‘Glamping’ als virusproof concept

Het ging de vakantieparken- en kampeersector de laatste jaren voor de wind. Goede zomers droegen daaraan bij, evenals trends als gezond leven, terug naar de natuur en duurzaamheid. Corona heeft laten zien hoe kwetsbaar de sector is. Krabbelde de sector redelijk snel weer op na de financiële crisis van 2009-2010, deze crisis zal er veel zwaarder inhakken.

Nieuwe wapens in de strijd tegen Corona

De sector zal zich moeten wapenen tegen dit soort ziektes, want Corona zal niet het laatste virus zijn. In Spanje is het gebruik van gemeenschappelijke sanitairblokken al verboden. Het boeken van een tijdslot voor het zwemparadijs op een vakantiepark, is ook al heel normaal geworden. Of kijk naar de trend van een contact- of receptieloze check-in. Het is goede voorbeelden die passen bij ‘de nieuwe norm’. 

‘Avant la lettre’ 

‘Godfather’ Loek van de Loo, oprichter van Vacanceselect, startte al in 1984 met Glamping en ontwierp vele unieke glamping-accommodaties, zoals de Airlodge, Lodgesuite en Cubesuite, compleet met keuken, badkamer en toilet. Een coronaproof concept ‘avant la lettre’. ‘A proven concept’ dat bijzonder goed lijkt te passen bij de huidige en toekomstige standaard waarin exclusiviteit, luxe en goede (privé) hygiëne de boventoon zullen voeren. De verwachting is dat de vraag naar (toegepaste) glamping concepten een grote en versnelde toevlucht gaat nemen. Al voor het uitbreken van de pandemie zagen we een stijgende vraag naar bijzondere en luxere verblijfsaccommodaties, zoals tiny houses en glamping lodges. Is de markt hierop voldoende voorbereid en waar liggen kansen voor (nieuwe) aanbieders?

Rapport ‘De opmars van de vakantieparkenketens’ 

In het rapport ‘De opmars van de vakantieparkenketens’ (Brancherapport Verblijfsaccommodatieketens in Nederland en Europa, Pleisureworld, release 2021), staan drie kernvragen centraal: (1) Wat is het huidige aanbod van verblijfsaccommodatieketens* in Nederland en Europa? (2) Hoe is de eigendomssituatie (verdien/samenwerkingsmodel) per keten georganiseerd? En (3) welke ketenprofielen (product/klantprofielen) zijn te onderscheiden in de markt?

Ketenprofielen

Met name de uitkomst op de derde vraag geeft inzicht in het huidige productaanbod (waaronder ‘glamping’) van de verblijfsaccommodatieketens. Daarbij hebben we per keten verschillende indicatoren geanalyseerd onder meer: type keten (zie 1, 2 of 3 in tekstblok), propositie/slogan, prijssegment, faciliteiten, sfeer/ambiance en (aantal) horecaconcepten. We hebben de ketens kunnen indelen in grofweg 4 typen parksegmenten:

Segment 1: Vijfsterrenparken met hoogwaardige faciliteiten in een duur prijssegment

Segment 2: Parken als ‘waterpretpark’ 

Segment 3: Driesterren parken gericht op puur kamperen in een lager prijssegment

Segment 4: Parken gericht op natuur en het regionale aanbod 

Ketens op de Nederlandse markt

De Nederlandse vakantieparkenketens zoals Landal, Europarcs en Roompot (in totaal 24 geanalyseerd), zijn redelijk goed verdeeld over de 4 kwadranten (segmenten). Segment 2 – Parken als ‘Waterpretpark’ – is het meest ondervertegenwoordigd. Ketenorganisatie Centerparcs past het beste in dit segment met haar zwemparadijs ‘Aquamundo’. Opvallend is het grote aandeel kleine ketens, die nog relatief jong en onbekend zijn, zoals Dutchen en Oasis. Ze boren een nichemarkt aan van (kleinschalige) luxe 5-sterren vakantieparken met kwalitatief hoogwaardige faciliteiten, zoals een privé spa in je vakantieaccommodatie (segment 1). De verwachting is dat zij het goed zullen doen door hun exclusiviteit en kleinschaligheid.    

Als we kijken naar de Nederlandse campingketens, zoals SVR, Ardoer en Holland Top Parken (in totaal 11 geanalyseerd), dan valt op dat de meeste ketens opereren in kwadrant 3 en 4. Er zijn dus nog voldoende marktexpansie mogelijkheden voor ketens in kwadrant 1 (glamping!) en 2. Zeker daar waar het lastig wordt voor de eenpitters in de sector, door te weinig innovatie- en/of financiële kracht, weten steeds meer oudgedienden en nieuwkomers in de ketenmarkt, parken op commerciële wijze te incorporeren. Dit ontgaat ook de buitenlandse, met name Franse, ketens niet. Zij zullen ten tonele verschijnen om in deze behoefte te gaan voorzien. We zien al ketens, zoals Capfun of Siblu, Nederlandse familiecampings overnemen en transformeren tot een hybride camping en waterpretpark (segement 2). Op het snijvlak van kwadrant 1 en 4 zou keten Huttopia goed passen met hun glampingconcept: “Our new holiday concept, combining comfort, nature and aesthetics, known as glamping, makes Huttopia unique in our industry”, aldus Samuel Lafforest, Managing Director Huttopia NL.  

De camping-in-camping ketens 

Deze aanbieders in de ketenmarkt, zoals Roan, BestCamp en Suncamp Holidays, hebben het concept van Glamping het beste begrepen. Ze hebben zelf geen vakantieparken in bezit of beheer, maar huren een afgebakend deel van een vakantiepark om hun luxe glampingproduct/keten te etaleren en te verhuren. Zij bevinden zich allemaal
in segment 1 met lichte trekjes naar
segment 4. 

Europese scope

Kijken we naar de ketens op Europese markt (bijna 80 ketens geanalyseerd), dan valt het grote aandeel, van origine, Franse bedrijven op. Een groot deel van de Europese ketens bevindt zich in de kwadranten
3 en 4, met parken in een lager prijssegment, gericht op puur kamperen, natuur, authenticiteit en het regionale aanbod (strand, cultureel erfgoed, etc.). Van belang is dat deze ketens hun faciliteiten- en hygiëne standaard optimaliseren om virussen buiten de deur te houden. Op de Europese markt zien we voldoende ruimte voor de ontwikkeling van luxe glampingconcepten gekoppeld aan een waterpret- of splashpark (segment 1 en 2 of een combinatie ervan).

Als we kijken naar de trend van duurzaamheid, dan is er ruimte voor ketens die zich onderscheiden met een ecoconcept binnen het luxesegment (combinatie segment 1 met invloeden van segment 4), zoals ketens als Huttopia en TopCamp. De consument is zelfs bereid om minstens 5% extra te betalen om de milieu-impact zo laag mogelijk te houden. 

Is de markt voorbereid?

Terug naar de vraag die we aan het begin van dit artikel stelden. Op de Nederlandse markt zien we dat met name de kleine vakantieparkenketens goed inspringen op de trends van exclusiviteit, luxe en de nieuwe hygiëne-eis met een aanbod van luxe villa’s en exclusieve voorzieningen. Op de kampeermarkt is nog wel wat werk aan de winkel om aan de nieuwe standaard te voldoen, waarbij privésanitair een eerste beginsel is om een ‘light versie’ van glamping te kunnen bieden. Naast deze behoefte nemen tevens de roep om verluxing van de verblijfsaccommodaties (glamping) en vernieuwende horecaconcepten op het park toe. Kan het park dit niet bieden dan maakt de consument een andere keuze. De investeringen zal de sector geen windeieren leggen, want de familievilla’s en/of bungalows hebben jaarrond de hoogste bezetting en de opbrengst van een luxe boomhut of glamping lodge is het veelvoudige van een standaard Chalet. Kortom, wie nu niet waagt, zal straks niet winnen! Dit geldt tevens voor aanbieders op de Europese markt. 

De Glamping-markt is volop in beweging. Alhoewel het woord glamping nog geen twintig jaar oud is, bestond het ‘glamperen’ feitelijk al in de tweede helft van de 20e eeuw. Veel stedelingen kochten destijds een stacaravan op een park in de bossen of aan zee en creëerden zo hun eigen recreatief buitenverblijf. Een aangebouwde veranda en een kampvuurplek erbij en het buitenleven gevoel was compleet. Althans voor de consument in de jaren zeventig.

What’s in a name

Mobile home, stacaravan, chalet of replacable lodge of tiny house. Zo maar wat namen die gebruikt worden om een compacte, verplaatsbare vakantie-accommodatie te beschrijven. Want in essentie is deze vorm van recreatieverblijf een roerend goed. De eigenaar bepaalt waar de accommodatie wordt geplaatst. Dat kan binnen Nederland, maar ook daarbuiten. Plaatselijke bestemmingsplannen vereisen soms dat het recreatieobject voorzien is van een as/wielstelsel en een dissel, zodat het niet abusievelijk als onroerend goed beschouwd kan worden.

Anno 2020 zie je de ‘glamorous’ kant van het ‘glamperen’ wat meer accent krijgen. Hierbij gaat het om accommodaties die luxe en comfort bieden, maar wel gesitueerd zijn op locaties ‘waar de natuur je woning binnenkomt’. Denk aan het water, in het bos of op een andere plek waar je van een prachtig uitzicht geniet.  

Richard Otten, docent aan de Breda University of Applied Sciences signaleert dat met de populariteit van glamping ook de vraag en de prijs ervan stijgt. “Voor een Glamping-accommodatie met alle luxe en voorzieningen betaalde je al gauw een prijs die een gemiddelde caravan of mobile home niet meer opleverde. Touroperators en campings zagen dit en zochten de grens op waardoor sommige accommodaties met een simpele make-over tot glamping accommodatie werden omgetoverd, met een bijpassend prijskaartje. Dit leidt onverlet tot teleurstelling en miscommunicatie bij de gast.”

Hoe verleidelijk het ook lijkt, wil je de moderne consument binnenhalen, dan volstaat het niet om verouderde chalets een opknapbeurt te geven met een hip kleurtje en dito interieurtje… 

“Het volstaat niet om een verouderde chalet een opkapbeurt te geven met hip kleurtje en dito interieurtje”

Denk als je aan toekomstbestendige ‘mobile homes’ begint eerder aan een unieke tweede woning, dan aan een opgeleukte stacaravan.

Je ziet op verschillende plekken de laatste innovaties al opgepikt. Zo vind je in Amsterdam in de Tuinen van West het Freelodge Village. Deze ‘Freelodges’ zijn boven de grond zwevende houten villaatjes die in een groen polderlandschap ver uit elkaar staan. Ze zijn thematisch ingericht. Ze zijn inzetbaar als vakantieverbllijf, maar ook voor zakelijke doeleinden of zelfs als tijdelijke werkplek. Zo kan de auteur die werkt aan zijn nieuwste boek dit doen in “Hamlet”, een in de schrijversstijl van Shakespeare ingericht object. De muzikant kan inspiratie opdoen voor zijn nieuwe album in “Vintage”, een kleurrijk chalet 2.0 in jaren-’60-stijl. Inclusief vinyl platenspeler. En de bohemien vermaakt zich prima in “Marrakech’, een in Noord-Afrikaanse stijl ingerichte lodge.

Eenzelfde ontwikkelrichting tref je aan in de achtertuin van Utrecht, aan de Vinkeveense plassen. Hier vind je de Havenhuisjes van Zwier. In deze tiny houses ga je voor min. 24 uur offline en dompel je je onder in yoga en meditatie.

Leren van het buitenland

Waar voorheen de bestemming leidend was voor de vakantiekeuze van de consument, is bij glamping de accommodatiebeleving leidend. In het buitenland is men soms al wat verder dan hier.

Zo startte een Britse yoga-leraar een eco-retreat op Kreta, waar zijn cursisten overnachten in fraaie witte tiny houses, die beantwoorden aan de yoga-lifestyle. En mocht ie de plek op beu zijn, ze zijn verplaatsbaar. 

In Zwitserland staan wijnvaten mét sanitair. Maar daar blijft het niet bij. De lokale wijnboeren hebben hun ‘Tortels’ (wijnkelders) opengesteld voor de gasten van deze bijzondere accommodatie. Zij kunnen op verschillende plekken wijnproeven. Maar ook meehelpen met de druivenoogst behoort tot de mogelijkheden en uiteraard kan het wijnfeest in Fläsch worden bezocht. Zo wordt de overnachting in een bijzonder tiny house een totaalervaring.

Een park dat eveneens de thematisering van mobile homes heeft doorgetrokken is ‘Iglu-camping Allgäu am Bodensee’. De chalets zijn vormgegeven als comfortabele iglo’s. Bij het verblijf is het gebruik van de houtverwarmde iglosauna inbegrepen. Het plaatje voor de ultieme wellnessbeleving klopt helemaal. Deze bijzondere mobile homes kijken ook nog eens prachtig uit op de Bodensee. 

Een ander voorbeeld van thematisering is Adventure Village in Buckinghamshire (UK). Hier overnacht je in de stijl van Gulliver’s travel. Bijvoorbeeld in een beachcabin, die je zonder al te veel fantasie als een voormalig smokkelaarsverblijf kunt aanzien.

Zowel in Nederland als in het buitenland is de verhuur van Pipowagens of circuswagens inmiddels al aardig ingeburgerd. En ook een rondtrekvakanties met deze zigeunerwagens (feitelijk het mobile home avant la lettre), getrokken door paarden of een tractor wordt al aangeboden op bescheiden schaal. Maar een vakantie in een Pipowagen komt pas echt tot zijn recht als je het circus- of zigeunerleven helemaal aan den lijve ervaart. En dan moet je dus ook het circus of straattheater erbij betrekken. Circus- en straattheaterfestivals zijn er inmiddels op verschillende plekken in Europa. Een slimme verhuurder van Pipowagens maakt daar gebruik van en biedt een totale ‘circus-experience’ aan door de overnachting te combineren met een bezoek aan het festival of het plaatselijke circus. In Aurillac (Frankrijk) heeft een campingeigenaar die combinatie al bedacht.

Toch blijft voorlopig de Verenigde Staten het land van de onbegrensde mogelijkheden ten aanzien van bijzondere mobile homes. Daar vind je de meest extravagante vormen. Roerend goed! Op zoek naar inspiratie nodig? Kijk maar eens op
www.tinyheirloom.com.

Conclusie

De markt van mobile homes is volop in beweging. Er komen steeds meer aanbieders van creatieve vormen. Het is aan de ondernemer om eer een totaalconcept van te maken. Originaliteit, fantasie en vindingrijkheid staan daarbij centraal. En vergeet niet ook eens over de grens te kijken. Beter goed gejat dan slecht bedacht. Maar dan wel met een eigen persoonlijke touch! Zorg ervoor dat de consument een onvergetelijk verblijf geniet 

“Centraal staat de
out-of-the-box-ervaring”

Dit voorjaar nestelt de eerste coodo zich in Nederland. De coodo is flexibel, mobiel, stijlvol, slim, duurzaam, en kan bijna overal worden geïnstalleerd en genoten. Het geeft een nieuwe dimensie aan hoe en waar we onze vrije tijd willen doorbrengen. 

Deze duurzame, modulaire en mobiele coodo is ontworpen om overal ter wereld te kunnen staan: Van het sneeuwrijke Noorden tot in de smeltende woestijn, aan het strand, in het bos, op het water of op een dak. De mogelijkheden zijn legio. Coodo’s zijn verkrijgbaar in verschillende stijlen en maten, opgebouwd uit basiseenheden van 24m2 en 32m2 waarmee je je eigen loft of recreatiewoning samenstelt. Ze worden casco of volledig ingericht geleverd en zijn verplaatsbaar. In enkele minuten komt de coodo met zijn ingebouwde hydraulische poten omhoog en kan een oplader eronder. “Je kunt de coodo zien als een moderne datsja, jouw prachtig ontwerpen loft met een flexibele schil”, zegt Monique Custers, die onlangs de exclusieve licentie voor Nederland heeft weten te bemachtigen en intensief gaat samen werken met LTG Lofts to go aan de Nederlandse merk en markt propositie.

Wordt geïnspireerd door de coodo

Een coodo groeit en verhuist met je mee naar de plekken die jij bedenkt. “Meerdere coodo’s kunnen een recreatie loft of hotelresort vormen, een business coodo kan een kantoor, maar ook een winkel, boothuis, high-tea of yoga paviljoen zijn. In de event coodo presenteer je jezelf in een high-end design showroom”, vertelt Monique. De coodo is er in diverse modellen. Zo is er de coodo grey serie 24/48/74 van Siberische Larik, de coodo 32/64/96 en de coodo north van Zweeds gecertificeerd duurzaam grenen en de coodo event. Alle codoo’s worden aangeboden in plain, basic of full living uitvoering en zijn uitgerust met de slimste woon-technologie.

“We scheppen nieuwe mogelijkheden in recreëren, wonen en werken die juist in deze tijd zo welkom. We beantwoorden aan de vraag naar ongebonden en slimme oplossingen die duurzaam en toekomstbestendig zijn. De coodo is een echte eyecatcher die recht doet aan de omgeving waar hij geplaatst wordt. Tijdelijk of permanent, een privé of gezinsloft, je geeft je er eenvoudig een nieuwe functie aan. Op dezelfde plek of ergens anders maar ook geheel zelfvoorzienend. Als Nederlandse licentiehouder vervullen wij een butler functie; we denken mee met de eigenaren en ontzorgen hen, van concept tot installatie. Dat is vernuft in design en service”.

Plannen voor het komende jaar

“Eind 2021 willen we het glas heffen met alle kersverse coodo eigenaren en onze keten- en ontwikkelpartners. Wellicht onderzoeken we ook of we de productie in Nederland kunnen onderbrengen. Dit bespaart kosten, tijd, risico’s en verminderd onze footprint. We hebben onze deuren geopend voor vruchtbare samenwerkingen met diverse partners in de recreatiebranche, duurzame projectontwikkeling, gemeentes en particulieren. Gedane investering in kwaliteit, van productie tot dienstverlening, betaalt zich dubbel en dwars terug. Zoals in het nieuwe model dat 100% off grid is, de waterversie: een loft dat drijft op pontons en de coodo sauna. De coodo is er om jezelf en anderen te inspireren en je het mogelijk te maken dat jij woont, werkt en je vrijetijd wilt doorbrengt zoals het jou past”, geeft Monique aan.

Het duurzame DNA van de Coodo
Duurzame recreatie is een hot topic in de branche. Met harde data gaan we aantonen hoe wij hieraan bij dragen. Productinnovatie door optimaal gebruik van alternatieve energiebronnen zoals zon, wind, brandstofcellen en het gebruik van gezuiverd regen- of badwater is voor ons vanzelfsprekendheid. Voor ons bedrijf is dit geen keuze maar deel van ons DNA, onze service, producten en bedrijfsvoering. 
Met de coodo’s voldoen we aan de groeiende vraag naar meer vrije, flexibele en mobiele recreatiemogelijkheden en concepten die hand in hand gaan met de innovatieve domotica oplossingen en een maatschappelijke duurzame footprint. 
Meer informatie: www.coodo.com of neem contact op met Unbound Live B.V. via [email protected]. 

Glamping, ik vind het persoonlijk maar een naar en lelijk woord. Het is niet Nederlands en klinkt mij gewoon niet lekker in de oren. Het geeft mij niet de vertrouwde associatie met buitenleven en genieten van de eenvoud, maar goed, dat is maar een persoonlijke mening. Het is ondertussen wel een begrip geworden dat iedereen lijkt te kennen. 

Het schijnt dat Glamping voor het eerst gebruikt is in 2005 in het Verenigd Koninkrijk. Het is in ieder geval in 2016 ook officieel opgenomen in het Oxford English Dictionary: ‘A form of camping that involves accommodation and facilities more luxurious than those associated with traditional camping.’ Hieruit blijkt dus dat het een werkwoord is, afgeleid van ‘to glamp’, alhoewel dat niet in het woordenboek te vinden is. Het is een samenvoeging van ‘glamorous’ en ‘camping’ en het wordt ondertussen in onze taal ook al veel gebruikt, zelfs in vernederlandste vormen, zoals glamperen. Laatst vertelde een kennis me dat hij een weekendje ging glampen – op z’n Nederlands uitgesproken en zelfs met een zachte g – en ik moest echt twee keer navragen wat ze nu eigenlijk gingen doen, voordat ik doorhad dat het met glamping te maken had.

Dus glamping is nu het begrip, waarmee de hele recreatiewereld zich mee probeert te profileren. In 15 jaar is het uitgegroeid van nouveauté tot mainstream, waarbij het toepassingsgebied ook al enorm verbreed is. Waar het in het begin alleen maar om luxe ingerichte tenten ging, is er nu een hele range aan accommodaties die het stempel glamping hanteren. Wat te denken van safaritenten, boomhutten, lodgetenten, tipi’s, tiny houses, pipowagens, strandhuisjes, yurts, pods, wijnvaten, domes, hobbithuisjes, airstreams en natuurhuisjes, allemaal glamping. Wat ze in ieder geval allemaal gemeen hebben is dat het tegemoet komt aan de trends van de afgelopen jaren. Terug naar de natuur in eenvoud, maar dan wel geheel ontzorgd en van alle gemakken en luxe voorzien. Dus niet meer zelf zorgen voor het aanschaffen, meeslepen en opbouwen van je eigen complete kampeeruitrusting. Nee, je hoeft alleen nog maar je weekendtasje te pakken en je kunt op je bestemming aankomen en direct genieten.

Het is al met al een prachtig voorbeeld hoe een hype of trend zich kan ontwikkelen en hoe een simpel woord daar de hoofdrol in kan spelen. Deze ontwikkeling volgt het traditionele pad van (succesvolle) innovaties. In het plaatje kunnen we zien dat we voor glamping nu zijn aangekomen bij de ‘Meerderheid’, waarbij we pas over een paar jaar kunnen zeggen of dat de vroege of de late groep was. 

Vergelijken we dat met de levenscyclus van het traditionele kamperen, dan kunnen we zeggen dat deze vorm zich bevindt bij de ‘Achterblijvers’, waarbij er natuurlijk nog steeds een heleboel diehards overblijven die hun eigen tent en spulletjes trouw blijven en die ook nog jarenlang ouderwets blijven kamperen, zolang er tenminste nog campings zijn waar dat kan. 

Als ondernemer weet je natuurlijk dat je op de hoogte moet blijven van de nieuwste trends en ontwikkelingen en gelukkig wordt daar ook uitgebreid aandacht aan besteed in de vakliteratuur. Toch moet je je als ondernemer ook realiseren dat je continu zelf je keuzes moet maken. Heel vaak gebeurt dat onbewust, omdat je volgt wat je prettig vindt en doet waar je goed in bent. Maar zelf bewuste keuzes maken dwingt je nog meer om na te denken over de toekomst van je bedrijf en de koers die je daarin gaat volgen. Je moet jezelf allereerst al afvragen of je een trendsetter of trendvolger wilt zijn. En of je bij de early adapters wilt horen of bij de early of late majority. Welke trends ga je dan wel volgen en welke leg je naast je neer en vooral waarom doe je dat. Hoe ga je innoveren en wat ga je binnen je bedrijf vernieuwen?

Over innoveren zijn honderden boeken vol geschreven, waarin precies verteld wordt wat je allemaal moet doen om het succesvol te laten zijn. Maar garantie wordt er nooit bij gegeven, want je blijft uiteindelijk zelf verantwoordelijk en je kunt een eventueel mislukken ook nooit op een ander afschuiven. Goed en slim nadenken – het liefst voor je ergens aan begint – helpt in ieder geval. Want rode draad in al die boeken is dat je goed blijft nadenken over de keuzes die je doet. Om dat eenvoudig te illustreren het volgende voorbeeld.

Je wilt meegaan in de trend dat mensen niet meer met hun wc-rolletje de camping over willen lopen (ja, die campings zijn er nog steeds, alhoewel weinig). Je kunt daarbij kiezen uit de volgende drie ‘innovaties’: a. je zorgt zelf voor altijd voldoende wc papier in de sanitaire units; b. je realiseert privé sanitair op een deel van je kampeerplaatsen; c. je realiseert glamping tenten inclusief sanitair. Het is maar een simpel voorbeeld, maar het illustreert wel dat afhankelijk van je keuze voor a, b of c je heel andere stappen moet zetten met betrekking tot financiering en realisatie, maar dat als consequentie van je keuze ook het imago van je bedrijf veranderd en je het dus ook anders moet profileren en presenteren. Het dwingt je dus ook om niet alleen deze beslissing in ogenschouw te nemen, maar na te denken over de toekomst van je gehele bedrijf.

Ik gebruik zelf altijd een eenvoudig innovatiemodel om mezelf scherp te krijgen en het ook continu op de agenda te houden. Ik hanteer daarbij de volgende definitie van innovatie: Een sprongsgewijze verandering in de product-markt-technologiecombinatie(s) van bestaande bedrijven, waarbij het vergroten van de toegevoegde waarde en/of het vergroten van klantwaarde het beoogde effect moet zijn. 

En de hier bedoelde verandering voeren we natuurlijk niet zomaar door, deze is bedoeld om de continuïteit van het bedrijf te garanderen of om het te laten groeien. Zoals we zien in de afbeelding zijn er vier innovatiegebieden, waarin verschillende soorten vernieuwing naar voren kunnen komen. 

En bij al deze soorten innovaties moeten we voldoen aan een aantal voorwaarden om het ook succesvol te laten zijn. Ook hier blijkt weer dat je op alle aspecten van je bedrijf aan het werk moet om te slagen. Als we nog even terugkijken naar het wc-rol voorbeeld, dan zien we meteen dat deze bedrijfsaspecten bij de verschillende opties in ogenschouw genomen moeten worden. En we zien daarin ook dat de ene keuze veel gemakkelijker is, maar dat de impact ervan op de continuïteit van het bedrijf ook veel kleiner is.

Innoveren is dus niet zo gemakkelijk als het lijkt en doe je niet even tussendoor. Het vergt aandacht, tijd en geld en bepaald mede de toekomst van je bedrijf, je medewerkers en je eigen ondernemerschap. Maar aangezien niets doen eigenlijk geen optie is, moet je er toch maar mee doorgaan. Dromen, denken, durven en doen, in die volgorde. En schakel daar maar anderen bij in, zoals vrienden, kennissen, klanten, collega’s, experts, want het helpt om erover te praten en daarmee tot misschien wel verrassende nieuwe inzichten te komen.

Mobile homes in de recreatiesector worden gebruikt voor vakanties. Ze worden vaak permanent of semipermanent op een plek geplaatst, maar wel met de gedachte dat ze kunnen worden verplaatst indien wenselijk. Wat zijn huidige ontwikkelingen en trends binnen dit thema? We gingen hierover in gesprek met twee specialisten op het gebied van mobile homes in de recreatiesector. 

Wie zich wil onderscheiden moet mee gaan met de veranderende markt, dit betekent ook investeren in nieuwe of aangepaste producten. Welke motivatie ligt er bij deze bedrijven? 

Bij Beneteau Habitat worden verschillende merken voorgelegd aan de markt met als doel te innoveren en aan de vraag van de markt te voldoen. “Het merk IRM innoveert bijvoorbeeld door zich aan te passen aan de markt. Het is belangrijk om aan de vraag van de markt te kunnen voldoen, we luisteren naar de behoeften van campingeigenaren en zorgen ervoor dat hun werk makkelijk gemaakt wordt. Al 25 jaar is IRM de marktleider en we behouden die positie door in constant contact te blijven met onze markt door te kijken naar hoe de manier van op vakantie gaan verandert”, geeft
Stéphane Serra van Beneteau Habitat aan.
Reina Chalets is in de zomer van 2020 voor IRM en O’Hara dealer geworden in Nederland, zo kunnen zij ook de particuliere markt voorzien van vernieuwende moderne chalets. “O’Hara staat voor de kampeer trend van morgen! Wij kijken ook graag vooruit naar de toekomst en geloven erin dat we met deze samenwerking juist de nieuwe doelgroep weten te bereiken. De chalets zien er door de midden-kamer net anders uit. We merken dat de nieuwe doelgroep juist interesse heeft in deze markt”, vertelt Willemijn Boeve – Corbeau van Reina Chalets.

“De gouden regel;
niet de trends volgen, maar ze creëren.”

Stéphane Serra, Salesmanager Noord Europa – Beneteau Habitat

Waarin onderscheiden deze bedrijven zich dan ten aanzien van de rest van de markt?

Stéphane Serra (Beneteau Habitat): “Design, avant-garde, kwaliteit en diensten die we bij het product bieden. We staan altijd aan de zijde van onze klanten en brengen innovatieve producten en oplossingen voor hun verhuurvloot. Buiten dat we een industriële fabrikant zijn, hebben we een pallet aan diensten vanaf de bouw tot aan de recycling van onze producten. We hebben diensten tot onze beschikking als; een tweedehandssite (secondhandmobilhome.com), een onderdelen website, mediatheken en financieringsmogelijkheden via een joint venture met Societé General. We zijn ervan overtuigd dat dit alles ons onderscheidt.”

Willemijn Boeve – Corbeau (Reina Chalets): “We kiezen bewust voor kleinschalig omdat we merken dat klanten vaak door de bomen het bos niet meer zien op de grote showterreinen. Het aanbod van prachtige chalets is voor veel mensen te groot. 

Er ontstaat een soort van keuzestress. Wij nemen de mensen bij de hand en gaan samen rustig op zoek naar een chalet dat aan de wensen voldoet. Niet alleen het budget maar ook de plek waar ze het chalet willen plaatsen speelt hierbij een belangrijke rol. We denken met de mensen mee, geven onze eerlijke mening. Persoonlijk en betrokken advies is waar we goed in zijn. Het doel is om een glimlach op het gezicht van de kopers te toveren. Met de Franse chalets van IRM, O’Hara en Louisiane onderscheiden we ons t.o.v. de concurrentie. Deze chalets kenmerken zich door de stijlvolle inrichting en de woonkamers in het midden van het chalet. Wij zijn de midden-kamerspecialist van Nederland. Door de woonkamer in het midden te bouwen kijk je mooi weg over je eigen tuin (kavel) en creëer je veel privacy. Daarnaast zijn deze chalets verkrijgbaar vanaf 7 (!) meter waardoor ze uitermate geschikt zijn voor de kleine kavels. De vraag naar kleine chalets is mede door COVID-19 toegenomen.”

We kunnen er inderdaad niet omheen. De nasleep van de eerste intelligente Lock down van COVID-19 begin dit jaar toont nu een nasleep voor vele sectoren. Uiteraard spelen er de huidige maatregelen ook een rol. Toch hebben bedrijven zich weten aan te passen of zijn er gewoonweg ook betere tijden uit voort gekomen. 

“We merken dat klanten het waarderen dat we de tijd voor ze nemen, ze serieus nemen en we krijgen complimenten over hoe we communiceren.”

Willemijn Boeve – Corbeau, 

Mede-eigenaar – Reina Chalets

Wat heeft COVID-19 Beneteau Habitat en Reina Chalets in positieve zin gebracht?

Stéphane Serra (Beneteau Habitat): “Tegen alle verwachtingen in, brengt COVID-19 ons nog dichter bij onze klanten. Ondanks de 1,5m afstand en het vele thuiswerken zijn wij ervan overtuigd dat we nu meer dan ooit samen moeten werken. We bieden onze klanten oplossingen om te kunnen investeren en vooruit te kijken naar het post-COVID-19 tijdperk. Denk hierbij aan financieringsmogelijkheden, hulp bij verkoop van tweedehands producten of het bezoeken van expositieruimtes die we op de fabrieken hebben gebouwd. We doen er alles aan om de klanten bij te staan, nu en natuurlijk na COVID-19.”

Willemijn Boeve – Corbeau (Reina Chalets): “Het voorjaar zag er somber uit mede doordat een groot deel van het land op slot ging en campings en vakantieparken werden gesloten. Echter toen deze weer open gingen en duidelijk werd dat vakantie vieren in het buitenland lastig werd is de vraag naar chalets enorm toegenomen. Men is massaal opzoek gegaan naar chalets die snel te leveren zijn. Doordat wij chalets uit voorraad of binnen enkele weken tot maanden kunnen leveren zorgt dit voor een enorme toeloop.”

Trends in het jaar 2021 op het gebied van Mobile homes

Wanneer wij beide bedrijven vragen welke trends zij voorzien voor het komende jaar geven ze alle twee aan dat volgens hun het leven van een kampeerder/vakantieganger steeds meer zal verplaatsen naar buiten. Opladen in de natuur en genieten van de rust en vrijheid. “Chalets zullen naar onze verwachting ook vaker ingezet worden als thuiskantoor/ thuiswerk plek. Thuiswerken in alle rust, in de natuur, op je vakantieadres, wie wil dat nou niet?”, laat Willemijn weten. 

Esthetisch gezien is er volgens Stéphane ook een trend gaande die meer naar de natuur neigt. “We zien dat onze klanten de mobile homes meer willen laten mixen met het natuurlijke aspect van hun park, door veel (imitatie)hout te gebruiken en mooie grote vlonders ervoor te bouwen.”

Over Beneteau Habitat
Beneteau Habitat is dé fabrikant van mobil homes, specifiek bestemd voor de verhuurmarkt.
Uitgangspunt voor al onze producten is innovatie. De mobil home anders bedenken. Niet binnen de gebaande paden blijven. We observeren wat er op de campings gebeurt, hoe de vakantieganger verandert en we luisteren naar de campingeigenaren. We kijken naar design en ontwikkelen onze producten jaarlijks door.
www.beneteauhabitat.com

Over Reina Chalets
Reina Chalets is een jonge, kleinschalige onderneming die zijn weg in de Nederlandse chalet markt nog moet vinden en naamsbekendheid aan het opbouwen is. We merken dat klanten het waarderen dat we de tijd voor ze nemen, ze serieus nemen en we krijgen complimenten over hoe we communiceren.
Uitgangspunt voor de chalets (of mobilhomes of stacaravans) die wij verkopen, is dat wij achter de chalets staan. Ze moeten kwalitatief goed zijn en opvallen! 
www.reinachalets.nl

Dat het woord Glamping een samenvoeging is van de woorden
glamorous en camping is duidelijk. Maar wat houdt deze trend dan
precies in? Bij Glamping speelt gemak een grote rol. Men verwacht dat de accommodatie volledig is ingericht, gepaard met luxe faciliteiten. En de ligging? Die wordt ook met deze vorm van kamperen zo veel mogelijk in de natuur verwacht. 

Inmiddels zijn er talloze aanbieders binnen Glamping in de markt te vinden. De definitie van wanneer een accommodatie zich Glamping mag noemen is enorm breed. Toch zijn er duidelijk specialisten binnen de recreatiesector aanwezig. Wij gingen met vier van deze specialisten in gesprek.

“Wij bekijken de lokale behoeften en luisteren naar de klant.” 

Robin van Kooten,
Mede-eigenaar van Outstanding

Ivo van der Vlis (YALA): “Het draait vooral om beleving. De tenten moeten een eigen karakter hebben en tot in de puntjes zijn verzorgd. Allemaal gestoeld op de pilaren van topkwaliteit en de ultieme beleving.”

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Volgens ons moeten de Glamping structuren een lange levensduur hebben. De structuren moeten sfeervol en uniek zijn en bijdragen aan de beleving op een festival en camping.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “Belangrijk is dat wij onze accommodaties steeds verder verduurzamen, wat ook zorgt voor een hoger rendement. Tevens willen we onze modellen van alle gemakken voorzien. Het moet luxe uitstralen, maar wel de sfeer van een tent behouden.”

Robin van Kooten (Outstanding): “Levensduur en natuurlijke uitstraling zijn wat ons betreft uitgangspunten. Wij vinden dat producten van een bijzonder hoge kwaliteit moeten zijn en er in alle materiaalkeuzes trouw gebleven moet worden aan de natuurlijke uitstraling van de producten.”

Inspelen op veranderende trends

Wanneer wij vragen welke trends er op het gebied van Glamping komend jaar vooral naar voren zullen komen komt het antwoord van structuren die langer verhuurbaar zijn, denk aan jaarrond, vooral naar voren. Ook de pop-up trend lijkt in opmars te komen. 

Om voldoende mee te bewegen en in te spelen op de alsmaar ontwikkelende trend van Glamping zijn alle vier de bedrijven dan ook doorlopend druk met optimalisatie en nieuwe concepten. 

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Wij zijn in korte tijd omgeschakeld van festivals naar pop-up campings waarbij we op dit moment concrete unieke structuren voor ontwikkelen. Zo zijn wij bezig met een suite en het ontwikkelen en realiseren van een architectonische Arcade structuur. Deze laatste is te zien in Hoenderloo bij Glamp Outdoor Camp.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “We merken dat de markt vraagt om een hoger rendement op hun accommodaties. Daarom zijn wij als De Waard verder gegaan dan alleen het ontwikkelen van een gaaf model en bieden wij ook het snel vervangen van onderdelen van de accommodatie tegen lage kosten aan. De accommodaties kunnen daardoor over een veel langere periode worden afgeschreven. Tevens merken wij dat de markt opzoek is naar nieuwe en uniek vormgegeven accommodaties. In januari komen we daarom met 5 nieuwe modellen.”

“Wij willen alsmaar
vernieuwend zijn voor onze klanten.” 

Wouter Leuven,
Eigenaar van GlampingStructures

Robin van Kooten (Outstanding): “Voor 2021 ligt onze focus vooral op één ding en dat is perfectie! We hebben vorig jaar bijvoorbeeld een geïsoleerde accommodatie ontwikkeld. Een ontzettend mooie stap en ook leerzaam. Wij besteden veel aandacht aan het optimaliseren van alles wat we in de voorgaande jaren al hebben opgebouwd.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Voor ons ligt de focus op onze nieuwe structuren. De Comet voorziet in de behoefte van de markt aan een compacte maar toch comfortabele tent die past op kleinere campingplaatsen. De Twilight en Eclipse laten zich kenmerken door een innovatief modulair systeem dat campingeigenaren de mogelijkheid geeft de canvas lodge flexibel en naar wens in te delen. De Aurora en Supernova zijn onderdeel van ons Exclusive segment. Dit noemen we vijfsterren Glamping; een ervaring vergelijkbaar met een luxe boetiekhotel, maar dan onder canvas.”

Waarmee kun je je als Glamping specialist onderscheiden van de massa?

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “Door unieke modellen te introduceren en niet mee te gaan met de massa willen wij ons onderscheiden. Wij hebben als bedrijf alles zelf in de hand, van ontwikkeling tot productie. Daarnaast werken wij met diverse partners voor bijvoorbeeld de inrichting. Door deze samenwerkingen kunnen wij blijven doen waar we goed in zijn en toch het totaalconcept leveren.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Wij zijn altijd een trendsetter geweest, een echte pionier. Ook dit jaar, waarin we zeven nieuwe tentstructuren lanceren. YALA onderscheidt zich door unieke en innovatieve vormgeving en technologieën, bijvoorbeeld op het gebied van constructie en modulariteit. Onze canvas lodges moeten altijd het YALA-gevoel uitstralen en de kwaliteit die daarbij hoort. Anderzijds moet het een positieve prijs-kwaliteitverhouding kennen voor onze klant.”

Robin van Kooten (Outstanding): “Onze 100% tevredenheidsgarantie. Wij garanderen onze klanten dat wij de producten naar tevredenheid opleveren. Dit houdt zowel het managen van de verwachtingen in als het direct oplossen van issues en het altijd nakomen van je woord.”

“Wij staan voor verduurzaming door vervanging van onderdelen.”

Willem Wagenaar,
General manager van De Waard tenten

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Wij ontzorgen onze klanten en bieden een breed scala aan structuren aan. Naast het aanbieden van structuren gaan wij verder. Wij bieden een totaalconcept van ontwikkeling van nieuwe structuren, verhuur, verkoop en boekingen met daarnaast ook onderhoud en realisatie.”

De positieve invloed van COVID-19

Uiteraard heeft COVID-19 ook gevolgen voor de Glamping industrie. Zo zijn velen actief binnen de evenementensector, dat is nou net een van de sectoren die het zwaarst is getroffen en waar ondernemers getoetst werden op hun creativiteit en doorzettingsvermogen. Hoe heeft COVID-19 een positieve invloed gehad op de bedrijven die wij spraken?

Robin van Kooten (Outstanding): “Wij zijn jarenlang volledig gefocust geweest op groeien. Nu dat stagneert geeft dit de ruimte om dingen te optimaliseren. We hebben ons logistieke proces grondig onder de loep genomen en ons magazijn opnieuw ingericht. We zijn onszelf aan het klaarmaken om op een gezonde manier verder te groeien, dit was anders uitdagender geworden.”  

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Door COVID-19 hebben wij noodgedwongen een nieuwe markt aangeboord die nieuwe uitdagingen met zich mee bracht. Vanwege onze jarenlange expertise in de Glamping wereld hebben we hiervoor een nieuw concept ontwikkeld en uitgevoerd (glampoutdoorcamp.nl) wat we de komende jaren verder gaan uitbreiden. Daarnaast is het erg prettig om te constateren dat ons team door al deze maatregelen en veranderingen nog hechter is geworden.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Mensen willen terug naar de natuur, ze zoeken kleinschaligheid en accommodaties die van alle gemakken voorzien zijn. Een vakantiebeleving onafhankelijk van andere mensen. Vakantiegangers zijn minder op zoek naar grote hotels en resorts, waarbij je met honderd mensen tegelijk in een restaurant zit. Ze zoeken daarentegen naar iets wat minder massaal is. De Glamping trend is door COVID-19 in een stroomversnelling gebracht. Zoals gesteld willen vakantiegangers dichterbij de natuur zijn en zoeken beleving in het kleinschalige. Glamping biedt dat door canvas lodges met sanitaire voorzieningen en een eigen keuken. Dit biedt gasten de luxe en comfort die ze zoeken op vakantie, zonder dichtbij andere mensen te hoeven komen. Door COVID-19 is de vraag naar Glamping wereldwijd prominent aanwezig.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “De afgelopen periode heeft ons weer even laten nadenken. Dit heeft ervoor gezorgd dat wij ons zijn gaan focussen op waar we goed in zijn; het maken van tenten. Daarnaast bieden wij klanten de mogelijkheid om compleet ingerichte tenten te huren. Na de verhuurperiode kan de klant de tenten eenvoudig overnemen tegen een gereduceerd tarief. De camping kan hiermee proberen hoe het is om tenten te verhuren en er blijft een lagere aanschafprijs over.”

“Onze motivatie komt voornamelijk vanuit de klantvraag.” 

Ivo van der Vlis, 

CEO en mede-eigenaar van YALA luxury canvas lodges

Over Outstanding
Een wereld vol luxe safaritenten, volledig uitgeruste lodges en de snelste service. Dát krijgt u van ons. En daarmee krijgen uw gasten hun welverdiende vakantie. Wij ontzorgen u van begin tot eind. Of u nu advies wenst over welke tent het beste bij uw camping past of hem door ons wilt laten opbouwen tot aan turn key oplevering.
Bij Outstanding tillen we kamperen naar een hoger niveau en voldoen daarmee aan de groeiende vraag naar luxe safaritenten. Voor nu willen wij iedereen heel veel vertrouwen en veerkracht toewensen voor 2021!
www.outstandingtent.nl

Over GlampingStructures
GlampingStructures heeft jarenlange ervaring en knowhow met diverse soorten structuren. We zijn trots op de transparante en duurzame samenwerkingen met onze partners waardoor we een zeer breed assortiment met karakteristieke Glamping en hospitality structuren kunnen aanbieden.
Als service bieden we service & onderhoud aan. Wij zorgen dat uw structuren seizoensklaar gemaakt worden, verrichten eventuele reparaties en schoonmaak.
www.glampingstructures.com 

Over De Waard tenten
De tenten van De Waard zijn al meer dan 70 jaar te vinden op de Nederlandse Campings. De Waard is een iconisch merk met zijn hoge kwaliteit en zijn opvallende vormgeving. Met De Waard Business leveren wij sinds een aantal jaren unieke tentaccommodaties aan campings, bungalowparken en festivals.
Laat je tijdens onze Experience Days inspireren op het gebied van kamperen en vakantie vieren. Op 5, 6 en 7 januari 2021 staat alles in het teken van een ultieme kampeerbeleving.
dewaardbusiness.com/nl

Over Yala
Innovatie en kwaliteit gaan bij YALA hand in hand. Dat je merk je in onze kernwaarden reliable, fun en pioneering. Je kunt voor advies en ondersteuning terecht bij ons ervaren team. Zo creëren we, samen met jou, een onvergetelijke ervaring voor jouw gasten! Bezoek onze showroom op afspraak, ook met de huidige coronamaatregelen, en laat je inspireren.
www.yalacanvaslodges.com/nl

De PéBé, “Private Bathroom” is een nieuw ontwikkeld product inspelend op meer privacy en luxe bij het kamperen.

Hij is geheel uit polyester , goed schoonmaakbaar en door de ronde vorm zijn er geen vieze hoekjes.

De PéBé kan in vrolijke kleuren uitgevoerd worden maar ook in stemmige natuurtinten en er is ook nog de “Boom PéBé”.

Alsof je in een holle boomstam stapt je badkamer in.

De Basis PéBé kan naar wens uitgebreid worden met diverse accessoires.

Het investeren in de PéBé verdient u snel weer terug, afhankelijk van de huurprijs in 3 à 4 jaar.

JOEF designstudio is al jarenlang specialist in het maken van polyester kleuterbaden, CANAL PLAY en speelobjecten voor zwembaden. Het produceren van polyesterproducten in mallen is de specialiteit van JOEF  en de PéBé is daarom een erg geschikt nieuw product.  Leveren en plaatsen van de PéBé duurt 2 uur en indien op de plek waar hij komt te staan een water toe- en afvoer en stroom   is aangelegd is hij meteen gebruiksklaar. Hij kan gewoon op zand en gras komen te staan.

Er zijn verschillende modellen en ook een “economy”model” dat rechthoekig is daaardoor veel prijsgunstiger kan worden aangeboden.

Als Trendwatcher zijn we altijd op zoek naar nieuwe ontwikkelingen, rages, innovaties en gebruiken die kansrijk zijn voor een bredere toepassing. Is het de consument die hiermee aan de haal gaat of zich laat verleiden? Wordt het een succesverhaal of weet het in te spelen op de behoefte van de consument en kunnen recreatieondernemers daar handig op inspelen voor meer commercie? Om maar direct antwoord te geven op de vraag of er op dit moment trends en ontwikkelingen zijn waar de recreatieondernemer ‘iets’ mee kan: volmondig ‘ja’. Als we luisteren naar wat anderen zeggen over wat ons de toekomst gaat brengen zien wij daarin een bevestiging van onze bevindingen die wij uitgebreid presenteren in onze nieuwe 111 WereldTrends. 

De 111 WereldTrends komen eraan

Het is alweer bijna 5 jaar terug dat wij onze WereldTrends publiceerde over nieuwe innovatieve en opmerkelijke veranderingen in de groeiende wereld van de vrijetijd. We zagen in toenemende mate de invloed van de Low-Cost Carrier (goedkope vliegtickets) en mede daardoor een enorme interesse in de stedentrips. De hang van de reislustige Nederlander naar zonnige oorden zorgde ervoor dat een vakantie in Nederland er niet zo florissant voor stond. Het aantal Nederlanders dat een vakantie boekte in het buitenland was veruit het merendeel. Dat was in de jaren tachtig en negentig wel anders. Via influencers en Social Media kwamen allerlei niches boven het maaiveld uit en kwam er meer aandacht voor de individualisering op het toeristisch speelveld waarbij dag- en verblijfsrecreatie steeds meer naar elkaar toegroeien.

De artikelen, posts en berichten van trendwatcher Hans van Leeuwen van Pleisureworld zijn een bekend fenomeen in de vrijetijdswereld. Dat trendwatchen doet Hans zoveel mogelijk precies waar het echt gebeurt: de praktijk. De inspiratie-blogs en innovaties zijn altijd erg populair. In 2016 bracht Pleisureworld daarom het jaarboek uit met de ‘111 Wereldtrends’. De publicatie en de bijbehorende presentatie heeft de afgelopen jaren duizenden mensen geïnspireerd. 

We zijn intussen alweer ruim vier jaar verder en het lijkt erop dat we vanuit de ene economische crisis naar een gezondheid crisis overgaan en wordt het hoog tijd voor een nieuwe Update. Wij hebben de afgelopen twee jaar tientallen verschillende landen bezocht, wel meer dan 120 nachten op verschillende plaatsen gebivakkeerd en een schat aan belevenissen rijker geworden.  Het samenstellen van de nieuwe Wereldtrends 111 – 2025 bevindt zich momenteel in de eindredactiefase. Speciaal voor de lezers van Recreatief  totaal lichten we alvast een tipje van de sluier op. 

Welke opkomende trends zijn kansrijk?

De nieuwe Wereldtrends in vrije tijd zijn ingedeeld in een viertal trenddomeinen: Going Places (reizen en bestemmingen), Tech First (technologie als doel en als middel), Be the change (veranderende wereld en doelgroepen) en Fuelled with Fun (voeding en vermaak). 

Bij het maken van keuzes voor nieuwe toeristisch-recreatieve ontwikkelingen kunnen deze helpen bij het bepalen welke focus kansrijk en toekomstproof is. We lichten er hieronder enkele toe.

Authentieke, lokale ervaringen

Er is een verschuiving gaande van kiezen voor de ervaring in plaats van de bestemming. Met name onder millennials en jongere generaties. Wat we ook zien, is de opkomst van toerisme naar zogenaamde second tier cities, waar men zich nog een tijdelijke local kan voelen in plaats van een massatoerist. 

Het vraagstuk om de druk op hotspots te spreiden (bijvoorbeeld door de focus in de promotie te verleggen naar andere steden, regio’s en attracties) blijft de komende jaren actueel. Regionale samenwerking wordt dan ook steeds belangrijker. Nu men dit jaar noodgedwongen meer in de eigen omgeving recreëert, wordt de lokale ervaring breder omarmd. Al deze ontwikkelingen krijgen door de pandemie versneld een boost.

Authenticiteit is daarbij een toverwoord. Bezoekers een gekunsteld verhaal voorschotelen werkt niet. Het moet écht zijn en het gaat in toenemende mate over beleving en storytelling. Daar liggen kansen voor DMO’s, gemeenten en recreatieondernemers: van belang zijn in toenemende mate de authentieke, rijke cultuurhistorie waarde van de afzonderlijke kernen die een rijke bron zijn van tal van deze verhalen. Wel moeten deze dáár verteld worden waar ze horen. Door alles op één hoop te gooien, of kunstmatig een overkoepelend verhaal te verzinnen, verliest de authenticiteit aan kracht.

Rust en stilte is het nieuwe luxeproduct

Je kan wel zeggen dat er een soort tegentrend van de almaar oprukkende “ketens” in dag- en verblijfsrecreatie wordt gevormd. Een soort standaard massa product waar het gaat om een achterliggende doelstelling dat gedragen wordt door een economisch rendement. Dat zorgt voor vervlakking en een verschraling van het “product”. Dan leven wij in een wereld waarin we continu de smartphone bij de hand hebben en altijd maar ‘aan staan’.  Nu is er een flinke tegentrend aan de gang. Slomo is het nieuwe fomo. Men kiest bewust om ‘off grid’ te gaan voor een digitale detox. Rust en stilte is een luxeproduct geworden. 

Ook hier werkt Corona als trendversneller: de enorme hoeveelheid thuiswerkers heeft behoefte om even weg te zijn van huis, nu de grenzen tussen werk en privé vervagen. Rustzoekers vind je plotsklaps overal. Vandaar dat Glamping een van de lessen is uit onze vorige editie van de 111 Wereldtrends dat nog volop in ontwikkeling is en waarvan het einde van het succes nog lang niet in zicht is.

Water & beach blijft fun

Er lijkt maar geen plafond te zitten aan de populariteit van de strandervaring. Het stadsstrand, het indoorstrand én de toeristisch-recreatieve ontwikkelingen bij de talrijke waterplassen die ons land rijk is: waterfun blijft groeien. Met wéér een extreme hittegolf achter onze kiezen, is er dit ook eentje die in de Wereldtrends voor de komende jaren niet mag ontbreken. Naast de strandbeleving wordt ook fun óp het water steeds groter. Nieuwe generaties maken daarbij wel andere keuzes. Zo worden extreme watersporten steeds populairder, en zijn er natuurlijk tal van nieuwe activiteiten mogelijk geworden op het water.

Hoe blijven Recreatiebedrijven toekomstproof

Zijn trends niet vluchtig of aan verandering onderhevig, en is het daarom wel iets waar je als recreatieondernemer, DMO en gemeente mee bezig moet zijn? Bedenk je voor het antwoord daarop dat het hier niet gaat over kortstondige rages. Een blik op de Wereldtrends van 2016 leert ons zelfs dat veruit de meeste ‘trends van toen’ nu nog altijd actueel zijn! Waarom is het dan toch zo belangrijk om juist nu te kijken naar de nieuwe trends?

Wie het eerst kiest voor vernieuwing (de groep ‘first adapters’) heeft iets bijzonders. Daarna verspreidt het een tijdje onder een grotere groep als iets populairs. Wie pas dán aanhaakt, biedt iets massaals: de consument vindt het ineens overal. Natuurlijk kun je dan een tijdje meeliften op die grote golf. Maar hoe lang blijf je daar nog gasten mee aantrekken?

Daarom gaan we in de nieuwe editie van de Wereldtrends weer op zoek naar wat nu écht bijzonder is. 

Recreatieondernemers met de juiste instelling, vernieuwend blijven en inspiratie bieden aan hun gasten zullen overleven. De nieuwe uitgave van de 111 WereldTrends 2025 zal menige recreatieondernemer helpen bij het maken van de juiste keuze in een route voor de komende tien jaar om met zijn recreatiebedrijf de juiste koers te varen.

Pleisureworld

Contact : Hans van Leeuwen
mobile : +31 (0) 653394506
e-mail : [email protected]
LinkedIn :
https://www.linkedin.com/in/pleisureworld

Skype : hansvanleeuwen1958
web : www.pleisureworld.nl 
Magazine : www.recreatieftotaal.nl 

Ballorig, een keten met 38 indoorspeeltuin locaties in Nederland, wijst nadrukkelijk op de onduidelijke en tevens verkeerde Covid-19 regels in Nederland. Het bedrijf loopt tegen allerlei problemen aan door de nieuw ingevoerde coronamaatregelen.

“Ballorig houdt zich nadrukkelijk aan alle regels die vanuit de overheid gesteld worden”. aldus directeur Jeroen Horbach: “Wij staan nu eenmaal voor veilig en verantwoord spelen. Deze regels worden ook goed en duidelijk naar de gasten gecommuniceerd. Niet alleen Ballorig houdt zich aan deze regels, ook onze collega’s Monkeytown en Avonturia en de andere spelers in deze markt, houden zich nadrukkelijk aan de geldende regels.

Een groot probleem is dat de huidige regels door de verschillende veiligheidsregio’s en gemeenten anders worden geïnterpreteerd. De beperking van het aantal bezoekers tot maximaal 30 omvat soms wel en soms geen kinderen tot en met 12 jaar. De locaties van Ballorig, net zoals de andere indoorspeeltuinen in Nederland, zijn met een gemiddelde omvang van 2.000 m2, zodanig van omvang dat afstand houden geen enkel probleem is. Ook kunnen zaken als het gebruik van toiletten, de in- en uitgangen, zodanig geregeld worden dat er voldaan wordt aan alle richtlijnen.De huidige regelgeving, waarbij wij maximaal 30 gasten mogen ontvangen, is de nekslag voor onze bedrijfstak. Hiermee ontzegt de overheid kinderen de mogelijkheid tot gezond en veilig spelen. Dat kan en mag toch niet het geval zijn.”

Ballorig stuurde een brief aan de overheid waarin gevraagd wordt op eenduidige regels te stellen die gelden voor het gehele land. Hiermee wordt onduidelijkheid voorkomen. Regels die uitgaan van maximaal 100 personen in een ruimte waar verder de geldende regels gehandhaaft kunnen worden. Tegelijkertijd noemt Horbach het essentieel dat ook deze sector gehoord wordt in Den Haag en meedenkt en werkt aan een passende regelgeving. Hierdoor kunnen bedrijven hopelijk toch functioneren in deze veranderde samenleving en zal het aantal bedrijven dat noodgedwongen moet stoppen verder beperkt blijven.

Op de vraag of de belangen van Ballorig en andere speelcentra worden behartigd door een brancheorganisatie antwoord Horbach: “Wij zijn aangeloten bij HISWA RECRON; Monkey Town laat zich vertegenwoordigen door Koninklijke Horeca Nederland. Wij zijn binnen die grote organisaties slechts een kleine nichemarkt, die zich ook nog eens heel specifiek richt op een doelgroep tot 12 jaar.”

Meer informatie: www.ballorig.nl

Tijdens de Praktijkdag van dinsdag 8 september heeft The City de Award ‘Beste Family Entertainment Center 2020’ in ontvangst mogen nemen, uitgereikt door Pleisureworld. 

Eigenaar Richard Bultink, tevens gastheer van deze Prakijkdag, werd verrast met de Award en vindt het een enorm positieve opsteker voor het bedrijf dat na een valse start sinds juni 2020 open is. De jury ziet in The City een trendsettende locatie met een totaalbeleving, verbluffende decorstukken en immersive nieuwe generatie activiteiten zoals Virtual Reality en de eerste interactieve bowlingbaan van Nederland. De gastronomische en authentieke Italiaanse pizza foodstore maken dat The City daarbij een brede doelgroep van bezoekers aantrekt met gemiddeld hogere besteding. Het nieuwe entertainment center in ‘s-Gravenzande is volgens de jury een praktijkvoorbeeld pur sang voor de hele leisure sector. In 2019 ontving Preston Palace de award uithanden van NRIT en Pleisureworld. 

Hans van Leeuwen, eigenaar Pleisureworld licht het juryrapport toe: “The City laat de nieuwe norm voor Family Entertainment Centers zien. Het is niet een verzameling van activiteiten onder één dak, maar een samenhangend geheel. De ver doorgevoerde thematisering en immersive decors zorgen voor een totaal beleving. Het Italiaanse horecaconcept sluit daarbij uitstekend aan en zorgt al vanaf dag één voor een gelijkwaardige 50/50 verdeling van de omzet. The City weet echt een verschil te maken en is een bijzonder inspirerend voorbeeld.” 

Over The City 

The Tube, The Gas Station, The Happy Highway en de Joy de Boules. Vier attracties die je vindt bij The City. Tel daarbij de eerste Virtual Reality opstelling van het Belgische bedrijf Hero, indoor speeltuin, pooltafels en een groots horecaconcept op. Bijna twee jaar lang bouwde Richard Bultink een gedateerd squashcentrum om tot een gloednieuw en prachtig gethematiseerd entertainmentcentrum. The City had een valse start bij de opening, want op zondag 15 maart, de openingsdag, moest Richard na 4 uur opening de zaak waar hij met ziel en zaligheid, anderhalf jaar aan werkte alweer sluiten. Op Tweede Pinksterdag (1 juni) ging het centrum deels open voor slechts 30 mensen tegelijkertijd. Bowlen als ‘binnensport’ mocht pas een maand later. The City is op 1 juli officieel in bedrijf gegaan. 

Over Pleisureworld 

Pleisureworld is hét platform in toerisme, recreatie en vrije tijd waar Advies, Kennis en Inspiratie samenkomen. Doet doen wij o.a. met talloze bekende publicaties, het organiseren van praktijkdagen, het kennisplatform van NRIT Media, onze samenwerking met Recreatief totaal en de diensten van Pleisureworld Advies voor onderzoek en support aan alle soorten ondernemingen in onze branche.

Heino, 24 november 2020 – Trendzz For You verzorgt vanaf 1 januari 2021 de souvenirs, gift-artikelen en ansichtkaarten bij Landal GreenParks in Nederland. Voorheen werkte Landal GreenParks met diverse leveranciers en verschilde het assortiment per park. Met de keuze voor Trendzz For You krijgt het bungalowparkconcern één partner die het aanbod van Landal GreenParks bewaakt. Er is meer eenduidigheid op de verschillende parken en tegelijkertijd kan men kan beter inspelen op het gewenste gastaanbod per regio.

Landal GreenParks zocht een partner die proactief meedenkt met het assortiment impulsartikelen in hun parken om in het nieuwe jaar effectiever, efficiënter en schaalbaar te zijn. Daar hoort standaardisering en formulematig werken bij. Trendzz For You, groothandel in impulsartikelen en (wens)kaarten uit Heino, heeft de tender gewonnen en rolt vanaf 2021 in vijftien bungalowparken hun assortiment uit.

Efficiency winst door beperkte investering en minder handling en administratie

Trendzz For You kan een concept aanbieden en binnen dat concept onderscheid maken voor de verschillende regio’s waar Landal GreenParks bungalowparken heeft. Eddy de Wit, commercieel directeur van Trendzz For You, licht toe: “We kunnen al in kleine aantallen souvenirs en giftartikelen op maat maken. Dat is vaak interessant omdat we kapitaal en ruimte weten te besparen door de kleine bestelhoeveelheden.” Doordat Trendzz For You een breed assortiment heeft kan Landal GreenParks meer bereiken met minder leveranciers. “En dat zorgt voor minder verschillende facturen, minder vertegenwoordigers in de winkel, minder verschillende pakketjes, minder voorraad, betere omzet en meer tijd voor core activiteiten,” aldus De Wit.

Cocreatie

De tijd dat verschillende leveranciers beargumenteerden dat hun product het beste in de winkel past zijn voorbij. Er is nu sprake van cocreatie, waarbij de formulemanager vanuit het hoofdkantoor het concept uitzet en samen met de retailmanagers en Trendzz For You het assortiment bepaalt. De Wit: “Per park wordt er nu samen met de Retail manager en de Formule manager van Landal GreenParks door Trendzz For You een winkelindeling en assortiment gemaakt dat vanaf 1 januari wordt uitgerold. We kijken samen met de winkelier waar er per winkel behoefte aan is. We creëren sfeer en beleving door aantrekkelijke producten in mooie displays.”

“Na een crisis, ook deze Coronacrisis, ben je 20% van je omzet kwijt” zegt Hans van Leeuwen die als trendwatcher als zijn 4e crisis meemaakte. “Innoveren blijft desondanks belangrijk want het consumentengedrag verandert.” Met dit statement opende hij de eerste praktijkdag Family Entertainment Centers op dinsdag 8 september. Locatie is hiervoor het gloednieuwe The City Food & Fun in ’s-Gravenzande. Zo’n 65 geïnteresseerden zijn naar de Westlandse kustplaats afgereisd om zich te verdiepen in de noviteiten van deze tak van leisure. De praktijkdag was een opvolger van de ‘Het nieuwe dagje uit vakdag’ die in 2018 voor het laatst werd georganiseerd. Het dagprogramma omvatte naast een opening en trendwatchbetoog van Hans van Leeuwen, drie presentaties van gastsprekers. Ook was er volop tijd voor netwerken (op 1,5 meter afstand) en uiteraard The City bewonderen. 

Trends

“Pleisureworld’s definitie van een Family Entertainment Center is dat er tenminste vier activiteiten onder één dak zijn. Activiteiten met een attractiewaarde én in combinatie met een horecaconcept,’’ gaat Van Leeuwen verder. “De top vijf van de geclusterde activiteiten zijn karten, bowlen, glowgolf, virtual reality en nieuwkomer is Gaming & e-sport.” Daarmee zijn Escaperooms uit het top 5 rijtje verdwenen. “Escaperooms zijn qua verdienmodellen ingehaald.”  De drie top trends bij de ontwikkeling van de FEC-sector zijn wat Van Leeuwen betreft Immersive storytelling, Socialtainment, Integratie van entertainment met Retail.

“Voor immersive storytelling ben je bij The City aan het adres voor het juiste voorbeeld. Er is hier zover nagedacht over decorbouw en de setting waardoor je echt ontsnapt uit de echte wereld. Hoewel de loods op en industrieterrein staat, heb je hierbinnen geen idee meer. Doordat alle activiteiten aan centraal plein bij elkaar liggen, heb je bovendien veel upsell omdat zien doet verkopen.” Als Socialtainment noemt Van Leeuwen Mooie Boules een voorbeeld. “De activiteit is eigenlijk ondergeschikt aan het samenzijn. Jeu de Boules is daarom een perfecte activiteit die toch voor verbinding zorgt, maar uiteindelijk de horecakas spekt.” Tot slot de integratie van entertainment met retail. “Het is een feit dat winkelgebieden en binnensteden leger worden. Zeker na deze Coronacrisis gaan er weer bedrijven verdwijnen en dus komen er dus vierkante meters vrij voor entertainment. Als voorbeeld noemt Hans de ontwikkeling van GlowGolf bij de Kuip. Waar dit najaar een enorme verbouwing volgt. 

Verhalen

Als tweede spreker benadrukt Reinoud van Assendelft de Coningh, vermaard als markteer van de Efteling, nogmaals het belang van storytelling. Zijn presentatie met de titel “Story first, business second, product third” geeft de aanwezigen nog wat extra handvaten om meer met verhalen in hun attracties bezig te zijn. “Waarom zijn verhalen nou zo belangrijk? Verhalen leiden altijd tot herinneringen,’’ zegt hij. Op de trends van Van Leeuwen vult Van Assendelft de Coningh aan: “Er komt steeds meer en integratie van wetenschap en kennis bij attracties. Kidzania, gestart Mexico, komt in korte tijd naar Nederland. De dichtstbijzijnde locatie in Londen. Kinderen runnen hier als het ware een eigen stad en werken in volwassen banen en verdienen geld. Het is in korte tijd, oprichting in 1999 een echt edutainment merk geworden. Ik acht dit erg kansrijk voor Nederland!” Ook 360 graden film is wat Van Assendelft de Coningh een next thing. Hij heeft zelf niet zo’n vertrouwen in Virtual Reality, “er komen steeds meer betaalbare oplossingen voor mensen thuis. Dat maakt virtual reality dus straks niet meer bijzonder. 360 graden film is dat wel.” Er staat al een 360 graden bioscoop in Parijs. Tot slot noemt hij de integratie van cultuur en historie in attracties ook essentieel voor verhalen. “Bij de Efteling keken we dit af bij het Puy du Fou uit de Franse Vendée. Het voorbeeld en absoluut een inspiratiebezoek waard.” 

Thematisering van nieuw Playdome

De doorgewinterde Leisure ondernemer Nicky Broos (Skidome Rucphen en Indoor Skydive Roosendaal) is met een nieuw Family Entertainment Center bezig dat in april 2021 de deuren moet openen. Op steenworp afstand van Indoor Skydive komt Playdome. Onder één dak komt elektrisch karten, een lasergamebattle, bowlingbaan, funcurling en hakbijlgooien. Broos heeft op jonge leeftijd zijn hart verloren aan de Alpen en koos daarbij voor de ontwikkeling dus zowel zomerse al winterse bergsettings. Ook het horecaconcept met Schnitzel, Keizersmarrn en Käsespätzle wordt daarop afgestemd. Vergezeld door een eigen Weizen bier. Qua strategie is het belangrijk dat mensen vooraf boeken. “Want wie meer dan vier weken vooraf boekt en betaald is bij aankomst al vergeten wat het heeft gekost. De spending is dus hoger dan,’’ stelt Broos. “We bieden daarbij altijd karting en lasergamesessies in sets van twee. Niet alleen omdat het planning matig handig is… Voor het bowlen en de hakbijlsessies is de bowling een vol uur te gebruiken. In onze systemen is een uur 70 minuten. Zo voorkom je ook vervelende wachtsettings aan de baan en is de beleving van iedere gast beter.” 

Award

Na een uitgebreide lunch en volop gelegenheid tot netwerken werd geheel onverwacht de Award ‘Beste Family Entertainment Center 2020’ uitgereikt. Eigenaar Richard Bultink, die tevens gastheer van de Praktijkdag was, werd verrast met deze prijs en een enorm positieve opsteker voor het bedrijf dat na een valse start sinds juni 2020 open is. De jury ziet in The City een trendsettende locatie met een totaalbeleving, verbluffende decorstukken en immersive nieuwe generatie activiteiten zoals Virtual Reality en de eerste interactieve bowlingbaan van Nederland. De gastronomische en authentieke Italiaanse pizza foodstore maken dat The City daarbij een brede doelgroep van bezoekers aantrekt met gemiddeld hogere besteding. Het nieuwe entertainment center in ‘s-Gravenzande is volgens de jury een praktijkvoorbeeld pur sang voor de hele leisure sector. 

De volgende praktijkdag die PleisureWorld bijwonen? Houd onze nieuwsbrief in de gaten! Aanmelden voor de nieuwsbrief.