe oren, was dit bovendien dus erg arbeidsintensief. Het voordeel was overigens wel dat wij ál onze huurders aan de telefoon hadden en naar feedback konden vragen. Met behulp van deze feedback hebben wij onze dienstverlening tot in detail kunnen optimaliseren.” “In de loop der tijd hebben we steeds meer van ons concept kunnen automatiseren. Menselijk handelen hebben we zo in principe uit het primaire verhuurproces gehaald. Huurders reserveren, activeren, instrueren, deactiveren en inspireren volledig vanaf hun mobiele telefoon. We hebben het proces zo vereenvoudigd en duidelijk omschreven dat íedereen bij ons zonder problemen zélfstandig een sloep kan huren.”
“Onze rol zit nu op het gebied van monitoring, anticiperen op afwijkingen in het verhuurproces en predictive maintenance zodat we de bezetting van de vloot kunnen maximaliseren. Doordat we deze technische infrastructuur hebben gebouwd weten wij op ieder moment álles inzake onze vloot en kunnen dus snel en proactief schakelen.”
Bijkomend voordeel van het automatiseren is dat Greenjoy altijd open is. Zij zijn zonder personele inzet 365 dagen per jaar van 10 uur tot 22 uur open.
Wat is voor jou/jullie iets waar jullie erg aan hechten in jullie bedrijf, ofwel heb je stokpaardje dat niet mag ontbreken in dit interview?
“Samenwerken en meedelen. Wij zijn geen botenverhuurbedrijf zoals men kent. Wij hebben geen kantoor, geen mensen op de kade en zijn in vrijwel alles anders dan men gewend is. Tegelijkertijd is het product natuurlijk wel precies datgene dat je van een botenverhuurder verwacht, Met een klein team kunnen we veel sloepen op verschillende locaties exploiteren. Slim samenwerken maakt dat we toch lokaal heel bijzondere dingen kunnen realiseren. Zo ben ik ook trots dat we unieke duurzame arrangementen aanbieden, zoals plastic vissen in samenwerking met het Wereldnatuurfonds.”
“Maar ook om snel te kunnen blijven opschalen in deze kapitaalintensieve business werken we graag samen. Denk hierbij aan havens, horeca, buren en (particuliere) investeerders die een deel van de vloot met ons meefinancieren. En we delen natuurlijk ook de opbrengsten in ruil voor die inzet. Een ander mooi voorbeeld is dat wij in het begin van ons bestaan een sloep hebben gecrowdfund. Deze sloep is toen gefund door een kleine 150 betrokkenen en buurtbewoners. Superleuk dat zij allemaal met je merk bezig zijn en dus ook potentieel huurder zijn.”
Kun je een misser noemen of iets waar je tegenaan gelopen bent, wat je aanvankelijk niet voorzien had én de manier waarop jullie dat hebben opgelost?
“Zoals gezegd laten we ook particulieren mee investeren om sneller te kunnen opschalen. In het begin hadden we de afspraken wel erg gunstig voor hen ingericht. De meedelende investeerders kregen zo wel een erg hoog rendement, terwijl wij onszelf tekortdeden. In de tijd hebben we die regeling uit gefaseerd en houden nu een eerlijke verdeling aan. Nog steeds met rendement dat je nergens anders krijgt. Een heel prettige samenwerking voor alle partijen dus weer.”
Welke slimme maatregel heeft jullie veel opgeleverd?
“Wij zien onszelf niet als bootverhuurder, maar als internetbedrijf. Zo zijn wij wars van hoe bootverhuur sinds jaar en dag functioneert. Wij zijn maximaal flexibel, altijd open, altijd ook werkelijk bereikbaar, enorm gefocust op de gebruiker, maken het mogelijk om last minute te reserveren, maken gebruik van dynamic pricing (variabele prijzen, naar gelang de drukte zoals je ook kent van hotels en vliegtickets) en men kan al voor een periode van 2 uur huren in plaats van per dagdeel. Dit alles maakt dat wij voor veel meer mensen mogelijk maken om op het water te recreëren. Daarnaast gedragen wij ons ook in de communicatie als internetbedrijf. Wij verkopen beleving en dit verspreiden wij online. Het leuke is dat we het door de digitale insteek ook voor onze bestaande huurders heel verleidelijk maken om met een druk op de knop ook eens op een andere Greenjoy locatie te varen. Men weet dat het op dezelfde manier werkt en kan zo heel vertrouwd een ander vaargebied verkennen.”
Hoe ervaren jullie de relatie met de gemeenten waar jullie actief zijn?
“Uitzonderingen daargelaten, toch vooral moeizaam. Het duurt altijd lang en op één of andere manier lijkt het toch vaak dat succes je misgund wordt. Bootverhuur klinkt sexy, maar om er redelijk aan te verdienen moet je je zaakjes goed op orde hebben. De gemeenten denken voor het gemak vaak dat je bakken met geld gaat verdienen en proberen dit óf te voorkomen, óf er zelf buitenproportioneel aan mee te verdienen. Met name in grote steden zijn gemeenten geen betrouwbare partner gebleken. Ze dwingen je aan strikte voorwaarden te voldoen maar leven zelf de afspraken (of überhaupt de wet) niet na. Zo procederen wij al jaren tegen de gemeente Utrecht die – hoe pervers- wél de hoofdprijs wilde vangen, maar vanaf het eerste moment niet levert waarvoor wij hen moeten betalen… politieke belangen en persoonlijke trots van wethouders blijkt best wel een ding en dat is kwalijk, want de gemeente gooit schaamteloos tonnen aan gemeenschapsgeld over de balk om middels juridische processen maar te traineren in de hoop dat we ons verzet opgeven… Toch gek, want wij laten de stad op duurzame wijze van haar mooiste kant zien; vanaf het water. Dat zou toch best wat meer omarmd mogen worden.”
Hoe kijk je naar de toekomst van jullie bedrijf?
“We blijven verder automatiseren en verder uitrollen. Naast uitbreidingen met- en op eigen locaties zoeken we ook meer (recreatie) partners. Ons concept is plug’n’play, dus een nieuwe Greenjoy-locatie kan binnen enkele weken in de lucht zijn om vervolgens te renderen. Zolang er geen moeilijke lokale overheden zijn dus, die consistent tegenwerken…” “Daarnaast kunnen wij onze technologie inzetten om niet alleen bootjes te verhuren, maar ook andere objecten. Denk aan andere vormen van mobiliteit, maar ook bijvoorbeeld aan vakantiehuisjes die we geautomatiseerd kunnen verhuren. Het maximaliseert zowel flexibiliteit, beschikbaarheid als bezetting, terwijl de kosten worden geminimaliseerd. Dergelijke deelinitiatieven krijgen zo een heel veel interessantere business case.”
Kun je iets noemen wat de Nederlandse recreatiesector nog mist? “Hoewel er heel veel nieuwe energie en innovatie zichtbaar is in de sector, leunt een groot deel van de recreatiesector echter nog best veel op de oude wereld. Zo liggen er massa’s bootjes stil, wat totaal niet duurzaam is. Hetzelfde geldt natuurlijk voor vakantiehuisjes die onnodig perioden van lage bezetting kennen of zelfs bij lage bezetting niet beschikbaar zijn omdat de vaste kosten anders te hoog zijn. Er zou naar mijn mening dus nog veel meer gedeeld kunnen worden. Met ons of met een ander.”
Een pareltje in de Maasplassen midden in Limburg
Als je voor verschillende onderzoeken en adviesopdrachten op pad bent, kom je vaak op onverwacht mooie locaties en heb je gesprekken met inspirerende ondernemers. Fun Beach Event & Leisure Park in Panheel – in het centrum van de Maasplassen midden in Limburg – is zo’n pareltje. En als je vervolgens met ondernemer Luc van Engelen in gesprek raakt, merk je dat hij overloopt van enthousiasme en nog lang niet klaar is met het verwezenlijken van zijn ambities.
Beste strand van Nederland
Als je Fun Beach in de winter bezoekt ervaar je natuurlijk niet de sfeer en gezelligheid van de 150.000 bezoekers die er in het hele zomerseizoen vertoeven, maar je ziet wel meteen dat er hard gewerkt wordt om de gasten in 2021 nog meer te kunnen bieden. En je ziet ook nog steeds het kraakheldere bronwater, waarmee Fun Beach The Beach als eerste strand in Limburg onderscheiden is met de Blauwe Vlag, een gerenommeerd Europees Keurmerk. Daarnaast is Fun Beach door de ANWB uitgeroepen tot één van de tien beste stranden van Nederland.
‘Ik ben continu bezig met het verbeteren van het geheel’, zegt Luc van Engelen, ‘of het nu gaat om het uitbreiden van de activiteiten of om de kwaliteit van het water en het milieu te verbeteren.’ De titel ‘Beste strand van Nederland’ wil hij graag ook de komende jaren behouden. Nu al is er een keur aan activiteiten in het park te vinden, zowel voor de consumenten- als voor de zakelijke markt. Het strand is verrijkt met tal van attracties, waaronder het enorme Aquapark op het water en natuurlijk de één na grootste fontein van Europa. Het gehele seizoen wordt daarmee een hoogte van 40 meter behaald en op speciale momenten stuwt de vernuftige technische installatie het water op tot een duizelingwekkende hoogte van 120 meter.
Belemmeringen
‘Soms zit het ook wel tegen hoor’, zegt Luc, ‘en moet ik mijn energie stoppen in zaken die niet rechtstreeks ten goede komen aan de gasten.’ Zo is er regelmatig sprake van tegenwerking door buurtbewoners, tot rechtszaken aan toe, waarbij de ondernemer moet investeren in maatregelen om overlast te beperken. Vanwege geluid en parkeerdruk zijn er daarom al veel maatregelen genomen, zoals de aanleg van geluidswallen, de bouw van extra geluidssluizen aan onze Beachclub Degreez en aanpassingen aan de indeling van het park. Maar optimistisch en praktisch als Luc is, ziet hij altijd ook wel weer de voordelen en kansen die daarmee geboden worden. Lastiger is dat als het gaat om wet- en regelgeving en overheden die vanuit bepaalde – soms verouderde – visies werken. Dat kan pas echt belemmerend werken op de exploitatiemogelijkheden. In dat kader noemt Luc de structuurvisie Maasgouw 2030, vastgesteld in 2012, waar nu de situatie weer zoveel is veranderd dat het verstarrend gaat werken. Voor de ook door hem genoemde hotelvisie Limburg geldt hetzelfde. ‘Ondernemers moeten het uiteindelijk zelf doen, maar je moet met betrekking tot de verschillende overheden wel over een gezonde portie doorzettingsvermogen beschikken’.
Toekomst
Luc wil, als geboren en getogen inwoner van dit prachtige plassengebied, zich in blijven zetten voor de recreatieve ontwikkeling van ‘zijn’ plas, maar ook van de hele omgeving. Met trots benoemt hij de iconen van de Maasplassen: het witte stadje Thorn, de vestingstad Stevensweert, het oude centrum en de haven van Wessem en natuurlijk de plassen zelf. ‘Samen met Roermond en onze Belgische buren in Kinrooi en Maaseik moeten we proberen de Maasplassen tot werelderfgoed te maken’, aldus Luc, ‘want met zo’n rijke historie, zoveel te vertellen verhalen en al dat prachtige natuurschoon komen daar toeristen op af.’ Goed voor de middenstand en horeca en uiteindelijk houden we daar ook de leefbaarheid in de dorpen mee in stand. En met een glimlach: ‘en die komen natuurlijk ook allemaal genieten op Fun Beach.’
Daarnaast heeft hij zelf voor Fun Beach ook nog wel wat wensen die, gezien de impact op de omgeving en de benodigde bestemmingsplanwijzigingen, wel gericht zijn op de langere termijn. Om meer aantrekkingskracht uit te oefenen op buitenlandse gasten – vooral uit België en Duitsland – en Nederlanders van iets verder weg, zou het goed zijn om meer hotels en luxe overnachtingsaccommodatie in de buurt te hebben.
Innovatie in de eigen organisatie
Luc heeft overigens niet enkel oog voor de klant en de buitenwereld, maar is ook zeer actief met innovatie binnen de eigen organisatie. Zo heeft hij naar aanleiding van de borging van veiligheid in het park zelf het initiatief genomen om al het personeel op te leiden. Dat heeft uiteindelijk geleid tot een veel verdergaand e-learning systeem. Vanuit uitgebreid beschreven taak- en functiebeschrijvingen kunnen (potentiële) medewerkers zich op hun toekomstige activiteiten richten en daar via Internet alles over leren. Om het compleet en praktisch hanteerbaar te maken zijn daar ook toetsen en examens aan gekoppeld, zodat iedere medewerker uitermate goed aan zijn job kan beginnen.
Kijk voor meer informatie op: www.funbeach.nl
EuroParcs Group heeft de drie resorts van Uniek Parken overgenomen. Het zijn Bungalowpark Zuiderzee (Medemblik), Résidence Koningshof (Schoorl) en Remboe Village (Epe). De resorts passen geografisch gezien naadloos in het Nederlandse aanbod van EuroParcs Group. Zij betekenen bovendien een versterking voor de positie van EuroParcs Group aan de Nederlandse kust en op de Veluwe, het grootste natuurgebied van Nederland. De medewerkers van de drie parken komen in dienst van EuroParcs Group. Met de overname van de parken heeft EuroParcs Group het afgelopen half jaar in totaal 15 nieuwe resorts verworven.
Versterking positie
“De overname van de Uniek Parken resorts past in onze groeiambitie,” aldus Andries Bruil van de directie van EuroParcs Group. “We willen de grootste aanbieder van vakantieparken in Europa worden. Met de parken direct aan de Noordzee, het IJsselmeer en op de door onze gasten zeer geliefde Veluwe, hebben we een goede slag geslagen. Voor EuroParcs Group zijn niet alleen de Nederlandse, maar ook de Duitse toeristen erg belangrijk. We zijn bij onze oosterburen met een eigen kantoor actief. Met deze parken in ons aanbod versterken we onze positie als aantrekkelijke aanbieder van vakantieparken voor de Duitse toerist.”
Bij bungalowpark Zuiderzee in Medemblik (205 vakantiewoningen), Résidence Koningshof in Schoorl (97 vakantiewoningen) en Remboe Village in Epe (215 vakantiewoningen) werken in totaal 21 medewerkers. Zij komen met onmiddellijke ingang in dienst van EuroParcs Group. Andries Bruil: “We heten deze nieuwe collega’s van harte welkom. EuroParcs Group is een groeiende organisatie met uitstekende loopbaanperspectieven. Zij komen in een uitdagende omgeving terecht en we bieden hen graag de mogelijkheid om zich verder binnen onze onderneming te ontwikkelen.”
Grote belangstelling
Met de overname van de 3 parken telt EuroParcs Group 55 locaties in 4 landen. “Onze resorts, inclusief deze parken, bevinden zich op absolute A-locaties,” aldus Andries Bruil. “We zien dat onze parken zich mogen verheugen op een grote toeristische belangstelling. Mede als gevolg van corona kiezen veel Nederlanders voor vakantie in eigen land. Onze sector plukt hier de vruchten van. Dat geldt zeker ook voor EuroParcs Group. In deze voorjaarsperiode zijn zo goed als al onze vakantiewoningen bezet. En we zien ook dat de boekingen voor zomervakantie snel gaan. Onze verwachting is dat de trend om vaker voor eigen land te kiezen, structureel van aard wordt.”
Meer info: www.europarcs.nl