Holland Water neemt Ulfima over
Holland Water acquireert branchegenoot Ulfima en verrijkt daarmee haar unieke one stop shop.
Holland Water, marktleider in technologie-gedreven legionellabeheer, neemt branchegenoot Ulfima over. Ulfima ontwikkelt, levert en beheert fysische beheerssystemen op basis van ultrafiltratie-technologie. De acquisitie betekent een verdere verrijking van Holland Water’s brede portfolio aan gecertificeerde legionellabeheersdiensten en -technieken.
Het betreft de vierde strategische overname door Holland Water sinds de wateronderneming eind 2020 een samenwerkingsverband met investeringsmaatschappij OxGreenfield aanging.
Over ultrafiltratie
De hoogwaardige ultrafiltratie-techniek wordt toegepast als slimme en duurzame beheermethode voor drinkwaterinstallaties, in het bijzonder ter preventie van schadelijke legionellabacteriën. Na installatie van de gereguleerde techniek kunnen thermisch beheer en andere verspillende beheersactiviteiten zoals spoelen en chemisch reinigen tot een minimum worden beperkt.
Over Holland Water’s one stop shop
Naast ultrafiltratie biedt Holland Water legionella-beheeradvies, waterinstallatietechniek, monstername en analyse, reiniging en desinfectie, alsmede beheerstechnieken op basis van ultraviolet licht en koper- en zilverionisatie. De wateronderneming uit Driebergen-Rijsenburg is daarmee de eerste en vooralsnog enige aanbieder van gemanaged legionellabeheer die gecertificeerd is conform de drie beoordelingsrichtlijnen BRL 6010 (risicoanalyse en beheeradvies), BRL 14010-1 (fysische technieken) en BRL 14010-2 (elektrolytische technieken). De uitbouw van Holland Water’s one stop shop beantwoordt de urgente marktvraag naar gestroomlijnde oplossingen voor duurzaam drinkwaterbeheer.
Over de overname
Rogier van den Brink, CEO van Holland Water, licht de overname toe: “Holland Water staat voor modern drinkwaterbeheer waarbij de gebouweigenaar – naast naleving van wet- en regelgeving – kan rekenen op een doordachte balans tussen waterveiligheid, duurzaamheid en kostenefficiëntie. Het vinden en bewaken van die balans luistert heel nauw, en vereist zorgvuldige afstemming tussen de verschillende legionellabeheersactiviteiten. Daarom brengen wij alle beheersdiensten en -technieken onder één dak. Ultrafiltratie, een uitstekende preventietechniek, mag natuurlijk niet in het portfolio ontbreken.”
Jeroen Roosien, COO van Holland Water, vult aan: “Wij helpen gebouwbeheerders met technologie-gedreven waterbeheeroplossingen die naadloos aansluiten op de specifieke gebouwsituatie. Soms is koper- en zilverionisatie de meest geschikte watertechnologie. Soms een poortwachter op basis van ultraviolet licht. En soms ultrafiltratie. Met de acquisitie van Ulfima en de toevoeging van ultrafiltratie aan ons portfolio hebben we alles in huis om voor iedere klant de optimale beheeroplossing samen te stellen. Zonder de betrokkenheid van een derde partij die zorgt voor ruis op de lijn.”
Emile Bruschinski, voormalig mede-eigenaar en vertrekkend directeur van Ulfima, zegt over de verkoop: “We zijn op zoek gegaan naar een partij die slimme beheerstechnieken zoals ultrafiltratie in het centrum van geïntegreerd drinkwaterbeheer plaatst, en die daarnaast de dienstverlening aan bestaande Ulfima-klanten zonder slag of stoot kan overnemen. We zijn dan ook verheugd het stokje nu over te geven aan de waterexperts van Holland Water, en hebben het volste vertrouwen dat huidige en toekomstige klanten kunnen rekenen op zeer professionele dienstverlening.”
Pim de Joode, partner bij OxGreenfield, zegt over de overname: “De Nederlandse markt voor drinkwaterbeheerstechnieken is een gefragmenteerd landschap van relatief kleine spelers die ieder een eigen nicheproduct aanbieden. Daaromheen cirkelen adviesbureaus, instituten, colleges en ministeries met veelal tegenstrijdige opvattingen over diezelfde beheerstechnieken. Dit levert voor gebouweigenaren een enorm verwarrend beeld op. En dat terwijl beheerstechnieken een cruciale rol spelen in waarborging van de waterveiligheid en verduurzaming van het beheer. Holland Water gooit het daarom over een andere boeg, immer strevend naar slimmer en duurzamer waterbeheer middels geïntegreerde beheersoplossingen. We onderschrijven Holland Water’s visie op modern drinkwaterbeheer, en graag ondersteunen wij hun missie door samen op zoek te gaan naar passende aanvullingen op het portfolio. Met de acquisitie van Ulfima is dat voor de vierde keer binnen drie jaar tijd gelukt.”
Over Holland Water
Holland Water is marktleider in technologie-gedreven drinkwater- en legionellabeheer. De Nederlandse wateronderneming voert beleid gericht op het verduurzamen van waterbeheer middels de inzet van standaard beheersactiviteiten in combinatie met hoogwaardige behandelingstechnieken zoals koper- en zilverionisatie (HW Bifipro®), ultraviolet licht (HW Uvidis® en HW LifeShower®) en ultrafiltratie (HW Ulfima®). Holland Water is actief in Nederland en België met een breed aanbod van waterveiligheidsoplossingen. Daarnaast exporteert het bedrijf complete watertech-systemen naar landen in de EMEA regio.
Over Ulfima
Ulfima is gespecialiseerd in het ontwikkelen, produceren, leveren en onderhouden van ultrafiltratiesystemen. De hoogwaardige systemen beperken de ontwikkeling van biofilm en voorkomen legionellabesmettingen. De beheerstechniek wordt ingezet bij prioritaire en zorgplichtige instellingen.
Over OxGreenfield
OxGreenfield richt zich op het investeren in technologisch competente midden- en kleinbedrijf ondernemingen waarbij het nauw betrokken kan zijn als aandeelhouder. Het team investeert ervaring, expertise en toewijding om ruimte te creëren voor groeiambities van ondernemers en management teams.
Bron: Holland Water
European Camping Group (ECG), bekend van het merk Eurocamp, kondigt met trots de strategische overname van een groot deel van de accommodaties van Vacansoleil aan, waarmee het Europese portfolio flink wordt uitgebreid. De overname betreft in totaal meer dan 900 stacaravans en 200 safaritenten. Daarmee heeft ECG nu een indrukwekkend aanbod van ruim 45.000 stacaravans in meer dan 430 parken in heel Europa.
Achtergrond
De activiteiten van Vacansoleil zijn een paar maanden geleden stopgezet, waarna ECG instapte om deze bezittingen over te nemen. Voorheen waren deze verspreid over 100 campings. De strategische aankoop verrijkt het bestaande portfolio van ECG met vier nieuwe campings en een nieuw land als bestemming (Slovenië), een aanzienlijke uitbreiding van het aandeel op de Europese kampeermarkt.
Opluchting voor campingeigenaren
De overname is een opluchting voor campingeigenaren en een potentiële leegstand wordt hiermee voorkomen. ECG toont op deze manier toewijding aan het ondersteunen van de campinggemeenschap en -industrie.
Snelle en strategische expansie
De overname is onderdeel van de snelle en strategische uitbreiding van ECG. Dit werd vorig jaar nog eens benadrukt door de overname van Vacanceselect. Gesteund door de in Parijs gevestigde private equity-partner PAI boekt ECG op deze manier grote vooruitgang op de markt.
Verbeterde distributie
De nieuwe accommodaties zijn binnenkort beschikbaar via het uitgebreide distributienetwerk van ECG, gericht op de internationale klantenkring. Omdat 45% van de gasten niet uit Frankrijk komt, is de distributiestrategie van ECG afgestemd op de behoeften van een divers en mondiaal klantenbestand.
Citaat
Stijn Depraetere, Vice President Development and Contracting merkt op: “ECG sloot met succes overeenkomsten over de meeste locaties van Vacansoleil. Zo zorgen we dat we deze gewilde bestemmingen blijven aanbieden aan de markt, via onze distributiemerken zoals Eurocamp, Roan en Homair. Het zijn merken die bekendstaan om hun sterke reputatie, uitzonderlijke serviceniveaus en consumentenbescherming, in lijn met de erfenis van Vacansoleil. We bieden klanten zo toegang tot een ruime keuze aan bestemmingen voor luxe campingvakanties.”
Over European Camping Group
Als Europese leider op het gebied van outdoor hospitality biedt European Camping Group (ECG) een ongeëvenaard high-end aanbod van 4- en 5-sterrencampings in toeristische topbestemmingen. ECG telt meer dan 5.000 medewerkers in het hoogseizoen en heeft 430 kampeerbestemmingen in 13 Europese landen. De groep is actief in verhuur van stacaravans en staanplaatsen, verkoop van stacaravans, heeft een distributieplatform en kent een centrale verwijzing voor onafhankelijke campings. De klanten zijn overwegend internationaal en komen onder andere uit Groot-Brittannië, Nederland, Duitsland, Zwitserland, België, Spanje, Italië en Polen.
Bron: Miss Publicity
Samen 305 vakantiebestemmingen in Europa
Goes en Den Haag, woensdag 12 april 2023 – Roompot en Landal GreenParks mogen van de Nederlandse Autoriteit Consument en Markt (ACM) samen verder. Eerder ontvingen de reisaanbieders al goedkeuring op Europees niveau. Roompot en Landal GreenParks bieden samen onvergetelijke vakanties op 305 vakantiebestemmingen in elf Europese landen. Voor de gasten verandert er niets.
Bij Roompot en Landal GreenParks is men verheugd over de goedkeuring van de ACM. Na onder andere het akkoord van de Europese en Nederlandse mededingingsautoriteiten kan de overname van Landal GreenParks door Roompot op dinsdag 18 april plaatsvinden.
Samen zullen Roompot en Landal GreenParks één organisatie vormen en zo de meest veelzijdige en kwalitatief beste vakantiekeuze aan hun gasten aanbieden; van met de voeten in het zand tot in de sneeuw en van een onvergetelijke vakantie in de natuur tot een onbezorgde zomervakantie in Zuid-Europa. Van ruime campingplaatsen tot luxe design villa’s en van tiny houses tot beach villa’s, inclusief duurzame lodges en luxe kampeermogelijkheden bij de boer. Dit alles op 305 vakantiebestemmingen in elf Europese landen.
Roompot en Landal GreenParks zullen starten met de integratie van beide organisaties. Een eerste stap in de integratie is de samenstelling van een gezamenlijke directie. Zoals aangekondigd in juni 2021 wenst het bedrijf een regionale spreiding van medewerkers te behouden en in een internationale setting talenten optimaal te benutten. Het zal daarom vanuit meerdere kantoren in Nederland opereren en via regionale kantoren in het buitenland vertegenwoordigd zijn. De parken van Landal GreenParks zijn nu te boeken op de website van Landal GreenParks en het aanbod van Roompot op de website van Roompot.
Daarnaast neemt Dormio Group 30 Nederlandse parken van Roompot en Landal GreenParks over. Dit was een voorwaarde van de ACM bij de overname van Landal GreenParks door Roompot. Dormio Group neemt ook de betrokken parkmedewerkers en de eerder gemaakte boekingen van de gasten over.
Over de financiële voorwaarden communiceren de betrokken partijen niet.
Kerncijfers
| Roompot & Landal GreenParks | |
| Aantal vakantiebestemmingen (na overname van 30 parken door Dormio) | 305 |
| Aantal vakantieaccommodaties en campingplaatsen | Ruim 30.000 |
| Aantal landen in het aanbod | 11 Nederland, Duitsland, België, Denemarken, Frankrijk, Spanje, Oostenrijk, Zwitserland, Tsjechië, Hongarije, Verenigd Koninkrijk |
| Aantal overnachtingen in 2022 | Ruim 25 miljoen |
| Aantal medewerkers | Ca. 5.500 |
Over Roompot
Roompot is een toonaangevende aanbieder van vakanties en accommodaties in Europa. Met meer dan 200 unieke vakantiebestemmingen biedt Roompot voor elk wat wils: van rust en ruimte tot gezelligheid en activiteiten, van zee en strand tot bos en heuvels, van beach houses en vakantiehuizen tot designvilla’s en van glamping tot luxe kamperen bij de boer.
Meer dan 2.100 medewerkers staan dagelijks klaar om de gasten te laten genieten van een welverdiende vakantie. Zo worden er ieder jaar zo’n 13 miljoen overnachtingen geboekt in de meer dan 17.000 vakantieaccommodaties van Roompot in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Spanje.
Roompot staat garant voor kwaliteit, flexibiliteit en gastvrijheid. Al ruim 50 jaar verzorgt de vakantieaanbieder onvergetelijke vakanties voor jong en oud.
Meer informatie op news.roompot.com
Over Landal GreenParks
Landal GreenParks exploiteert ruim 100 bestemmingen in Nederland, België, Duitsland, Denemarken, Groot-Brittannië, Oostenrijk, Zwitserland, Tsjechië en Hongarije. Op dit moment biedt Landal GreenParks 15.000 vakantieaccommodaties en 1.300 campingplaatsen. Jaarlijks kiezen meer dan 3,2 miljoen gasten voor Landal GreenParks en brengen er 15,6 miljoen overnachtingen door. Op de parken en de diverse kantoorlocaties werken ca. 3.400 medewerkers.
Landal GreenParks heeft een ambitieus duurzaamheidsprogramma en wil onvergetelijke vakanties waarmaken, met een positieve impact op natuur, regio, mens en klimaat. In 2023 werd Landal GreenParks voor het zesde achtereenvolgende jaar uitgeroepen tot meest duurzame vakantieparken aanbieder door de Sustainable Brand Index.
Onder Landal GreenParks vallen ook de merken: Hof van Saksen, Landal Ski Life, Landal Camping, Landal Business Line, Landal Makelaardij en Vakantiemakelaar.
Meer info op newsroom.landal.com
Over Dormio Group
Dormio Group ontwikkelt sinds 2001 luxe vakantieresorts en hotels op toeristische toplocaties. Dormio Group is als projectontwikkelaar en bemiddelaar verantwoordelijk voor de verkoop, verhuur en het beheer van de vakantiewoningen, appartementen en/of hotelkamers op deze resorts en hotels. Door Dormio’s marktkennis, betrokkenheid en liefde voor het leisure-vak, die je terugziet in de resorts en hotels, worden zowel de klanten als gasten volledig ontzorgd. Bij Dormio Group werken dagelijks zo’n 400 medewerkers in de verschillende landen, waarvan 85 op het hoofdkantoor in het centrum van Arnhem. Het portofolio bestaat momenteel uit twaalf locaties in Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk en Spanje. Voor meer informatie, bekijk de website: www.dormiogroup.com
Bron tekst & beeld: Roompot
Dormio Group en Roompot hebben voorwaardelijke overeenstemming bereikt over de verkoop van een dertigtal Nederlandse parken. Met de voorgenomen verkoop beoogt Roompot goedkeuring te ontvangen van de Nederlandse Autoriteit Consument en Markt (ACM) voor de overname van Landal GreenParks.
Uitsluitend de betrokken parkmedewerkers van Roompot en Landal GreenParks zullen overgaan naar Dormio. Zij zullen hun huidige arbeidsvoorwaarden en opgebouwde dienstjaren voorafgaand aan de overname behouden.
Dormio en Roompot verwachten de overname aan het einde van het eerste kwartaal of begin van het tweede kwartaal van 2023 te kunnen afronden na voltooiing van het mededingingstraject met de ACM, consultaties met de werknemersorganisaties en de overname van Landal GreenParks door Roompot.
Bron: Roompot
De overname van het Nederlandse BungalowSpecials door het Franse Campings.com is een flinke consolidatie op de Europese markt voor vakanties op campings en vakantieparken.
Synergie
Remco Hofstede, één van de oprichters van BungalowSpecials: “Wij denken dat BungalowSpecials heel goed past binnen Campings.com. De campings en vakantieparken in de Benelux, Duitsland en in minder mate Frankrijk waarmee wij vanuit Nederland samenwerken, overlappen nauwelijks met die van Campings.com. Deze overname betekent dus synergie. Campings.com kan voortaan onze locaties aan haar klanten aanbieden. Zelf blijf ik bij het zusterbedrijf HotelSpecials werken aan verdere groei.”
Samen werken aan marktpositie
Jérôme Mercier, ceo van Campings.com: “Door het combineren van twee sterke marktposities biedt deze overname ons een unieke kans om stevig door te groeien op de Europese markt. Alle werknemers van BungalowSpecials komen bij ons in dienst en blijven werkzaam in Haarlem. Ik kijk ernaar uit om gebruik te maken van hun jarenlange ervaring en kennis, om de komende jaren samen verder te bouwen aan onze positie.”
De koop heeft betrekking op alle websites van BungalowSpecials, te weten villagedevacancesspecials.fr, ferienparkspecials.de, bungalowspecials.nl, bungalowspecials.be, holidayparcspecials.co.uk en feriendorfspecials.at.
Texel Yurts, biedt unieke verblijfsaccommodaties ter overname aan vanwege de aanstaande bedrijfsbeëindiging ivm het bereiken van de persioengerechtigde leeftijd zonder bedrijfsopvolging. De behoefte bij de consument naar een bijzondere verblijfsaccommodaties, met volop natuurbeleving, staat volop in de belangstelling. Op dit marktsegment van Eco Stay speelt het unieke concept van de Yurts in en daarmee trendsetter met de opkomst van ‘Ecolodges, Woodies en Tiny Houses’ dan ook nadrukkelijk in.
Buitenkans
De Yurts zijn gemiddeld zo’n 7 a 14 jaar in gebruik gedurende de zomer periode. Tijdens de herfst en de wintermaanden in een droge opslag inclusief het volledige traditionele interieur. De verwachte levensduur bedraagt zeker nog tien jaar bij zorgvuldig beheer. Texel Yurts biedt aan ter overname acht tenten met diameters van 5x7m en 3x6m diameter a ca. 8m3. Het eventuele toekomstig onderhoud en service aan deze accommodaties wordt gegarandeerd door betrouwbare serviceorganisatie. Transport, opslag en op- en afbouw komen uiteraard voor koper. De gemiddelde jaaropbrengst (5 maanden verhuur) bedraagt € 17.500/ € 20.000.—per accommodatie.
Compleet met inventaris:
Oppervlakte 7 meter Yurts is 40 m2 (5 stuks) – 7 meter staat voor diameter. Hiervan zijn er 4 compleet ingericht voor 4 personen en 1 met alleen vloer, houtkachel en keukenblok. Oppervlakte 6 meter Yurts is 30 m2 (3 stuks) – 6 meter staat voor diameter. Hiervan is er 1 stuks compleet voor 4 personen ingericht en 1 Yurts voor 2 personen. Alle Yurts zijn inclusief houten vloer en houtfornuis met schoorsteenpijp en keukenblok met zinken aanrechtblad, koperen spoelbak en messing waterpomp. Set van 3 gietijzeren pannen en koekenpan; servies, bestek, elektrische waterkoker en koelkast. Tafel met 2 stoelen en een bankje. Bedden, lattenbodems, matrassen, dekbedden (wol) en kussens en 3 sets bedlinnen. Lampen, kleden en vachten. Kast en kisten. Geleverd met houten vloeren.
Bieden mag
Wilt u begin volgend jaar starten met een uniek Eco Glamping Concept dan kunt u contact opnemen met ondergetekende Hans van Leeuwen – Pleisureworld. Hans is al jarenlang trouwe gast bij Texel Yurts en ontwikkelaar van unieke belevenis concepten. Wij zijn van mening met de juiste aanpak dat veel locaties in Nederland en daarbuiten een enorme sprong kunnen maken door de komst van deze unieke verblijfsaccommodaties.
Interesse in de Yurts?
U kunt Hans van Leeuwen bereiken op 06-53394506 of stuur een e-mail aan [email protected].
Voor meer informatie verwijzen wij u naar de website van texelyurts.nl
Lovende reviews
Wat leuk om in een Yurts te logeren! Ze zijn prachtig. Perfect voor een weekje onthaasten. De omgeving is ook zeer de moeite waard.
Het was een knusse ervaring in de Yurts. Gezellig vuur maken en spelletjes spelen terwijl de regen op het dak tikt. Toen het weer mooi was heerlijk buiten in de klapstoeltjes van het duinland genoten. Ik kan het aanraden
Voor de derde maal hebben we hier gelogeerd en wederom een topervaring. Onze jongens van inmiddels 18 en 16 jaar oud twijfelen niet, ze gaan graag mee. De sfeer en stilte in de Yurts, de aangename warmte van de kachel en de prachtige duinen in de achtertuin, maken dat we graag nog een keer komen. Dank je wel Piet en Ina voor zo’n fantastische vakantiegelegenheid.
De impact van de huidige veranderingen in de vakantieparkensector zijn enorm. We hebben te maken met verschuivingen in financiering en eigendomssituatie. Met ketenvorming en expansiedrift.
Een deel van het aanbod bevindt zich aan het eind van de levenscyclus en investeerders zien brood in vernieuwing. Tegelijkertijd spelen zaken als het duurzaamheidsvraagstuk in de komende energietransitie. Ook eist de consument een steeds hogere luxe standaard met meer leefruimte of hij zoekt juist een unieke belevenis in bijzondere verblijfsaccommodaties. Dit alles heeft tevens zijn weerslag op de toeleveranciers aan deze sector die een miljardenindustrie bedienen. Wat staat ons de komende jaren te wachten? Voor leveranciers in toerisme, vrijetijd en real estate is het dan ook van belang om te begrijpen hoe de markt in elkaar steekt en waar zich de beslissers bevinden in deze booming business.
Inzicht in verschuivingen
Het zal u niet ontgaan zijn; de trend van ketenvorming in de vakantieparkensector in Europa en vooral in Nederland. Overnames zijn aan de orde van de dag en zelfs in de landelijke media valt steeds vaker de term ‘Roompotisering’. Vele individuele parken en reeds bestaande ketens sluiten zich aan bij een grote keten of worden volledig overgenomen. Aan het begin van deze eeuw werd Center Parcs (het voormalige Sporthuis Centrum en tevens grondlegger van dit typische Hollandse exportproduct) onderdeel van Pierre et Vacances, een Frans beursgenoteerd bedrijf en uitbater van vakantiedomeinen in Europa. Ook de andere marktleiders in Nederland, Roompot Vakanties en Landal GreenParks, hebben intussen buitenlandse eigenaars die maar blijven investeren in het toevoegen van vakantieparken op A-locaties, in binnen- en buitenland. Gewilde overnamekandidaten zijn kleine, opkomende ‘labels’, vaak kleinschalig en zich onderscheidend van de grote ketens. Qurios Holiday Retreats is zo’n voorbeeld van een opkomende keten in Nederland die inmiddels onder de vlag van Roompot Vakanties opereert. Opvallend is overigens dat er naast overnames ook veel nieuw gebouwd wordt door de grote spelers. En dan is er uiteraard nog het grote nieuws uit de sector over de voorgenomen overname van Landal door Roompot.
Middelgrote ketens, zoals TopParken en EuroParcs (dat intussen ook al DroomParken heeft overgenomen) uiten hun expansiedrift door gedateerde of verliesgevende campings en chaletparks over te nemen en deze binnen afzienbare tijd te transformeren in luxe vakantieresorts. De overgenomen parken liggen grotendeels in Nederland, maar steeds vaker wordt ook buiten de landsgrenzen overgenomen. Zo speelt EuroParcs haar troeven uit door nu al op grote schaal campings in Oostenrijk op te kopen. Hierbij worden de accommodaties op de getransformeerde parken direct uitgepond met een rendementsbelofte van 5-7%. Overigens is gegarandeerd rendement een uitstervend fenomeen. Op de laatste Second Home Beurs viel op dat geen van de bekende ketens nog een vast rendement belooft bij de aankoop van een vakantiewoning. Een teken aan de wand wat betreft de vraag of de markt niet oververhit dreigt te raken door het grote aanbod? Voorlopig komt er echter nog geen einde aan de expansiedrift, gezien de opkomende marketen zoals Hongarije, Tsjechië en Polen die door toegenomen welvaart nog voor autonome groei zorgen.
Er verschijnen ook nieuwe ketenorganisaties ten tonele zoals Dutchen (2010), Vrijrijck Vakantieparken (2012), Oasis (2013), het intussen dus al overgenomen Qurios Holiday Retreats (2016) en recente nieuwkomer MarinaParken (2021) die zich positioneren met kleinschalige en (zeer) luxueuze parken in een risicospreidende eigendomsconstructie. Deze jonge ketens zetten zich in de markt als touroperator en, in sommige gevallen, als ontwikkelaar waarmee ze willen verbreden zoals Landal Greenparks, Center Parcs en Roompot Vakanties. Door de verschuiving van de financiering krijgen zij kans mee te doen in de huidige tweede woning-gekte, met een extra golf aan nieuwbouw tot gevolg. Ook kleinere ketens die zich richten op een niche weten een marktaandeel te behalen. Kijk bijvoorbeeld naar het nieuwe Glamp Outdoor Camp, intussen al bestaand uit zeven locaties. Met een festivalprogrammering in een natuurlijke omgeving richten zij zich op een short stay. Wel is een dergelijk onderscheidend vermogen, gecombineerd met relatief kleinschalige en efficiënte bedrijfsvoering benodigd om zich te wapenen tegen de schaalvoordelen van grotere ketens.
Er zijn ook (nog?) familiebedrijven actief die het totale vastgoed in eigen beheer exploiteren. Zowaar een unicum (geworden) in deze sector van het grote geld. Zo exploiteert het familiebedrijf Molecaten in Nederland, Frankrijk en Afrika zeer uiteenlopende vakantieparken en is de Oostappen groep actief in Nederland, België en Duitsland.
Effect op de complete markt: ook op de toeleverancier!
De afgelopen jaren werd duidelijk dat het amper meer mogelijk is om de binnenlandse vakantieparkensector goed in kaart te brengen, zonder daarbij in te gaan op internationale ontwikkelingen. Dit heeft uiteindelijk geleid tot dit onderzoek specifiek over vakantieparkenketens in heel Europa. Als trendwatcher en leisure-expert ging ik de laatste jaren al geregeld in op het effect van de ketenvorming op de complete markt. Ik zeg bewust ‘complete markt’, want de invloed van de huidige ontwikkelingen reikt natuurlijk veel verder dan alleen de accommodatiebedrijven en de touroperators! Binnenkort komt Pleisureworld met een vernieuwd brancherapport over de inventarisatie van vakantieparkketens in Nederland en Europa. Vakantieparken zijn booming business. Toeleveranciers in recreatie bedienen een miljardenindustrie! Dit rapport geeft u waardevolle inzichten in de opmars van de vakantieparkenketens in Nederland & Europa.
Het zal velen niet ontgaan zijn, SnowWorld heeft sinds 2019 meerdere bedrijven overgenomen. Het hele merk is op de schop genomen en ze zijn Europese marktleider geworden. Goede overnames en slimme uitbereidingen zorgen voor een sterk en gezond bedrijf.
SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf
Koos Hendriks was de persoon die startte met SnowWorld Zoetermeer. Wim Hubrechtsen, huidige CEO van SnowWorld, omschrijft Koos als een doener, durver en als een visionair die zijn plan moest en zou realiseren. “Koos Hendriks heeft SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf laten uitgroeien tot waar ze nu zijn”, zegt hij. Eind 2013 ging SnowWorld de beurs op. Met het doel om financieel ruimte te creëren en zo de Europese markt te betreden. Er werd gewerkt aan uitbereidingen, maar overnames en nieuwe sneeuwhallen bleven nog even uit.
Tijd voor verandering
Belgische zakenman Marc Coucke behaalde in 2017 een meerderheidsbelang van 64%, en in 2018 wordt er een nieuwe CEO aangesteld, Wim Hubrechtsen. Marc gaf aan dat SnowWorld in rustig vaarwater terecht was gekomen. “Het nieuwe was er een beetje af”, zegt hij. En dan? Tijd voor doorpakken en te gaan werken aan de Europese doelstellingen. Daar was geld voor nodig. Een herfinanciering bleek de oplossing om verder te kunnen gaan investeren.
Het merk ‘body’ geven
Toen ging het hard. In 6 maanden tijd groeide SnowWorld van 2 naar 8 locaties. Daar hoorde ook een nieuwe huisstijl bij, die werd geïntroduceerd in juni 2019. Het merk SnowWorld kreeg door de uitbereidingen en nieuwe merkuitstraling een andere rol, ze werden anders gezien, er kwamen door de groei andere samenwerkingen en inkoopprijzen konden omlaag. De investering van SnowWorld is een prachtig voorbeeld van 1+1=3, synergie.
Van 2020 tot 2024
Tijd voor een nieuw tactisch plan van 4 jaar, wat is er nodig? SnowWorld is een echt wintersportbedrijf, daardoor vooral erg druk in de winter. De zomermaanden zijn rustiger, en dat moet anders. SnowWorld wil zijn seizoen verbreden, ze gaan investeren in meer activiteiten. Er is bijvoorbeeld bij SnowWorld Zoetermeer een alpenspeeltuin gerealiseerd, 1000 m2 speelplezier en gratis toegang. Dit sluit mooi aan bij de overgenomen Ayers Rock, een in- en outdoor adventure center. Naast extra activiteiten wil SnowWorld zich ook meer gaan richten op verblijfsaccommodaties. SnowWorld Landgraaf heeft al laten zien dat een hotel van toegevoegde waarde is.
Meerderheidsbelang in Alpenpark Neuss
Het nieuwe SnowWorld 2.0 staat ook voor een Europese ambitie, er werd dan ook nog steeds gekeken naar verschillende Europese mogelijkheden. Alpenpark Neuss bleek de perfecte locatie. De sneeuwbaan in Duitsland ligt op slechts 50 autominuten afstand van SnowWorld Landgraaf. “Er zijn sneeuwbanen op grotere afstand in Duitsland. Maar Alpenpark Neuss is by far de beste sneeuwbaan, er zijn al extra activiteiten, het heeft een 4 sterren superior hotel en heeft potentie. Het past perfect bij het plan van SnowWorld, het geeft synergie en brengt schaalvoordelen met zich mee”, geeft Wim aan. Een meerderheidsbelang van 66 procent in Alpenpark Neuss werd verkregen in oktober 2020. Belangrijk bij een dergelijke overname is dat het direct opgenomen moet worden binnen de SnowWorld organisatie. Personeel moet zien dat de overname een kans is voor het bedrijf, zij zijn degenen die direct in contact staan met de klant en de beleving voor een groot gedeelte maken. “De SnowWorld baan in Neuss moet echt een SnowWorld beleving worden, maar het moet lokaal blijven aansluiten. Verschillen tussen de diverse locaties is niet erg”, vertelt Wim. Na het overnemen van Alpenpark Neuss stop het niet, SnowWorld wil verder groeien binnen Europa. Er lopen al enige jaren gesprekken in Milaan. “Het bestemmingsplan ziet er goed uit, maar er is nog een hoop te bespreken. Het is zoals vaak een moeilijk proces waar veel partijen bij betrokken zijn”, legt Wim uit.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
SnowWorld investeert in meer dan alleen groei. Ook hoog in het vaandel staat duurzaamheid. Niet als modewoord, maar echt om de wereld minder te belasten. Alle SnowWorld locaties zijn Green Key Goud gecertificeerd, dat houdt in dat duurzaamheid overal in het bedrijf toegepast wordt, en er meer gedaan wordt dan de normale wet- en regelgeving vereist. Uiteraard is er geïnvesteerd in zonnepanelen. De 13.000 zonnepanelen leveren op zonnige dagen voldoende energie om quasi zelfvoorzienend te zijn. Er wordt ook verder gekeken naar de standaardoplossingen. Zo wordt de restwarmte van de koelinstallaties gebruikt om gedeeltes van het pand te verwarmen en worden leveringen zo gepland dat er maar 1 vrachtwagen per dag op locatie hoeft te komen. SnowWorld wil een duurzaam alternatief zijn voor het skiën in de bergen, en daar investeren ze in.
Tips van CEO Wim Hubrechtsen
Sinds de herfinanciering heeft SnowWorld meerdere bedrijven overgenomen. Wim heeft daar bovenop gezeten, wij vroegen hem daarom om tips. “Als je gaat investeren, kijk dan of het past binnen het strategisch plan. Ga niet overnemen voor het overnemen, niet om alleen de grootste te worden. Doe het weloverwogen en laat je bijstaan door mensen die kennis hebben. Begin je aan de overname, doe het dan snel. Een overname is emotioneel geladen, het is daarom ook extra belangrijk om het op een correcte manier te doen”.
EuroParcs Group heeft de drie resorts van Uniek Parken overgenomen. Het zijn Bungalowpark Zuiderzee (Medemblik), Résidence Koningshof (Schoorl) en Remboe Village (Epe). De resorts passen geografisch gezien naadloos in het Nederlandse aanbod van EuroParcs Group. Zij betekenen bovendien een versterking voor de positie van EuroParcs Group aan de Nederlandse kust en op de Veluwe, het grootste natuurgebied van Nederland. De medewerkers van de drie parken komen in dienst van EuroParcs Group. Met de overname van de parken heeft EuroParcs Group het afgelopen half jaar in totaal 15 nieuwe resorts verworven.
Versterking positie
“De overname van de Uniek Parken resorts past in onze groeiambitie,” aldus Andries Bruil van de directie van EuroParcs Group. “We willen de grootste aanbieder van vakantieparken in Europa worden. Met de parken direct aan de Noordzee, het IJsselmeer en op de door onze gasten zeer geliefde Veluwe, hebben we een goede slag geslagen. Voor EuroParcs Group zijn niet alleen de Nederlandse, maar ook de Duitse toeristen erg belangrijk. We zijn bij onze oosterburen met een eigen kantoor actief. Met deze parken in ons aanbod versterken we onze positie als aantrekkelijke aanbieder van vakantieparken voor de Duitse toerist.”
Bij bungalowpark Zuiderzee in Medemblik (205 vakantiewoningen), Résidence Koningshof in Schoorl (97 vakantiewoningen) en Remboe Village in Epe (215 vakantiewoningen) werken in totaal 21 medewerkers. Zij komen met onmiddellijke ingang in dienst van EuroParcs Group. Andries Bruil: “We heten deze nieuwe collega’s van harte welkom. EuroParcs Group is een groeiende organisatie met uitstekende loopbaanperspectieven. Zij komen in een uitdagende omgeving terecht en we bieden hen graag de mogelijkheid om zich verder binnen onze onderneming te ontwikkelen.”
Grote belangstelling
Met de overname van de 3 parken telt EuroParcs Group 55 locaties in 4 landen. “Onze resorts, inclusief deze parken, bevinden zich op absolute A-locaties,” aldus Andries Bruil. “We zien dat onze parken zich mogen verheugen op een grote toeristische belangstelling. Mede als gevolg van corona kiezen veel Nederlanders voor vakantie in eigen land. Onze sector plukt hier de vruchten van. Dat geldt zeker ook voor EuroParcs Group. In deze voorjaarsperiode zijn zo goed als al onze vakantiewoningen bezet. En we zien ook dat de boekingen voor zomervakantie snel gaan. Onze verwachting is dat de trend om vaker voor eigen land te kiezen, structureel van aard wordt.”
Meer info: www.europarcs.nl
Deze week heeft de Global Leisure Group – dat bestaat uit organisaties als Sidijk en SPI Global Play – tweederde van het voormalige ELI Play overgenomen. In totaal gaat het om vier Europese organisaties, waaronder: Playlife Duitsland, Playlife Slowakije, HPS Play Company (Oostenrijk) en Theme Works (Slowakije). Met deze overname versterkt de Global Leisure Group haar positie in Centraal Europa en bewijst de groep nogmaals haar wereldwijde marktleiderschap in de leisure en entertainment industrie.
“Deze nieuwe acquisitie sluit perfect aan bij onze ambitie om ’s werelds grootste leverancier van leisure totaalconcepten te worden”, aldus Mikael Wettergren, CEO van de Global Leisure Group. Wettergren gaat verder: “Door onze knowhow, ervaring en ons assortiment te combineren met de verkoop-expertise van deze partijen, zijn wij als groep in staat om nog betere service en ondersteuning te bieden binnen Centraal-Europa. Super om deze versterking erbij te hebben”.
Na de scheiding met ELI Play zijn de bedrijven samen met SPI Global Play diverse projecten gestart. “Vanaf het moment dat we elkaar ontmoetten, spraken we direct één taal”, concludeert Jürgen Ettinger, Managing Director van Playlife Slowakije. Ook Martin Schuster, Managing Director van HPS Play Company is zeer positief over de samenwerking: “Ondanks de corona-crisis zijn we erin geslaagd om samen een aantal mooie projecten neer te zetten. Vanaf het begin wisten we dat we intensiever wouden samenwerken”.
Nu – slechts enkele maanden later – hebben de voormalig ELI Play bedrijven de beslissing genomen om krachten te bundelen en onderdeel te worden van de Global Leisure Group. “Het is geweldig om nu officieel samen te werken met de Global Leisure Group. We zien veel potentie voor de komende jaren met alle mooie bedrijven, vakmensen en fantastische concepten die de groep al in huis heeft. Ik geloof dat er nog veel mooie projecten voor ons en onze klanten in het verschiet liggen”, voegt Jonathan Herrmann, Managing Director van Playlife Duitsland toe.
Met deze nieuwe stap is de Global Leisure Group uitgegroeid tot een aantal van elf bekende merken binnen de leisure en entertainment industrie. Nu de Global Leisure Group een sterke positie heeft verworven in Europa, is de groep al bezig met het verkennen van mogelijkheden en nieuwe samenwerkingen buiten Europa. Voor meer informatie, kijk op: globalleisure.group
EuroParcs Group heeft de vakantieparken de Woudhoeve (Egmond), Parc du Soleil en Noordwijkse Duinen (beide gelegen in Noordwijk) overgenomen van TopParken. De 3 resorts voldoen in ruime mate aan de kwaliteitseisen van EuroParcs Group en passen geografisch gezien naadloos in het Nederlandse aanbod van vakantieparken. Zij betekenen bovendien een versterking voor de positie van EuroParcs Group aan de Nederlandse kust. De medewerkers van de betrokken parken komen in dienst van EuroParcs Group. Met de overname van de 3 parken heeft EuroParcs Group het afgelopen half jaar in totaal 12 nieuwe resorts verworven.
“Wij zijn heel blij met de komst van de Woudhoeve, Parc du Soleil en Noordwijkse Duinen naar onze organisatie,” aldus algemeen directeur Andries Bruil van EuroParcs Group. “Niet alleen Nederlandse, maar zeker ook Duitse toeristen hebben een voorliefde voor vakantieparken aan zee. Als EuroParcs Group richten we ons in toenemende mate op de Duitse toeristische markt. Onlangs openden we in Keulen een eigen kantoor dat zich volledig gaat richten op onze oosterburen. Met de toevoeging van deze 3 vakantieparken aan de Noordzee geven we extra dynamiek aan onze positie in de Duitse toeristische markt.”
Bij de Woudhoeve (281 vakantiewoningen) Parc du Soleil (146 vakantiewoningen) en Noordwijkse Duinen (168 vakantiewoningen) werken in totaal 30 mensen. De medewerkers komen met onmiddellijke ingang in dienst van EuroParcs Group. Andries Bruil: “We heten deze nieuwe collega’s van harte welkom. EuroParcs Group is een groeiende organisatie met uitstekende loopbaanperspectieven. De mensen van de Woudhoeve, Parc du Soleil en Noordwijkse Duinen komen in een uitdagende omgeving terecht en we bieden hen graag de mogelijkheid om zich verder binnen onze onderneming te ontwikkelen.”
Met de overname van de 3 parken telt EuroParcs Group ruim 50 locaties in 4 verschillende landen. “Onze resorts, inclusief de Woudhoeve, Parc du Soleil en Noordwijkse Duinen, bevinden zich op absolute A-locaties,” aldus Andries Bruil. “We zien dat onze parken zich mogen verheugen op een grote toeristische belangstelling. Mede als gevolg van corona kiezen veel Nederlanders voor vakantie in eigen land. Onze sector plukt hier de vruchten van. Dat geldt zeker ook voor EuroParcs Group. In deze voorjaarsperiode zijn zo goed als al onze vakantiewoningen bezet. En we zien ook dat de boekingen voor zomervakantie snel gaan. Onze verwachting is dat de trend om vaker voor eigen land te kiezen structureel van aard wordt.”
Vooralsnog kunnen de 3 parken via www.duinresorts.nl worden geboekt. Er wordt hard gewerkt om de parken op de kortst mogelijke termijn via www.europarcs.nl te kunnen boeken.