Een groot gedeelte van ons assortiment zwembadmaterialen wordt in eigen productie door ons vervaardigd. Hierdoor zijn wij in staat om ook zwembadproducten voor u geheel op maat en naar uw wens te maken. Met een geavanceerde CNC snijmachine snijden we foam- en zijlproducten voor onze klanten volledig op maat. Vanuit onze ruime ervaring denken we graag met u mee in het ontwikkelen van nieuwe producten of ideeën voor in en rond uw zwembad.

Bovendien kunnen we ook veel bestaande zwembadartikelen voorzien van een naam,  logo of de mascotte van uw zwembad. Ook bij kleine oplages zijn er veel mogelijkheden om materialen voor in en rond uw zwembad voor u op maat te produceren en te leveren.

Naast bedrukken en pregen, kunnen we ook met lasertechniek uw logo of tekst op één of meerdere zwembadproducten plaatsen. Alle wensen zetten we zo om tot unieke zwembadmaterialen op maat.

Het voorzien van producten van een logo is niet alleen leuk maar kan ook handig zijn om bijvoorbeeld verwarring van de zwembadmaterialen met andere verenigingen of groepen in uw zwembad te voorkomen.

I.v.m corona zijn er al zwembaden die zwemsets verkopen aan de klanten. Deze sets (flexibeam en gordel of iets naar keuze) kunnen dan voorzien worden van de naam van de kinderen. Naast onderstaande producten zijn er nog meer producten mogelijk om te bedrukken, denk aan zwemplankjes, wetbelts, etc.

Voor meer informatie: www.aquarunner.nl

Door Lars de Boer

Het coronavirus is momenteel het gesprek van de dag en houdt ook de recreatiewereld in z’n greep. We krijgen veel vragen over de inzet van marketing, het huidige boekingsgedrag, annuleringen en advertentiebudgetten. In dit blog brengen we je op de hoogte van het boekingsgedrag en hoe je hier, juist nu, op in kunt spelen met online marketing.

Waarom je juist nu moet blijven investeren in marketing

Het actuele boekingsgedrag

De realiteit komt bij de meeste recreatiebedrijven hard aan, de statistieken tonen een terugval in het aantal reserveringen. Wanneer we deze cijfers vergelijken met vorig jaar zien we een daling van maar liefst 70%. Een kanttekening hierop is wel dat de meeste parken, met een gedegen inzet van online marketing, dit jaar eerder gepiekt hebben dan vorig jaar. We zagen een grote toename van boekingen in december en januari, waardoor we überhaupt al een kleine terugval konden verwachten. Dé trend is namelijk dat men eerder (vroegboek) én later (last-minute) boekt. Natuurlijk was het verschil in maart niet zo groot geweest als dat die nu is ten tijde van deze crisis.

Positieve noot; last-minute boekingen

Vakantieparken, veelal gelegen in bosrijke en rustig gelegen omgevingen, komen doorgaans iets beter door de strijd. We zien dat er bij deze parken nog een relatief aantal last-minute boekingen wordt gemaakt. Inwoners van stedelijke gebieden hechten juist nu waarde aan een vakantiehuis met veel ruimte en privacy, gelegen in een rustige omgeving. Parken spelen hierop in met het aanbieden van fietsverhuur, afhaal- en bezorgmaaltijden, strenge hygiënemaatregelen en eventueel een last-minute korting. Kanttekening: uiteraard slaat de crisis hard om zich heen en is dit slechts een positieve noot die op enkele recreatiebedrijven van toepassing is.

Start van het kampeerseizoen

Bij recreatiebedrijven met veelal kampeeraanbod zien we een afwachtende houding van gasten. Er komen veel vragen binnen over reeds gemaakte reserveringen voor het aanstaande seizoen. Hoe wordt er omgegaan met omboeken? Wat zijn de gevolgen van annuleren? Het aanbieden van vouchers, waarmee men een gemaakte reservering kosteloos kan omboeken, worden zeer goed ontvangen. Een voucher is een unieke code die een geldbedrag vertegenwoordigt, deze functionaliteit wordt aangeboden in het systeem van Booking Experts.

Veel kampeerbedrijven openen pas eind maart of begin april hun deuren, hoewel dit nu ook op losse schroeven is komen te staan. Het verloop van de crisis in de komende weken zal ook bij deze organisaties het boekingsgedrag gaan bepalen. De opening van het kampeerseizoen wordt hier en daar uitgesteld, maar staat nog steeds gepland.

Inzet van online marketing tijdens deze crisis

Het ligt voor de hand om je campagnes en marketing activiteiten nu volledig te pauzeren. Wij adviseren ondernemers echter om juist nu te blijven investeren in marketing! Wanneer je ervoor kiest om je marketing volledig te onderbreken, maakt dit de heropstart later veel zwaarder (zie ook dit artikel). Blijf daarom op een gepaste manier zichtbaar, zodat de opgebouwde relatie niet verloren gaat en men jou na de crisis wederom weet te bereiken. Zorg dat je niet uit het oog raakt van de (potentiële) gast!

Wat kun je op dit moment doen

• Houd je website actueel en informeer mensen over het coronavirus en maatregelen. Plaats de veelgestelde vragen online om zo de druk bij de receptie te verlagen;
• Blijf in contact met je gasten via social media en nieuwsbrieven;
• Haal onzekerheden weg door het communiceren van omboekgaranties en/of vouchers;
• Pas je communicatie aan op de doelgroep en de huidige situatie;
• Blijf adverteren op social media en in Google Ads, maar wel met realistische budgetten. Verplaats budget van minder presterende campagnes naar campagnes die nog wel converteren;
• Richt op de last-minute zoeker en boeker, of verleg juist de focus naar later dit jaar, afhankelijk van je bedrijf;
• Optimaliseer je huidige campagnes. Hoe hebben je advertenties gepresteerd? Breng verbeteringen aan in je Google Ads campagnes, advertenties en extensies;
• Zet nieuwe campagnes alvast klaar voor livegang;
• Verbreed je focus naar website- en zoekmachine optimalisatie (SEO). Kijk kritisch naar bestaande landingspagina’s maar werk ook aan nieuwe content;
• Hoe staat je aanbod gepresenteerd bij touroperators en affiliate partners?

Als recreatiebedrijf kun je niet meer om de gevolgen heen. Gebruik deze periode om online zichtbaar te zijn met realistische advertentiebudgetten en zorg voor voldoende communicatie met gasten om onzekerheden weg te halen.

Voor recreatiebedrijven in Nederland liggen er ook kansen. Plannen voor een zomervakantie in het buitenland kunnen door het coronavirus veranderen, waardoor men nu eerder zal kiezen voor een vakantie in eigen land. Wij volgen nauwlettend de ontwikkelingen omtrent het coronavirus en het online gedrag van de consument. Zorg dat je klaar bent om de boekingen te boosten zodra het zwaartepunt van de crisis voorbij is en men weer begint te boeken!

Meer informatie, kijk op: www.bookingexperts.nl

Wilt u uw gasten glamping-cadeaubonnen aanbieden? Dan kan Outstanding Tent je misschien op weg helpen! Voor uw gasten is een glamping-cadeaukaart een zinvol geschenk voor hun geliefden. Geef ze een voucher voor een ontspannende glamping-ervaring (zodra de zaken weer ‘normaal’ zijn). Voor u is het misschien een manier om contact te houden met uw gasten en om uw eigen zaken en toerisme te stimuleren.

Outstanding Tent verloten 10 persoonlijk ontworpen cadeaubonnen onder alle deelnemende campings en glampings. De ontwerper zal speciaal voor jou een digitale cadeaukaart maken. Deze kaart heeft het uiterlijk van uw glamping en bevat uw contactgegevens en persoonlijke wensen. Om ervoor te zorgen dat alle deelnemers de mogelijkheid krijgen om cadeaubonnen aan hun gasten aan te bieden, zijn er ook gratis basissjablonen ontworpen. Dus zelfs als u niet wint, kunt u uw eigen personaliseren.

De winnende campings worden maandag 20 april bekend gemaakt. Houd dus de Facebook en Instagram van Outstanding Tent in de gaten.

Hoe doe ik mee?

Het enige wat u hoeft te doen is het formulier op de website van Oustanding tent in te vullen en u ontvangt een bevestigingsmail. De gratis sjablonen zijn ook te vinden in deze e-mail.

• Roompot opent 3.500 kampeerplaatsen niet
• Alleen vrijstaande woningen gebruikt
• Aantal gasten op de parken wordt beperkt

Roompot neemt bijkomende maatregelen om de verdere verspreiding van het coronavirus te beperken. Het beslist per direct om de 3.5000 kampeerplaatsen in Nederland niet te openen tot 1 juni en verschillende maatregelen op parken te verscherpen om social distancing te verzekeren.
Begaan om de gezondheid van alle Nederlanders, zijn gasten en zijn medewerkers heeft Roompot vandaag besloten om eenzijdig landelijk meerdere maatregelen te nemen om social distancing te garanderen en gasten toch die ruimte van op een park te geven, die ze op hun appartement of elders niet zullen vinden.

1. Roompot opent 3.500 kampeerplaatsen niet
   Op 27 maart zou Roompot zijn 3.500 kampeerplaatsen voor dit zomerseizoen openen. Roompot zal die kampeerplaatsen niet voor 1 juni openen en alle gasten hierover eerstdaags informeren. Gasten ontvangen hiervoor binnenkort automatisch een voucher die ze voor een later verblijf kunnen gebruiken.
2. Anderhalve meter afstand: alleen vrijstaande woningen en een beperkte capaciteit
   Om de social distancing van anderhalve meter te kunnen garanderen neemt Roompot twee bijkomende maatregelen op zijn parken:
3. Het stelt een bovengrens op het aantal gasten per park. Roompot zal slechts een beperkte capaciteit benutten om zo meer ruimte tussen gasten te verzekeren.
4. Ook zal Roompot alleen maar vrijstaande woningen ter beschikking van zijn gasten stellen. In geval van geschakelde woningen zullen naast elkaar gelegen woningen niet tegelijkertijd worden verhuurd.
5. Centrumfaciliteiten van Roompot blijven gesloten tot 1 juni
   Ruim een week geleden sloot Roompot reeds alle centrumfaciliteiten op zijn parken, met uitzondering van de eventuele receptie en supermarkt, waar alle nodige voorzorgsmaatregelen zijn genomen. Alle animatie, kidsclubs, zwembaden, restaurants, snackbars en wellness sloot Roompot al ruim een week geleden. Dat blijft zo tot 1 juni, ongeacht de grootte of capaciteit ervan.
6. Roompot blijft gasten informeren over social distancing en gesloten faciliteiten
   De afgelopen week informeerde Roompot gasten voor vertrek en bij aankomst op het park over de strikte regels die het hanteert om de social distancing te garanderen. Roompot trekt die maatregel door tot 1 juni.
   Met die voorzorgsmaatregelen gaat Roompot verder dan wat de overheid verwacht. Begaan met de gezondheid van zijn gasten en medewerkers, kan Roompot zo toch tegemoetkomen aan de vraag van die gasten die richting het park trekken omdat ze er op afstand van anderen gezellig kunnen genieten van alle rust die ze in de stad of in een appartement niet vinden.
   Dankzij die minimumbezetting op de parken, hoeft Roompot ook niet alle 1000 medewerkers zonder werk naar huis te sturen.

Het luxe resort Hof van Saksen, in het Noorden van Drenthe, gaat de komende jaren fors investeren. Dat past uitstekend in de strategie die het park heeft gekozen. Parkmanager Roland Rozenbroek geeft, nog net voor zijn vertrek in mei 2020, een interview over de plannen, en licht en tipje van de sluier op over ‘zijn’ succesformule.

Groeiplannen

Het afgelopen jaar is opnieuw en topjaar geweest voor het park en Rozenbroek ziet dat er ruimte is voor verdere uitbreiding: “Het park omvat nu zo’n 600 boerderijen. We willen op termijn boerderijen toevoegen in het zeer luxe segment. Maar voor het zover is, moeten we eerst eens goed kijken naar de centrale voorzieningen. We hebben er bewust voor gekozen om ons te profileren als een gezinspark en merken dat sommige voorzieningen nu krap worden. Met name het centrale gebouw ‘De Brink’, waar de gezinsactiviteiten plaatsvinden willen we vergroten. In dit gedeelte zijn o.a. speelzone de Harrewar en de uiterst succesvolle ‘academies’ gevestigd waar kinderen, vaak met hun ouders, van alles kunnen leren.”

Wat mogen we hier verwachten?

Rozenbroek; “De facilitaire ruimtes die nu nog in dit gebouw zitten moeten verhuizen t.b.v. de uitbreiding van de voorzieningen. Deze ondersteunende diensten krijgen een eigen centraal logistiek centrum aan de buitenzijde van het park. We willen o.a. de Harrewar uitbreiden, een nieuwe klim- en sporthal openen en waar nu de supermarkt is, komen er nog meer winkeltjes en een wandelpromenade. Ook de bowlingbanen krijgen een upgrade.”

Ook voor het centrale gebouw waar o.a. de receptie, het zwembad, de restaurants en de wellness is gevestigd liggen er plannen. Rozenbroek: “Zoals iedereen heeft kunne zien, is er nog een tunnelingang in onze waterglijbaantoren niet in gebruik. Daarvoor zijn we nog op zoek naar een spectaculaire toevoeging. We hebben in het zwembad ook behoefte aan meer ruimte voor de jongste doelgroep van 0 – 4 jaar. We zijn ook bezig met een nieuw restaurantconcept, maar daar kan ik nog niet te veel over verklappen. Dit borduurt voort op een zeer succesvolle samenwerking met het Drenthe College en de gemeente rond een groep van moeilijk plaatsbare werknemers.”

Behoud van kwaliteit

Hof van Saksen werd in 1980 geopend, maar van veroudering is nog nauwelijks sprake. Vaak is de badkamer het eerste punt waar je de tand des tijds kunt ontdekken. (red.: eigen constatering)

Wat is het geheim van deze nieuwe uitstraling?

Rozenbroek: “Continu vernieuwen. Op onderhoud wordt bij ons niet beknibbeld. Wij werken met een Netto Promotor Score en willen dat gasten ons zoveel mogelijk met een 9 of 10 beoordelen. Om dat te bereiken moet je pro-actief op zoek gaan naar alles wat afbreuk kan doen aan de beleving. Voor de komende drie jaar hebben we een traject uitgezet waarbij we fors gaan investeren in het interieur van de boerderijen. Dat is een investering die wij elke 7 jaar moeten doen. De kwaliteit van het materiaal dat in Hof van Saksen is gebruikt bepaalt ook in grote mate de uitstraling, maar speelt ook een rol in het onderhoud. Dit hele complex is uitermate goed en degelijk gebouwd.” Op de vraag of de rieten daken niet (te) veel kosten met zich meebrengen antwoord Rozenbroek: “Ja, dat is een forse kostenpost. We moeten bijna continu delen van de rieten daken laten vervangen. Anderzijds is het erg belangrijk voor ons mooie authentieke uitstraling, dat we die kosten er graag voor over hebben. Bij nieuwbouw zou ik er weer voor kiezen.”

Succesvolle keuze voor doelgroep

Enkele jaren geleden stond het management van Hof van Saksen voor een lastige keuze. Toen investeringsmaatschappij Driestar het resort overnam lag de focus op luxe en status. Het management besloot destijds dat Hof van Saksen primair een familiepark moest worden – gericht op het hogere segment. Rozenbroek staat nog altijd volledig achter die beslissing: “We willen een park zijn voor alle leeftijden. Daarvoor zijn er de afgelopen jaren bijvoorbeeld heel specifiek investeringen gedaan. Met de waterglijbanen (8 – 12 jaar) en het tienerdorp hebben we de laatste groepen een plekje gegeven. Als je nu kijkt (doordeweekse dag in januari.) dan zie je heel veel grootouders met kleine kinderen die nog niet naar school hoeven. Wist je dat bij 3-generatie-vakanties de grootouders in 80% van de gevallen de vakantie boeken en betalen? Doordat mensen zich hier thuis voelen kennen we een relatief hoog herhaalbezoek. 46% van de gasten op het park is hier vaker dan twee keer geweest.”

Hof van Saksen in Zeeland, en meer…

Rozenbroek stopt in mei als General Manager bij Hof van Saksen. Hij stapt dan over van zijn huidige werkgever Landal naar investeringsmaatschappij Driestar. Hij zegt dat hij het wat rustiger aan wil doen… Bij Driestar krijgt hij een meer strategische rol. Zoals bekend is Driestar bezig met een nieuw ‘Hof van Saksen’ aan het Veerse Meer. Met zijn ervaring kan Rozenbroek helpen om het nieuwe park qua hospitality, vriendelijk te kneden naar zijn kwaliteitsnormen. Rozenbroek: “In Zeeland verwachten we veel Duitse gasten. Dat is voor ons weer een springplank naar de volgende ambitie; een Hof van Saksen in Duitsland.”

Meer informatie: 

www.hofvansaksen.nl  en www.parkvakanties.nl/vakantiepark-hof-van-saksen/

Op de hoogte blijven van alle nieuwtjes en ontwikkelingen bij Hof van Saksen? Kijk dan op deze pagina.

Als je voor verschillende onderzoeken en adviesopdrachten op pad bent, kom je vaak op onverwacht mooie locaties en heb je gesprekken met inspirerende ondernemers. Fun Beach Event & Leisure Park in Panheel – in het centrum van de Maasplassen midden in Limburg – is zo’n pareltje. En als je vervolgens met ondernemer Luc van Engelen in gesprek raakt, merk je dat hij overloopt van enthousiasme en nog lang niet klaar is het verwezenlijken van zijn ambities. 

Beste strand van Nederland

Als je Fun Beach in de winter bezoekt ervaar je natuurlijk niet de sfeer en gezelligheid van de 150.000 bezoekers die er in het hele zomerseizoen vertoeven, maar je ziet wel meteen dat er hard gewerkt wordt om de gasten in 2020 nog meer te kunnen bieden. En je ziet ook nog steeds het kraakheldere bronwater, waarmee Fun Beach The Beach als eerste strand in Limburg onderscheiden is met de Blauwe Vlag, een gerenommeerd Europees Keurmerk. Daarnaast is Fun Beach door de ANWB uitgeroepen tot één van de tien beste stranden van Nederland.

“Ik ben continu bezig met het verbeteren van het geheel”, zegt Luc van Engelen, “of het nu gaat om het uitbreiden van de activiteiten of om de kwaliteit van het water en het milieu te verbeteren.” De titel ‘Beste strand van Nederland’ wil hij graag ook de komende jaren behouden. Nu al is er een keur aan activiteiten in het park te vinden, zowel voor de consumenten- als voor de zakelijke markt. Het strand is verrijkt met tal van attracties, waaronder het enorme Aquapark op het water en natuurlijk de één na grootste fontein van Europa. Gedurende het seizoen wordt daarmee een hoogte van 40 meter behaald en op speciale momenten stuwt de vernuftige technische installatie het water op tot een duizelingwekkende hoogte van 120 meter. 

Nieuwe plannen

Luc zit vol met ideeën, waarvan er voor het komende zomerseizoen weer een paar gerealiseerd worden. Zo komt er de ‘Super Slide’, een spectaculaire glijbaan met een combinatie van vijf verschillende waterspringschansen, waar je met grote snelheid van af komt. En er wordt hard gewerkt aan de locatie voor groepen, met nog meer mogelijkheden voor outdoor- en teambuilding activiteiten. Rondom de gehele plas, bij alle stranden en ligweiden probeert Luc een festivalsfeer te creëren, zodat je niet alleen kunt genieten van de zon en het water, maar ook nog rond kunt dwalen tussen de verschillende plekken waar iets bijzonders gebeurd en waar je natuurlijk aan mee kunt doen.

Belemmeringen

“Soms zit het ook wel tegen hoor”, zegt Luc, “En moet ik mijn energie stoppen in zaken die niet rechtstreeks ten goede komen aan de gasten. Zo is er regelmatig sprake van tegenwerking door buurtbewoners, tot rechtszaken aan toe, waarbij de ondernemer moet investeren in maatregelen om overlast te beperken. Vanwege geluid en parkeerdruk zijn er daarom al veel maatregelen genomen, zoals de aanleg van geluidswallen, de bouw van extra geluidssluizen aan onze Beachclub Degreez en aanpassingen aan de indeling van het park.” Maar optimistisch en praktisch als Luc is, ziet hij altijd ook wel weer de voordelen en kansen die daarmee geboden worden. Lastiger is dat als het gaat om wet- en regelgeving en overheden die vanuit bepaalde – soms verouderde – visies werken. Dat kan pas echt belemmerend werken op de exploitatiemogelijkheden. In dat kader noemt Luc de structuurvisie Maasgouw 2030, vastgesteld in 2012, waar nu de situatie weer zoveel is veranderd dat het verstarrend gaat werken. Voor de ook door hem genoemde hotelvisie Limburg geldt hetzelfde. ‘Ondernemers moeten het uiteindelijk zelf doen, maar je moet met betrekking tot de verschillende overheden wel over een gezonde portie doorzettingsvermogen beschikken’.

Toekomst

Luc wil, als geboren en getogen inwoner van dit prachtige plassengebied, zich in blijven zetten voor de recreatieve ontwikkeling van ‘zijn’ plas, maar ook van de hele omgeving. Met trots benoemt hij de iconen van de Maasplassen: het witte stadje Thorn, de vestingstad Stevensweert, het oude centrum en de haven van Wessem en natuurlijk de plassen zelf. “Samen met Roermond en onze Belgische buren in Kinrooi en Maaseik moeten we proberen de Maasplassen tot werelderfgoed te maken”, aldus Luc, “want met zo’n rijke historie, zoveel te vertellen verhalen en al dat prachtige natuurschoon komen daar toeristen op af. Goed voor de middenstand en horeca en uiteindelijk houden we daar ook de leefbaarheid in de dorpen mee in stand.” En met een glimlach: “En die komen natuurlijk ook allemaal genieten op Fun Beach.”

Daarnaast heeft hij zelf voor Fun Beach ook nog wel wat wensen die, gezien de impact op de omgeving en de benodigde bestemmingsplanwijzigingen, wel gericht zijn op de langere termijn. Om meer aantrekkingskracht uit te oefenen op buitenlandse gasten – vooral uit België en Duitsland – en Nederlanders van iets verder weg, zou het goed zijn om meer hotels en luxe overnachtingsaccommodatie in de buurt te hebben. 

Innovatie in de eigen organisatie

Luc heeft overigens niet enkel oog voor de klant en de buitenwereld, maar is ook zeer actief met innovatie binnen de eigen organisatie. Zo heeft hij naar aanleiding van de borging van veiligheid in het park zelf het initiatief genomen om al het personeel op te leiden. Dat heeft uiteindelijk geleid tot een veel verdergaand e-learning systeem. Vanuit uitgebreid beschreven taak- en functiebeschrijvingen kunnen (potentiële) medewerkers zich op hun toekomstige activiteiten richten en daar via Internet alles over leren. Om het compleet en praktisch hanteerbaar te maken zijn daar ook toetsen en examens aan gekoppeld, zodat iedere medewerker uitermate goed aan zijn job kan beginnen.

Bijzonder is dat Luc in de nieuwe ‘flexwet’ in tegenstelling tot vele andere ondernemers juist kansen ziet om zijn bedrijfsvoering te verbeteren. “Ik bied mijn seizoenmedewerkers nu jaarcontracten aan”, zo stelt Luc, “waarbij de inkomsten over het gehele jaar verdeeld worden, maar de arbeid zich nog steeds concentreert op de momenten dat zij het meest nodig zijn”. Dat geeft zowel het bedrijf als de medewerkers een welkome financiële spreiding en zorgt tegelijkertijd voor meer binding met het personeel. Zo is van een schijnbaar lastig uitgangspunt – de flexwet – een voor ieder positief resultaat te behalen.

Kijk voor meer informatie op:

www.funbeach.nl

Sport is een belangrijk segment binnen de recreatieve activiteiten van Nederlanders. Nederland heeft traditioneel een rijk verenigingsleven,  waar mensen hun sport beoefenen. Maar tijden veranderen en sport wordt steeds vaker aangeboden door commerciële partijen. Ook op vakantieparken is sport bijna standaard een onderdeel van het recreatieve aanbod. Denk bijvoorbeeld aan zwemmen, fitness of tennis. 

Ook de Nederlandse overheid stimuleert sport. Dat gebeurt nog vaak via de traditionele verenigingskanalen of door het bieden van sportmogelijkheden in de openbare ruimte. Sporters maken gebruik van een gevarieerd sportaanbod bij onder andere sportverenigingen (23%), commerciële sportaanbieders (18%) en in de openbare ruimte (47%).

Het aantal sporters dat gebruik maakt van commercieel sportaanbod groeit, net als het aantal sporters dat ongebonden sport in de openbare ruimte. Het aantal mensen dat lid is van een sportvereniging is stabiel tot licht dalend. In de commercieel aangeboden sporten is groei te zien bij bootcamp, yoga en kickboksen. De grootste sport in Nederland, fitness, lijkt qua deelnemers te stabiliseren.

KPMG publiceerde recent een uitgebreid rapport over de sportmarkt in Nederland, waarin ook de omvang en structuur van de commerciële sport in beeld werd gebracht. Enkele conclusies die betrekking hebben op het commerciële sportaanbod: 

Er is meer behoefte aan flexibel sportaanbod en ongebonden sportbeoefening, Fitness is de grootste sport met bijna 3 miljoen beoefenaars. Het aantal deelnemers stabiliseert sinds 2013. 
De grootste groei is te vinden bij bootcamp, yoga en kickboksen
Sporters gaven in 2018 2,8 miljard uit aan sport. 1,8 miljard kwam bij het commerciële sportaanbod terecht. 
Commerciële sportaanbieders zijn voor 80% van hun inkomsten afhankelijk van uitgaven van sporters (verenigingen: 50%)
Horeca-inkomsten dragen 2,8% bij aan de inkomsten van commerciële sport.
Subsidies zorgen voor 8,6% van de inkomsten van commercieel sportaanbod. Dat is voor een belangrijk deel te danken aan gemeentelijke ondersteuning van zwembaden.

Sportdeelname verbreed

De grotere sportdeelname biedt volop kansen voor bedrijven die inspelen op de nieuwe behoefte aan meer flexibiliteit en beleving. De groei heeft met name te maken met een verbreding van de sportdeelname. De jeugd sportte altijd al veel, maar de oudere generatie (65 t/m 80 jaar) wordt ook steeds sportiever. Sinds 2013 is het aantal mensen dat sport in deze leeftijdsgroep gestegen met 10%. Ook de leeftijdsgroep 45 t/m 64 jaar is met 10% gegroeid, maar de leeftijdsgroep 31 t/m 44 jaar relatief het meest met 11%.

Manifest Ondernemende Sportaanbieders

Commerciële sportaanbieders willen in de toekomst een eigen plek krijgen in overleg over sportontwikkeling in Nederland. Recent richten zij daarom het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) op. 

De oprichters van het PAS zijn o.a. FNRS (Maneges), NVG (Golfbanen), HISWA/RECRON (watersport en recreatiebedrijven met sportaanbod), NLActief (sport- en beweegbedrijven w.o. fitness), WIZZ (zwembaden) en de VeBON (buitensport). Dit is slechts een begin, want het platform staat open voor andere organisaties die ondernemende sportaanbieders vertegenwoordigen. 

Het platform bracht onlangs een manifest uit met zeven punten waar de samenwerkende POS-bedrijven zich voor willen inzetten: 

Meer mensen die meer sporten en bewegen: dat is het doel van ons Platform voor Ondernemende Sportaanbieders. Voor deze ambitie is een optimaal klimaat voor sportaanbieders een voorwaarde. 

Wij ondernemende Sportaanbieders zijn gepassioneerde sportondernemers met als grootste drijfveer om anderen te laten genieten van hun sport. Wij maken het verschil in sportontwikkeling door samen met onze 50.000 medewerkers 5 miljoen Nederlanders op regelmatige basis te laten sporten.

Wij dragen graag bij. In het landelijke krachtenveld tussen samenleving, politiek en sportbonden leveren wij als sportaanbieder een onderscheidende en verbindende bijdrage aan de ontwikkeling sportparticipatie in ons land. Daarom wensen wij een bijdrage te leveren aan de adviezen en beleidsvoorstellen van de Nederlandse Sportraad en onderschrijven wij als  POS de visie van het Nationaal Sportakkoord en dragen bij aan de realisatie hiervan. Hiertoe zijn wij partner bij het sportakkoord, tezamen met de VSG, NOC*NSF en het ministerie van VWS.

Wij helpen sportaanbieders op een hoger plan. Om de sport te laten groeien brengt het POS brancheorganisaties van gepassioneerde sportaanbieders bij elkaar. Het POS zet in op kennisdeling op de voor ondernemers relevante terreinen om hen zo beter in staat te stellen sporters te activeren. 

Wij werken vanuit vrijheid in verbondenheid. Iedere deelnemende brancheorganisatie heeft een eigen agenda. Voor een groot deel echter lopen de belangen nadrukkelijk samen. Juist hier geldt de kracht en de verbinding van het collectief. Daarom staat het POS open voor andere ondernemende sportaanbieders, gericht op de breedtesport waarbij gezond, vitaal en sociaal kernbegrippen zijn. 

Het POS is autoriteit op het terrein van breedtesport, sportbeleving en sportorganisatie met ruim 4.000 sportaanbieders verenigd in brancheorganisaties.

Ondernemers hebben daadkracht. De verenigde ondernemende sportaanbieders hebben zeggings- en daadkracht. Het collectief opereert met draagvlak en mandaat namens de ondernemende sportaanbieders.

Meer informatie:

www.ondernemendesportaanbieders.nl 

De afgelopen jaren is de marketing in de recreatiesector met een razend tempo verschoven richting online. Met name grote platformen zoals Google en Booking.com zijn voor veel partijen essentieel. en een goede score leek steeds weggelegd voor grote kapitaalkrachtige organisaties die de topposities konden inkopen. Resortnet laat zien dat je ook met een onderscheidend aanbod uitstekende online marketing resultaten kunt behalen. 

We spreken met Karel Lanser, die met Resortnet de volledige marketing en boekingen van vakantiepark Landgoed Bergvliet voor zijn rekening neemt. 

Landgoed Bergvliet

Landgoed Bergvliet is een nieuw resort, in het Brabantse Oosterhout, dat zich profileert aan de bovenkant van de markt. Het park omvat 80 luxe vakantievillas en is daarmee relatief klein. Om kostenefficiënt te werken worden diverse voorzieningen, waaronder de receptie, gedeeld met de golfbaan. Ook de drie restaurants op het terrein zouden minder rendabel kunnen zijn als deze alleen van het vakantiepark afhankelijk zouden zijn. 

De golfbaan is aangelegd in 2002, en is ontstaan toen de gebroeder Pheninckx meer toekomstperspectief zag in de recreatiesector dan in zijn agrarisch bedrijf. Zowel de 18 holes golfbaan als het vakantiepark zijn in handen van één eigenaar. 

Op het terrein is ook een groot wellness-complex gelegen; Spa One.  In het eerste jaar (opening in maart 2019) kon dit complex al op 60.000 bezoekers rekenen. 

‘Nederland kent te veel achterhaalde concepten’

Landgoed Bergvliet is in vele opzichten geen standaard bungalowpark. De sterke band met de Golfbaan en de Wellness geeft het park een eigen profiel. Karel Lanser voegt daar aan toe: “Met Resortnet duiken wij zeer diep in het online zoekgedrag van de gasten. Daaruit blijkt o.a. dat de activiteiten golf en wellness sterk zijn gecorreleerd.”

Veruit de meeste parken nog de traditionele weekend – midweek of weekverhuur kennen. Dat is volgens Lanser een achterhaald concept: “Wij kiezen hier bewust voor flexibele aankomst en vertrekmomenten. Net als in een hotel. Door slimme reserveringssystemen kun je dat makkelijk realiseren. Het management reserveringssysteem optimaliseert de bezetting van de villa’s. De luxere doelgroep, waar wij ons op richten wil comfort, luxe en flexibiliteit. Wij kunnen de accommodaties dankzij het flexibele systeem ook als hotelkamers in de markt zetten, en bereiken daarmee een aanvullende doelgroep. En bedenk ook eens de voordelen van de gespreide schoonmaak en het onderhoud. Bij ons is er geen stress op de wisseldagen – en het werk wordt beter over de week gespreid.”

‘Portalen hebben geen toekomst meer’

“Bemiddelaars, zoals online platformen en reisbureaus, gaan een weinig rooskleurige toekomst tegemoet. Slechts Google zal op termijn overblijven als platformen zich niet razendsnel transformeren.  Zelfs voor een grote en machtige partij als booking.com voorzie ik geen mooie toekomst.” Dat is de stevige stellingname van Lanser. En hij heeft nog een opmerkelijke visie op de toekomst van de bungalowsector: “Het belang van bungalowmerken zal ook afnemen.” Wat daar voor in de plaats komt? Lanser: “Mensen willen hun vakantie boeken op basis van behoeften. In Google kun je makkelijk de gewenste locatie en activiteiten invoeren en dan krijg je vanzelf een reeks aansprekende voorstellen. Dit gaat in de online marketing voor een grote verandering zorgen. Voorheen waren vooral de grote ketens in staat waren om de topposities bij zoekresultaten in te kopen. Wij zijn nu al in staat om een kleiner park, met een onderscheidend aanbod, bij de juiste doelgroep onder de aandacht te brengen. Onze taak is om gasten zo kort mogelijk online te laten zoeken om een aanbod te vinden dat past bij hun behoefte.”  

Kern in deze vooruitstrevende nichemarketing: 

• Een goed reserveringssysteem (vastleggen van de boeking)

• Een goed boekingssysteem (Controle hebben op alle processen van zoeken tot het boeken – wereldwijd. De gast heeft daarbij het gevoel dat zij rechtstreeks bij het bedrijf een boeking maken.)

Resortnet kanaliseert als het ware het hele zoek en boekgedrag van de consument. Met slimme software kan de consument op verschillende online platformen worden gevolgd. Dat is niet alleen google, maar ook een ‘eigen’ website vakantieparken.nl of social media. Het hele systeem is ook met 300 touroperators gekoppeld. Het uiteindelijke doel is dat er zoveel mogelijk via de eigen website van het bungalowpark wordt geboekt. De parkeigenaar heeft daardoor minder marketingkosten en overhead. Dus naast méér boekingen – ook minder kosten. Bij Landgoed Bergvliet wordt zo’n 60 a 70% via de eigen website geboekt. 

Yield management is ook één van de pijlers onder de ondersteuning door Resortnet. In de luchtvaartsector is Yield Managment al veel langer gemeengoed, en zie je grote verschillen in de prijs van een vliegticket. Lanser: “Als je vol zit in het hoogseizoen, dan is je prijs te laag geweest. Voor het hoogseizoen boeken wij vaak pas in de laatste twee weken. Dan is de markt op z’n krapst en kun je het rendement maximaliseren. Vaak is de marketing, en het bepalen van de prijs, mensenwerk. Wij laten daar algoritmes op los. Mensenwerk bevat te vele emoties en zit er te vaak naast.”  

Relatie golf, wellness en vakantiepark

Bij Resortnet wordt per park gekeken wat het onderscheidende profiel is, en wie er tot de doelgroep gerekend kan worden. Het merk Landgoed Bergvliet wordt vermarkt als een golf- en wellnesspark. De doelgroep bevindt zich in het segment dat ‘wat meer te besteden heeft’. Het is volgens Lanser ook van groot belang dat je je doelgroep goed analyseert: “We zien dat mensen in het wat hogere segment zich vaak niet willen vastleggen op een activiteit. De mogelijkheden moeten er wel zijn, maar vaak neemt men ter plekke de beslissing wat men gaat doen – en wanneer. Dat vraagt ook om de nodige flexibiliteit van het park, de golfbaan en de overige voorzieningen.” De combinatie van vakantiepark, golf en wellness heeft ook nog voordelen voor de spreiding van de bezoekers. Zo is het traditionele hoogseizoen voor vakantie (juni – juli) juist geen populaire tijd voor golfvakanties; waarvoor de weersomstandigheden wel weer en rol spelen. En de wellness is juist weer populair in de koude wintermaanden. 

Over Resortnet

Resortnet is een b2b label om vakantieparken in de markt te zetten. ResortNet biedt een compleet pakket aan.  Naast het meedenken en het ontwikkelen van exploitatie concepten, ook het daadwerkelijk uitvoeren  van de werkzaamheden zoals boekingen realiseren dan wel het ondersteunen of uit handen nemen van de exploitatie. Er wordt o.a. gebruik gemaakt van een eigen kantoor in Roemenië waar meer dan met 70 ict-ers aan het werk zijn. Resortnet is veel meer dan een verhuurorganisatie voor vakantiewoningen en vakantieparken. Het is een groep gedreven specialisten, die er van overtuigd zijn dat de best mogelijke hospitality experience voor elke gast voorop moet staan. Op Landgoed Bergvliet is o.a. sprake van ondersteuning op het gebied van hospitality en het verzorgen van trainingen. 

Meer informatie: 

www.resortnet.nl

www.landgoedbergvliet.nl 

Waren de eerste waterparken in Europa vooral doorontwikkelingen van een zwembad met waterglijbanen als de grote trekpleister. Bij Rulantica is het waterpark in de basis opgezet als attractiepark, en gecreëerd rondom een verhaallijn van een mysterieus eiland. Op het gebied van storytelling en thematisering is dit een voorbeeldproject.

Het Duitse Europa-Park opende op 28 november 2019 het nieuwe indoor waterpark: Waterwereld Rulantica. Er werd 180 miljoen uitgetrokken om dit tweede park te realiseren. Het is daarmee de grootste investering ooit van de familie Mack in dit park. Op jaarbasis worden hier 600- tot 700.000 bezoekers verwacht.

Wat is Rulantica?

Dit waterpark is het tweede park van Europa-Park; een zogenaamde ‘second gate’. Bezoekers van het waterpark komen terecht in de wereld van het geheimzinnige Scandinavische eiland Rulantica. In deze bijzondere belevingswereld vind je 25 spannende attracties waaronder 17 glijbanen, een groot golfslagbad, en een 250 meter lange lazy river, waar onderweg zoveel gebeurt dat deze door vakgenoten al wordt getypeerd als een drijvende darkride. Het is slechts het begin van een ontwikkeling, want de eerste uitbreidingsplannen liggen inmiddels al op tafel. 

De opening van het waterpark betekent ook dat Europa-Park nu ook een jaarrond aanbod heeft. Het attractiepark Europa-Park is immers in de maanden januari t/m maart, en het grootste deel van november gesloten. Dat zal zeker ook nuttig zijn voor de zes hotels die op het resort gelegen zijn. 

PR man Henk Groenen legt uit waarin Rulantica afwijkt van andere waterparken: “Dat verschil wordt met name gemaakt door de uitbundige thematisering in Scandinavische stijl. Voor het waterpark is een verhaal bedacht dat terug te vinden is in ons waterpark en aanliggende zesde themahotel. Vanzelfsprekend is thematisering niets nieuws voor waterparken, maar de manier waarop we het bij Rulantica hebben gedaan mag bijzonder worden genoemd.”

Een regulier entreeticket voor volwassenen kost € 38,50. Ter vergelijking; een entreekaartje voor het Tikibad bij Duinrell (zonder datum) kost € 24,95 – en voor PlopsAqua in België betaal je € 21,50. 

Innovatie en duurzaamheid

Als we vragen naar toegepaste innovaties, dan is Groenen daarover open. “We hebben vooral innovaties toegepast die al eerder op andere parken zijn toegepast – en hun waarde hebben bewezen.” Hij noemt er enkele:

Een betaalsysteem met een waterdichte armband. Handig aan dit identificatiesysteem is dat je het ook in de waterbar kunt gebruiken; maar ook de kluisjes zijn er aan gekoppeld. 

Een interessant aanbod in het upselling programma is de relaxlouge Komfort Hydda. Voor een bedrag van € 290 boek je je eigen 4-persoons VIP lounge met o.a. comfortabele relaxmeubelen en een welkomstdrankje in de bar. 

Een waterpark-exploitatie is altijd een activiteit waarvoor veel energie nodig is. Duurzaamheid is dan ook een belangrijk onderdeel geweest van het ontwerp. Zo is o.a. een groot deel van de parkeerplaats overkapt en voorzien van zonnepanelen. 

We hebben ook een interview met voormalig creatief directeur Chris Lange, die intensief betrokken is geweest bij de opzet en realisatie van Rulantica.   

We zien dat er steeds vaker (indoor) waterparken worden toegevoegd aan attractieparken in West Europa. Wat is de reden dat er juist in dit deel van Europa steeds meer gekozen wordt voor een uitbreiding met een waterpark? 

Lange: “We zien dat de grotere parken in dit deel van Europa zich aan het ontwikkelen zijn tot meerdaagse toeristische bestemmingen. Om bezoekers langere tijd te vermaken wordt gekeken welke toevoegingen kunnen zorgen voor een langer verblijf. Een waterpark is een aantrekkelijke toevoeging voor onze bestaande doelgroepen; families met kinderen. Bij parken die gelegen zijn op locaties met meer zon, zie je al langer dat er waterpret is toegevoegd – en dan vooral buiten. In het westen van Europa moeten we een waterpark indoor bouwen. Dat is vele malen duurder. Toch denk ik dat het voor de langere termijn een goede investering is.”

Is waterpark Rulantica in de basis opgezet als een themepark, maar dan in een natte omgeving? 

Lange: “Ja, dat is voor ons wel het uitgangspunt geweest. We zijn begonnen met de verhaallijn van het verborgen eiland Rulantica. Dat als basis genomen voor de ontwikkeling en thematisering van het waterpark. Met name in het ontwikkelen van het verhaal en de thematisering is relatief veel geïnvesteerd. Je kunt de waterslides zien als de attracties van het park.”

Jullie hebben er voor gekozen om een eigen verhaal met eigen karakters neer te zetten. Is er ook overwogen om een bestaand bekend karakter (IP) als basis te nemen voor de ontwikkeling? 

Lange: “Nee, de hele verhaallijn is eigenlijk op een hele bijzondere manier tot stand gekomen. De naam ‘Rulantica’ was het uitgangspunt. Het creatief team kreeg alleen een naam en moest daar een concept bij bedenken. Dat is uiteindelijk het verborgen Scandinavische eiland geworden. De reden dat we met de naam begonnen zijn heeft te maken met het vastleggen van de rechten op de naam en de beschikbaarheid in diverse online kanalen, o.a. de website met verschillende extensies. Het waterpark heeft een eigen mascotte; de octopus Snorri. Om het verhaal van Rulantica met het bezoekende publiek te delen is een omschrijving op de website geplaatst. Ook is er een boek verschenen over Rulantica.”

Als je een ondernemer uit de attractiesector mee zou nemen op een rondleiding, welk concept zou je dan laten zien? 

Lange: “De themazone Skog Laguna heeft wel een eigen verhaal. Dit is een themazone met een waterbar. We hebben deze bewust wat afgeschermd, zodat vooral ouderen zich even kunnen onttrekken aan het geluid en drukte van het waterpark. De bomen rondom het gebied filteren het geluid. Net als in het grote EuropaPark is er ook in Rulantica veel aandacht voor goed en lekker eten en drinken. In de Skog Laguna is een zone gecreëerd om even rustig van je drankje te genieten.” 

Deze laatste vraag was best lastig voor Chris, want hij wil nog zoveel meer laten zien; zoals de indrukwekkende techniek die zich onder het gebouw bevind, of de uitbreide thematisering die overal is doorgevoerd; de architectuur van het enorme gebouw met een dak van 11.000 m² (waarvan 2000 m² glas). 

Factsheet Rulantica

• Oppervlakte indoor: 23.600 m²
• Oppervlakte outdoor: 8000 m²
• Nog volop ruimte beschikbaar voor toekomstige uitbreiding
• Maximum capaciteit: 3500 (op één moment) / 5000 (per dag)
• Prijs entreeticket volwassenen: € 38,50
• Aantal attracties: 25, waarvan
• 17 waterglijbanen
• Een brede diversiteit aan F&B services en 3 retail verkooppunten
• Werkgelegenheid: 300 nieuwe mensen aangenomen

Website: www.rulantica.de

De gast van nu verwacht online service, ook op vakantie. Informatie moet gemakkelijk, gratis en snel beschikbaar zijn. Wat is er te doen? Wat zijn de faciliteiten? Met de Camping Comfort app zet u alles eenvoudig op een rij. Zo inspireert u uw gasten het maximale uit hun vakantie te halen.

Camping Comfort is een laagdrempelige app voor campings die op zoek zijn naar het gemak van online service, zonder ingewikkelde systemen. Denk aan: informatie over uw faciliteiten, bestellingen voor verse broodjes in één klik doorgeven, de meest gestelde vragen overzichtelijk op een rij en een handige berichtenservice.

Geld en tijd besparen

Deelnemen aan Camping Comfort is sneller, gemakkelijker en vele malen goedkoper dan het ontwikkelen van een geheel eigen app. U kunt de Camping Comfort app naar eigen wens inrichten, maar de basis staat al. Dat scheelt niet alleen tijd en geld, maar ook papier- en denkwerk. Met de voorgeprogrammeerde opties deelt u in een handomdraai alle informatie over uw faciliteiten en verlaagt u de druk op de receptie. Heeft uw gast een vraag? Of is er iets kapot? Via de app kan hij snel en eenvoudig de technische dienst of receptie een bericht sturen. De app is zo ingericht zowel de kleinere camping en het kamperen-bij-de-boer-concept, als de grootschalige camping de opties naar behoefte kan inrichten en gebruiken. 

Binnen 10 minuten online

De app is na aanmelding direct klaar voor gebruik en heeft een laagdrempelig beheersysteem waar u gemakkelijk eigen tekst en beeld aan toevoegt. Het grootste deel van de app wordt bovendien automatisch gevuld: denk aan activiteiten in de omgeving en standaardteksten over de faciliteiten op de camping. Deze kunnen dienen ter inspiratie of direct worden overgenomen.

Maximaal vakantieplezier voor uw gasten

Ook voor uw gasten biedt de app optimaal gemak en gebruiksplezier. Ze zijn niet meer afhankelijk van de openingstijden van de receptie en hebben geen stapeltje folders meer nodig. Met de app in de hand maken ze vanuit hun luie stoel contact met de receptie, en vinden alle informatie die ze nodig hebben. Met het handige weekoverzicht plannen gasten hun dagtripjes en campingactiviteiten door alles wat hen interesseert een ‘like’ te geven. Zo lopen ze nooit iets mis en besteden ze hun kostbare vakantietijd aan de bezigheden waar ze het meeste plezier aan beleven.

“Houd alle informatie eenvoudig up-to-date, automatisch en in
alle talen, geen drukwerk meer.”

Over Camping Comfort

Camping Comfort heeft als missie om mensen nog meer van hun vakantie te laten genieten. Vakanties nóg leuker te maken, voor zowel de gast als voor de gastheer en/of gastvrouw. Dit doen we door ons voortdurend te focussen op de vraag: hoe kunnen we praktische zaken eenvoudiger maken, waardoor er meer tijd overblijft voor de dingen die vakanties onvergetelijk maken? Om de app optimaal in te richten hebben we veel gesproken met campingeigenaren en naar hun wensen en behoeftes geluisterd. De app is in 2019 online gegaan en wordt nu al door meer dan 50 enthousiaste campings en vakantieparken gebruikt.

Eerste maand gratis

Lees meer, ontdek de demo-versie en meld u aan op www.campingcomfort.app! U kunt de app meteen in gebruik nemen. De eerste maand is gratis en uw deelname is ieder moment opzegbaar. 

VINKEL -Aquarunner timmert hard aan de weg. In de loop van de jaren is het assortiment voor de sportieve, recreatieve, beginnende en wedstrijdzwemmer erg uitgebreid. “Onze kracht is meedenken én maatwerk  leveren.”, zegt mede-eigenaar Geert van den Oever. Alle artikelen en mogelijkheden zijn nu samengevat in een 126 pagina’s dikke catalogus.

Aquarunner heeft de sport aqua- jogging in Nederland mede populair gemaakt, “Maar dat staat niet meer in verhouding met wat Aquarunner nu is”, Ons assortiment is veel groter dan alleen aquajoggingartikelen. “We hebben nu bijvoorbeeld een breed scala artikelen voor recreatief zwemmen, ruime keuze in terrasmeubilair, onderhouds- en wellness producten . Daarnaast leveren wij een complete pakket voor kleedruimtes, waaronder bijvoorbeeld onze eigen kledinghaak. Kortom wij bieden alles aan voor in en rondom het zwembad.”

Maatwerk

Door in te springen op de wensen van hun klanten is de markt snel gegroeid. “Ons assortiment mag dan veelzijdig zijn maar  is nooit compleet. Onze doelgroep blijft specifieke wensen hebben. Maatwerk hoort dan ook bij ons.” In het eigen productiebedrijf wordt met de eigen CNC-snijmachine vele foam- en zeilproducten geheel op maat gemaakt. “Door mee te denken met de klant, onze eigen creativiteit en de jarenlange ervaring weten wij op die manier unieke producten te creëren. Bovendien kunnen we alles ook voorzien van eigen logo of mascotte. Ook bij kleine oplages is er een passende oplossing mogelijk! Naast pregen, kunnen we ook met laser techniek uw logo of tekst op 1 of meerdere producten plaatsen!  Alle wensen proberen we op die manier om te zetten tot materialen op maat.” 

Flexibiliteit

 “We zijn een klein en  betrokken team. Door onze flexibele werkhouding en onze servicegerichtheid kunnen wij ook snel handelen bij iedere vraag. Daarin schuilt de kracht van Aquarunner !”

Catalogus

Om goed inzichtelijk te maken wat Aquarunner allemaal voor u kan betekenen is de afgelopen maanden hard gewerkt aan een catalogus met daarin meer dan 2000 artikelen en daarnaast een beschrijving van alles wat Aquarunner te bieden heeft. 

Via www.aquarunner.nl is de catalogus online te bekijken en
zou u graag een catalogus ontvangen stuur dan een mail naar [email protected] of bel 085-2104440

WTC Kastanjehout produceert sinds 2014 Frans en Engels Kastanje Hekwerk op haar houtwerf in Harderwijk. 

Als eerste producent van het schapenhekwerk in Nederland hebben wij een eigen productielijn ontwerpen en gebouwd, bestaande uit een kloof-, punt- en vlechtmachine. 

Als eerste pionier vertrokken wij naar Italië om kastanje palen in te kopen voor ons hekwerk.  In Italië groeit A+ kwaliteit kastanjehout, duurzaam en kaarsrecht hout. De kastanje bomen worden net boven de grond gekapt en groeien na 10 tot 15 jaar weer aan. 

De kastanje palen zijn met en zonder PEFC keurmerk leverbaar. Daarnaast bestaat ons assortiment o.a. uit Kastanje Vlechtschermen, Post & Rail, Tornado gaas en Handgemaakte Poorten.

Een eigen productielijn levert u als klant veel voordelen op, zoals kortere levertijden en scherpe prijzen van onze producten. Eigen transport betekent snelle levering aan huis/bedrijf, de komende 3 maanden zonder bezorgkosten* 

Neem gerust eens een kijkje op www.wtckastanjehout.nl of bel naar 0341-355995.

*vraag naar de actievoorwaarden